2018-11-27 15:09 | 浙江新聞客戶端 | 通訊員 餘曉葉
在改革開放的滾滾洪流中，步鑫生和“步鑫生現象”是一個繞不過去的話題。
“那個年代，堅持改革是很不容易的，步鑫生憑藉一身勇氣和膽量，用一把小小的裁縫剪刀剪開了企業機制改革的帷幕。”86歲的莊洪澤在1983年至1989年期間曾任嘉興市委書記，他見證並支持鼓勵步鑫生改革。
莊洪澤說，步鑫生改革期間，遇到了很多阻礙，但他是一個膽子大、敢於擔當、勇於創新的人，頂著巨大的壓力將改革進行到底。“他是歷史長河中的流星，在夜空中綻放過耀眼的色彩。”
步鑫生出生於裁縫世家。和步鑫生相識期間，莊洪澤叫他“小裁縫”。
“小裁縫”破舊立新
從來料加工到創建品牌
海鹽襯衫總廠前身是1956年組織起來的縫紉合作社，按所有制身份屬城鎮集體企業。當時主要業務是來料加工，帽子、帳子等都做，全廠只有60多名職工。改革開放後，廠長步鑫生開始尋求企業發展之路，他把目光瞄準上海，和幾家廠合作，尋求市場。他甩掉商業包銷的柺棍，由綜合性服務加工轉為專業生產襯衫。1977年，步鑫生感悟到“靠牌子能傳代，靠關係要垮臺”，於是決定創造屬於海鹽襯衫總廠的品牌。
“他覺得廠子效益不好，很大原因在於員工吃大鍋飯。”莊洪澤說，於是，步鑫生亮出一套改革制度，整頓廠風，賞罰分明，按照實際勞動數量結算，獎金上不封頂，下不保底，大鍋飯沒了。
“員工出勤率達到98%以上，大家都想做出點名堂。”莊洪澤說。
海鹽襯衫總廠也從原來單一的生產型轉變為生產經營型，從完全依賴包銷的被動處境轉變到握有主動權，“開創了屬於自己的品牌，業務不斷擴展，1983年廠裡員工增加到600多名，這個廠一躍成為浙江一流的專業襯衫廠，產品暢銷北京、上海、廣州等大城市。”
隨著海鹽襯衫總廠業務做大，產品暢銷，該廠成了海鹽縣第一家產值超千萬的企業。
“改革明星”成媒體熱點
1983年，一位新華社記者瞭解到海鹽襯衫總廠這位有爭議的廠長。記者對步鑫生很感興趣，寫了一篇關於步鑫生改革的內參。當時，國家領導人在看到內參後，注意到了這位“問題人物”，並寫了一段肯定步鑫生改革的批示。
隨後，新華社將內參轉為通訊公開發表。由此，步鑫生的事蹟走向全國。隨後，多家媒體爭相報道，步鑫生成了全國家喻戶曉的“改革明星”。一時間，去海鹽襯衫總廠參觀學習的人很多。
“多的時候一天就有近萬人要求前來，當時步鑫生跟我說，參觀人數太多已經顧不過來了。”莊洪澤說，他希望步鑫生全心全意搞好改革，不要在宣傳上分心。於是，他為步鑫生出了個主意，將改革經驗用錄音機錄下來，來人參觀而又無暇出面介紹時，由接待員播放錄音給參觀者聽。
這樣一來，步鑫生就能專心搞生產，一門心思放在襯衫廠的業績上。
當時，有幹部表示步鑫生是在搞資本主義。為此，嘉興市委決定要堅決做改革促進派，支持步鑫生改革。為推廣步鑫生的改革做法，市委總結了改革經驗，積極宣傳。
嘉興市委積極消除阻力
“1983年和1984年，是步鑫生改革爭議最大的兩年。”莊洪澤說，當時，步鑫生表示自己壓力很大時，他鼓勵步鑫生不用害怕，市委市政府都支持改革，“我跟他開玩笑，大不了回家做小裁縫去。”
“我和當時的嘉興市長一起去海鹽縣，分別向縣裡的幾套領導班子和全縣黨員幹部宣講中央、省委領導對步鑫生改革的支持精神，宣講步鑫生改革創新取得的成效。”莊洪澤說，1984年共開了4次大會，市委、市政府表明了態度，輿論壓力逐漸減少，步鑫生的腰板就硬了，改革的勁頭更加足了。
步鑫生是城市企業改革第一人，他打破平均分配製度，做到賞罰分明，創造了一套生動活潑的工作方法。
“步鑫生是一個很活躍的人，他將11月6日定為廠慶日，還和職工一起寫了一首廠歌。”莊洪澤說，步鑫生還在員工結婚、生子、子女上學、員工退休等情況下對員工舉行慶祝儀式，大大提高了員工積極性。還開展業餘文工團、時裝表演隊，豐富員工的文化生活。同時，選撥人才方面也不拘一格，大膽啟用年輕有理想、有技術的員工。
在莊洪澤看來，步鑫生的改革思路不僅適用於國有企業，也適用於其他企業，是具有普遍意義的。“步鑫生是城市企業改革第一人，事實證明只有改革才能發展，我們都應該將改革進行到底。”
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