時尚一週刊
說前景，我一定是看好的，因為我自己就是這個領域的創業者。我做的是專注細分領域的視頻自媒體內容，因為我認為互聯網視頻自媒體與傳統視頻媒體的根本區別是有長尾效應，之前傳統媒體覆蓋不到的細分領域人群和商家會受益。打比方傳統媒體的廣告主一般是快消品（王老吉），節目是真人秀（明星），而視頻自媒體的廣告主應該是細分領域的商家，節目應該是圍繞細分領域KOL的內容。
我是2015年4月起正式開始在這個領域創業的，其實類似需求在2014年就有一些冒了出來，而類似MCN的概念，2013年在YOUTUBE上就已經有了。當時我還兼職在電視臺，寫了很多商業計劃給體制內的領導，其中包括MCN計劃以及一個叫映客的平臺計劃，結果都沒有執行（現在映客已經成為了一款直播APP，經緯也投資了一批MCN公司），於是我就開始自己兼職在外嘗試接觸類似市場和工作。當年接觸了兩個客戶，一個移動醫療公司和一個O2O農業電商公司，為他們製作和發行了2B的視頻自媒體節目，醫療的叫《問醫百科》，愛奇藝是投入真金白銀購買版權的。總的來說2014年的2B視頻自媒體業務效果還不錯，收入也得到了保障，為了讓付出得到更多回報，我還購入了兩個創業公司的股權。另外，2C的領域我也嘗試了一下，與一位手機界的朋友一起製作了IPHONE6的真機解密，疑似iPhone6全球搶鮮首評，趕在9月9日前瞄一眼，結果掛到優酷網上一天，就被當做新聞在各大衛視轉載播放，而尷尬的是我當時還在和東方衛視同一棟樓的上海外語頻道工作，我也從一個傳播新聞的播音員或記者變成了製造新聞的那個人。這基本上堅定了我要做視頻自媒體的信心，有收入，也有成就感。
到了2015年，體制內的工作我實在是做得沒有意思了，便辭職徹底創業，邀請了一幫我們的同學和前同事一起來加入，大家都湊了點錢，拿著2014年的一些案例和商業計劃書，就搬到了一個孵化器，幾張桌子就開幹了。由於入領域的時間很早，而對視頻自媒體的需求也越來越多，我們接觸到的第一批客戶以及量身為他們打造的節目已經相當牛逼了，有藝術界第一網紅“顧爺”的畫裡畫外，還有前國腳謝暉的足球上海灘，上過TED的北師大天文學講師高爽聊“天”，還有我們自己合夥人爸爸的一檔木工節目（一位色藝俱佳的老木工）爸爸的木匠小屋，還有我們自己合夥人開發的球鞋節目極客鞋談。伴隨著這些大咖，再加上我們的強大內容質量，我們的視頻自媒體節目被很多視頻網站都看到了，並開始與他們簽約，得到一些微乎其微的CPM分成和非常好的流量推薦位，其中木工節目還上了優酷首頁，讓我激動了好半天。大半年下來，我們的節目在各大渠道積累了千萬級別的播放量，還拿到了第一筆天使投資，還拿到了很多視頻植入廣告或原生視頻廣告的業務，其中木工和天文節目都在愛奇藝的商業自制PGC影展獲獎並拿到獎金。
到了2016年，市場其實越來越好了。我們首先就入選了今日頭條的千人萬元計劃，得到了每月一萬元的保底分成，這比2015年的CPM分成收入已經多了好幾倍，另外視頻內容正好又到了投資的風口。我們為了繼續融資，就對內開始了對用戶的運營和廣告收入的考核。但由於團隊一直沒有擴大，手上資金也沒有很充裕，我們一直在收到需求的同時，無法消化相關需求。曾經有很牛的魔方達人找到我，想做自媒體節目，也有我身邊非常厲害的太極拳美女可以包裝成視頻自媒體的意見領袖，還有全國JEEP的頂級玩家想做一檔自己的網絡節目，還有擁有上海音樂教育界資源的創業公司可以跟我們合作出品古典音樂類節目。回過頭看，我會發現我們的商業閉環還在構造，沒有完全打通。因為適合視頻自媒體的商業邏輯，也沒有很完整的出現。目前行業標準是單條視頻播放量破50萬，就有可能找到廣告主賣掉。而我們雖然有破50萬的表現，但大多數節目常規的流量就在10萬左右，需要進一步的去發掘在單個細分領域的商業機會，要創新地去與細分市場的品牌和客戶溝通需求。因此，我們可能未來發展會基於我們優秀的內容團隊，建立一個有想法的商業市場團隊和一個用戶運營團隊，去對接細分領域B和C的需求，去完成對這個閉環的進一步打造。最近我們剛完成了一些MILESTONE，比如用戶到一定級別，有電商轉化率出現等等。未來如果要繼續把視頻自媒體做大，等著我們的，還是轉化率一類離商業化更近的指標。
未來視頻自媒體的發展其實會更好，最近FACEBOOK發現虛假流量太多，都已經取消了平面自動廣告的系統研發，轉而研發視頻廣告和原生廣告的系統，這都是很好的現象。Facebook放棄AtlasDSP產品背後的商業考量 因為過去的兩年在創業視頻自媒體的同時，我看到了很多同行用刷流量的方式去獲取植入廣告和融資（比如已經被上市公司收購股份的蘭度文化富春通信擬4000萬入股上海蘭渡 加碼文化產業，我曾經看到過他們一條16萬點擊的視頻，居然沒有1個人在下面評論)。
這雖然讓他們完成了建立概念到快速套現走人的流程，其實也苦了我們這些不刷流量，辛苦耕耘的視頻自媒體創業者，因為投資人衡量數據的標準變得非常的高。更嚴重的是當他們把公司並給上市公司時，他們坑害了普通投資者和股民的利益，擊鼓傳花說的大概就是這種事情。當然，這在國內的資本市場其實也屢見不鮮了。而且，其實刷流量這件事情，很多視頻自媒體團隊都在幹，萬合天宜，一條視頻等等都有。說到更大的範圍，電影票房和收視率也經常是有這樣那樣的造假新聞。
視頻自媒體前景很好，但是也因為前景好而魚龍混雜，希望這些混亂都能被歷史前進的車輪碾壓過去，給更多到這個領域裡創業，或者更多收看視頻自媒體節目的人，壓出一條陽光的寬闊大道。
三毛三看影劇
從QQ的出現開始，自媒體可以說已經上路了。搞攝影的人知道以前都會去買大眾攝影雜誌來看。但是攝影的論壇，攝影的QQ群出現了，買這樣雜誌的機會就減少了。
接著是網絡即時通訊軟件，app，他又進化了成為了微博微信國外相同的有推特和臉書。等到中國官方管理機構在微博上註冊之後，實際上傳統媒體應該可以看得到他自己的末日了。
在2018年，如果說你看過報紙的話，那麼基本上來說，你的年紀已經比較大了，沒有70也有80了，如果說你還通過電視屏幕來了解新聞的話，那麼你不是下等人，或者上等人，是人外人了。
如果官方也好，個人也好，都將信息直接發佈在網上，發佈在微信微博推特臉書QQ群上面，還會有人去指著傳統媒體獲得昨天的新聞嗎。
所以自媒體不要說五年，就在現在來說，就在今年來說都已經是人們獲得新聞的主要途徑。而傳統媒體餓肚子已經不是一年兩年了，如果說沒有一些政府行為撥款的話，或者向外國有機構來捐贈的話，他們早就應該關門了。其實就現在來說，各地的地方報紙最熱鬧的時候已經過去了，掙錢的時候已經過去了，在現在能發得出工資，可能就是他們最大的夢想。而更多的媒體人看到了這一點，自覺的組成了工作室，加入到自媒體行列中來這是方向，這是出路，這是明天。
大舟財經觀
自媒體的本質是內容生產，它屬於新媒體的範疇，看過一本書叫超級IP的書，書中有一句話我非常贊同，作者說，未來所有的產業都是內容產業。
其實這句話的意思非常明確，而且就目前的實際來看也的確如此，無論你的實際產品是什麼，想要生存一定會需要優秀的宣傳推廣，而你的產品表現的方式，則是多種多樣的新媒體形式，比如圖文，短視頻，方式有測評，有展示，而這些是依靠新媒體平臺的存在，目前來看，新媒體的平臺已經為內容的大發展鋪平了道路。
因此，以內容為核心的自媒體，未來必然會與社會生活的供應和需求相連接，連接兩者，自媒體即是其中的一個橋樑。
自媒體會以怎樣的形式發展呢？
自媒體本身屬於新媒體的一種存在形式，一般指的是個人自媒體，此外還有機構自媒體，也就是MCN，其實就是組建公司團隊化運營，或地下聚攏一堆原本的個人自媒體品牌。
現在的基本路徑，不少個人自媒體的發展路徑是，前期以個人探索為主，靈活方便隨時可以轉向，試錯成本低，發展到一定規模，則更多人會選擇成立公司，招兵買馬團隊化運營。
整理來說，自媒體從草根到專業化是一個大趨勢！而且草莽時代走向尾聲的時候，會壁壘高築，平臺們會選擇與頭部品牌進行合作，而個人再想進入分一杯羹，難度會增加不少，只能是一個長尾效應裡，期盼脫穎而出。需要更多的創意和運氣。
目前方方面面的信息顯示，平臺早就已經開啟了培養本平臺的優質內容生產者，甚至自己扶持成為自己家的一部分。
自媒體與平臺屬於互相依靠，互利雙贏的關係，兩者只有互相給予溫暖才能安穩度春秋，也能一起鑄霸業。自媒體，未來潛力無限！也是個人崛起的最好機會！有人說個人崛起的時代已經到來，的確如此，對於個人而言，自媒體是一個資本成本足夠的低的戰場，機會無限！但是，最終能展露頭角的終究只是一小部分。
