曾面臨絕境
曾遭遇鄙夷
一代人的犧牲與奉獻
義無反顧奮鬥與鑽研
這個奇蹟仍在繼續……
在中國
有一家叫京東方的高科技企業
默默奮戰了25年
讓中國告別液晶屏依賴進口的窘境
如今
全球每四臺平板電腦
就有一塊京東方生產的屏
全球每五部智能手機
就有一部是京東方的屏
一塊屏幕撬動了一個產業
可誰能想到
這樣一家全球半導體顯示產業巨頭
曾經只是一個瀕臨破產的電子管廠
讓它成功逆襲的領軍人物就是：
王東昇
他就像一位孤獨的探索者
引領企業從一無所有到供給全球
他思索著產業與時代變革的過去和未來
1
為了一份情感留下創業
如今已是花甲之年的王東昇
忘不了35歲時的自己
那一年
新單位給他在北京西單分了兩套房子
他卻決定：
把剛在手心裡捂熱的房子鑰匙退回去
重新回到老東家北京電子管廠
臨危受命的王東昇
面對已經連續虧損七年的北京電子管廠
感到忐忑不安
但也覺得長期憋著的一口氣
似乎可以吐出來了
王東昇也曾糾結過：
新單位待遇優厚
我為什麼要回頭接一個爛攤子？
但是有個同事給他講了一個充分的理由
就那幾句話
讓王東昇不再猶豫
也成就了今天的京東方
王東昇是浙江人
雖然已在北京生活多年
但一張口依然會暴露他南方人身份
王東昇認為自己是中國改革開放後的
第一代“北漂”
當初來到北京電子管廠
廠裡的師傅們像對待家人一樣對待他們
勸王東昇回到老東家的同事告訴他
在北京酒仙橋有一個很大的菜市場
散市以後會有一些賣不掉的菜
倒在市場裡
單位的困難員工
甚至還有退休工程師
就在那邊撿白菜幫
把爛葉剝掉後
回家煮了吃
“我聽了以後心裡特別難受
我就決定回去
當然我心裡也賭了一口氣
為什麼別人行
就我們廠不行
我們得奮起”
王東昇下定了決心
面對產品老、設備老、
技術老、觀念老的現實
王東昇開始大刀闊斧地改革
他帶領員工自籌資金進行股份改造
2000多員工
多的幾千塊錢，少的幾百塊
有的是準備結婚的
有的準備買傢俱的
還有的退休
大家湊了650萬
說服銀行把債務轉成股份
就這樣
北京電子管廠
成為北京東方電子集團股份有限公司
緊接著
空置的廠房出租、沒有利潤的設備變賣
員工關係放到市場……
1993年4月
京東方正式開始走向
市場化、專業化、國際化的道路
京東方就這樣
在上世紀90年代國企改革的大潮中
一頭扎進了資金投入高、回報週期長
技術難度大的液晶顯示產業
2
尊敬源於實力
正式建立起股份制公司之後
王東昇將目光投向了先進的液晶顯示技術
但是在當時液晶面板技術
被韓國、日本和中國臺灣所壟斷
整個中國大陸
面臨著沒有一塊國產液晶面板的窘境
要想迅速攻克技術難關
擺脫被動依賴的處境
就必須主動對外進行合作
但這個過程並不順利
總要看別人的臉色
有一次
一家公司當著王東昇的面
說了一些有關於國人的很無理的內容
王東昇也不知道哪來的力氣
當場把酒杯都捏碎了
血都出來了
必須要對方道歉
否則這生意不做了
一次次的碰壁後
王東昇意識到
要創辦一家受人尊敬的企業
唯有掌握自己的核心技術
“老一輩工程師一直告訴我們
必須走出一條中國的工業化道路
我忘不了去探望一位病危的老工程師的時候
他告訴我他其實沒有遺憾
他的工作任務完成了
唯一不捨的就是孩子
孩子還太小”
很多人真不是為了錢
真是為了一種理想
一代又一代人的犧牲和奉獻
才是京東方創業創新
創未來的動力和源泉
在京東方和王東昇身上
有一種別樣的英雄主義
他們以一己之軀承載著先輩衣缽孤勇向前
不畏時代變革大膽跨界創新
他們也在深夜直面自己內心的孤獨
憂慮前路
他們站在巨人的肩膀上引領行業潮流
也在屏幕背後默默耕耘
3
孤獨的傳承者
1994年
京東方成立了平板顯示項目預研小組
跟蹤研究TFT-LCD、PDP、FED等技術
1997年
京東方成立了TFT-LCD實驗室
1998年
京東方確定了進軍液晶顯示領域的戰略抉擇
2002年
由於Hynix陷入鉅額債務危機
宣佈要出售旗下HYDIS的液晶顯示業務
2003年1月
京東方抓住機遇
以3.8億美元收購HYDIS
並迅速消化吸收再創新
採取“海外收購、國內紮根”戰略
在北京建設了中國大陸首條
依靠自主技術的第五代TFT-LCD生產線
結束了中國大陸“無自主液晶顯示屏時代”
京東方給人感覺
是既熟悉又陌生
比如我們每天都在看顯示屏
卻不知道它可能出自京東方
這樣一組數字
很多人不知道
全球每四臺平板電腦
就有一塊京東方生產的屏
全球每五部智能手機
就有一部是京東方的屏
一塊屏幕撬動了一個產業
靠的就是創新的技術與產品
而京東方也正在向
物聯網時代“智慧端口”的多元化跨界轉型
王東昇認為要比別人
更有競爭力才能贏得市場
京東方要把這麼多年投入的技術能力
和生產資源放到傳感、
物聯網、健康醫療領域去
“顯示和傳感領域我們要成為全球領導者
相關智慧產品和服務要成為全球的領先者
生命科技和智慧健康領域要成為全球的典範
通過這三方面的努力
來支撐這麼一個偉大企業的願景”
在高精尖的產業人人都是追趕者
就像跑步一樣，前面沒有人了
這個路往哪兒走呀
一方面要探索前面的路
一方面聽到後面的腳步聲越來越近
晚上王東昇有時候睡覺自己都流淚
這是一個很難的路
他只能勸自己：
我們不去做，誰去做？
最後還是自己先戰勝自己吧
然後再說服別人
堅持走工業化的路
走更難的路
男人流血不流淚
哭也要一個人回家去哭
曾有一本書
裡面羅列了京東方當初在不斷投入研發
但是不斷虧損
局面難以扭轉的時候很多人的批評
但王東昇自己的內心從來沒有放棄
他把這樣的批評做了一個比喻：
液晶材料有一個特性
叫各向異性特性
就是說好的信息
好的光它能夠接受進來
不好的光它可以放射出去
我們的耳朵也可以這樣
把負面的消息當做警惕提醒自己的話
把一切負面的信息當成別人的善意
或者少聽，不聽，往前看
我們說戰略定力
死也死在戰場上
而不是死在口水中
王東昇坦言
焦慮依然伴隨他的每一天
但他同時也很快樂
他早已經忘記自己的年齡
過生日吃一個蛋糕可以
但不說年齡了
唯有夢想愈加清晰
年過花甲的王東昇
笑起來一如他30歲的模樣
時間沒有冷卻他的熱血
反而讓他更加自信
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