17日，ABB官網對外公示訊息
北京時間12月17日，瑞士工業巨頭ABB集團宣佈與日本日立集團達成交易協議，以110億美元的企業估值向後者轉讓電網業務部的全部業務，此金額相當於11.2倍企業估值/運營息稅攤銷前利潤。
出售電網業務後，ABB將更加專注於利潤更豐厚的機器人和自動化業務領域。另一方面，日立集團的業務重心正從核電向增長更快的電網領域轉移，斥資約64億美元（從上述估值扣除債務類項目後的預估價格）獲得ABB電網業務80.1%的股份是這家日本工業集團有史以來最大一筆交易，有助其拓展海外市場。
ABB的電網業務情況：
ABB的電網設備銷售量、安裝量和在運量均居全球第一，具體包括變電站自動化保護與控制、變壓器產品、通信系統、高壓產品和系統、高壓直流等等。ABB集團業務遍佈全球100多個國家和地區，僱員達14.7萬。1954年，ABB為瑞典建設和投運了世界上第一套商用高壓直流（HVDC）系統，並將這一輸電技術推向全世界。
自2014年起，ABB的電網業務一直處於增長態勢，去年全年的銷售額達到104億美元。根據今年的消息稱，該業務在1－9月份產生了71億美元的收入，但是利潤率僅為9．8％，是ABB所有核心業務中最低的，早在之前就傳聞ABB大股東Cevian在2016年就想出售該業務部門，不過當時ABB首席執行官Ulrich Spiesshofer戰略考慮保留了該部門。2016年10月，ABB在瑞士舉行的“資本市場日”上正式宣佈，經過全面深入的戰略評估，ABB董事會和執行委員會認為相對於業務出售、公開募股、剝離或合資企業等其它選擇，保留ABB電網業務，並進一步推動轉型，才能最大程度釋放股東價值。電網業務繼續以一個事業部的形式被保留在ABB集團內。
雖然ABB電網業務的價值已遠超兩年前，但與機器人及運動控制、工業自動化及電氣產品事業部相比，電網業務仍是ABB業務利潤率最低的部門。出售電網業務，符合ABB第二大股東Cevian Capital的長期訴求。
此次的電網業務交易：
具體形式上，ABB剝離電網業務後，雙方將成立合資公司。ABB在交易初期將持有合資企業19.9%的股份，以確保無縫過渡。根據交易協議，ABB可在交易完成三年後出售這部分股份，底價設定為議定企業估值的90%。日立對此19.9%的股份擁有購買選擇權，底價設定為議定企業估值的100%。合資企業總部將設於瑞士，日立集團將保留其管理團隊以確保業務連續性。
通過出售電網業務80.1%的股份，ABB初期將獲得約91億美元，此金額考慮到售前淨財務槓桿（公司間貸款與現金轉移淨額）、但不包括一次性交易成本、剝離相關成本以及稅收成本等因素。
ABB預計將產生5-6億美元的一次性非運營性交易及剝離成本，以及約8-9億美元的相關現金稅費。該交易預計於2020年上半年完成，但需獲得監管機構批准並滿足交易完成條件。ABB計劃通過股份回購或類似機制，將出售的80.1%的股份中的全部淨現金收益返還股東，共計76-78億美元。
ABB轉讓後，專注機器人和自動化業務：
ABB同時宣佈將精簡業務模式及組織架構，打造全球排名第一或第二的四大業務部，包括全球市場中位列第二的電氣業務部、全球位列第二的工業自動化業務部、全球位列第二的機器人及離散自動化業務部及位列第一的運動控制業務部。
可見，ABB將重點轉移至工業4.0、數字化技術的決心，不僅如此，在ABB最近的收購案中也能看出一些端倪。
2017年4月，ABB宣佈收購工業自動化企業貝加萊，雖然收購金額沒有公開，但是當時就有業內人士表示金額在20億美元左右。收購貝加萊對於ABB來說如魚得水，貝加萊在可編程邏輯控制器、工業計算機和運動伺服機器上都具有很強的創新能力，這些都可以彌補ABB在機器和工業自動化上的不足。而機器和工廠的自動化都是工業4．0的核心驅動力。
另外在今年以26億美元完成對GE工業系統業務的收購，也是ABB在工業升級上的一次大手筆。GE工業系統除了能夠幫助ABB實現電氣業務增長，結合ABB Ability技術數字化解決方案還能夠為客戶帶來更豐富的工業產品。同時，利用此次收購，ABB還能夠通過GE工業系統的原有客戶拓展美國等北美地區的市場。
除此之外，ABB還在今年9月份完成了對物流機器人Intrion公司的收購，進一步鞏固自身在物流機器人領域的優勢。
日立集團事業版圖擴大：
對日立而言，收購是公司重組的重要行動之一，希望能夠幫助公司成為世界首屈一指的電網企業。分析人士指出，日立將在送配電領域躍居全球首位，在企業的整體規模上，將與德國西門子並駕齊驅。
據當地媒體報道，這筆交易還將使日立成為全球第二大重型電氣設備製造商，僅次於美國通用電氣。
另外，據日本公司在一份聲明中表示，日立計劃全面接管該電網業務。“我們計劃購買剩餘的股份，以便日立可以將該部門作為其全資公司”日立發言人並沒有透露多餘的數額。
據悉，收購ABB電網業務是日立社長東原敏昭重組多元化公司的舉措之一，日立希望通過其IT(信息化技術)和電力業務的乘積效應加速全球化，而這正是信息部門薄弱的ABB難以達到的增長戰略。
目前太陽能和風力等可再生能源不斷普及、新興市場國家電力基礎設施將迅速推進。在有望增長的電力系統領域，日立瞄準了ABB在北美、歐洲、中國、印度和亞洲等新興市場國傢俱有的銷售渠道；這將加快其拓展海外市場。
閱讀更多 智匯智能製造眾包平臺 的文章
