世強9885
建立系統，找到盈利的模式，透過大量複製同類門店，擴充門店數量，以量取勝，從而實現盈利，這是大多數連鎖便利店實現盈利的方式。
建立可以複製的系統。
借力使力不費力。一個人的時間是有限的，要想賺更多錢，方法之一就是倍增自己的時間，花錢買別人的時間，讓別人為自己工作。每個人為你賺10元錢，僱傭1000個員工，一天就可以幫助我們賺10000元，沒有建立系統，單打獨鬥，再牛逼，賺錢也是非常有限。因此，建立一套系統，讓更多的人為我們而工作，這是盈利的一個思路。
複雜的事情簡單化。一套規範的系統和流程可以保證門店的正常運轉，一個好的公司依靠的是好的系統，而不是依靠能人。夫妻店和連鎖便利店最大的區別就是，夫妻店自己管理，隨意性很大，對人的依賴性大，複製困難，而連鎖便利店依靠的是規範的系統和流程控制整個過程，從而保證結果，死板了些，不過有利於控制流程和結果。
今天我們去看麥當勞、看7-11、包括今天等新零售的便利店，無不都是在建立系統，透過建立系統來實現盈利。
找到一套行之有效的盈利模式。
一套行之有效的盈利模式是需要在實踐當中不斷反覆打磨的，這個過程可能要耗費幾年甚至九十年的時間，這一點7-11是最有發言權的，7-11的創始人在自傳中曾寫道，為了研究出一個受歡迎的便當，他們的團隊要經歷過幾萬次的實驗，直到確定這個產品推出以後一定會火爆才上架，研究盈利模式，就得有點這種鑽研的精神。
零售是一個需要高度務實的行業，需要把工作做到非常的細化，每個細節都發揮到極致一個連鎖品牌便利店最核心的競爭力是它的盈利模式。一旦找到了盈利模式，就可以進行大量的複製，這樣可以大大降低開店的風險。一個品牌店，可能花了5年的時間研究出一個有效的盈利模式，5年只開了一家店，但是接下來，一年的時間可能就可以開5家甚至50家。
舉個例子。海口當地有家品牌便利店，加盟費只要1萬元，以至於大量的夫妻店都紛紛希望傍上這個“大佬”發家致富，短短一年左右的時間，門店數量都超過百家。那他們的盈利的思路是什麼呢？只說其中一點，大家就懂了。100家門店，加盟費1萬，那麼就可以收100萬的利潤，門店的裝修由總部負責，中間再抽個幾萬，這樣，憑藉加盟就輕鬆融資了幾百萬。接著，一個門店一個月跟它進貨10萬元，一年就是120萬，100家門店就是1.2億元，按5%毛利率計算，1.2億的流水賬能賺多少呢？如果你跟經銷商談判，說我一年能幫你拿1.2億的貨物量，這個是個什麼概念？
量大。
便利店是一個高投入低迴報的行業，毛利率很低，一般都在20%左右，與日俱增的成本把這個本就競爭激烈的行業的利潤擠壓得所剩無幾了，實體店死亡的三大推手：房租、人工成本、水電費。因此，死守一家門店的風險太大，而且無法賺到足夠多的錢。
要想在這個行業賺到更多的錢，大量複製擴張門店數量是必經之路。假如一個夫妻店一年撐死賺30萬，連鎖便利店一家一年獲利5萬元，開10家就是50萬，100家呢？就是500萬，單店利潤雖然遠遠不如夫妻店，不過總量加在一起，就遠遠超過夫妻店單店的利潤，這個是就量大的力量。
我是海南街拍達人，希望我的分享對你有所啟發。
海南街拍達人
這是一個好問題。
便利店是否能夠盈利，決定於店面所在社區的人口數量與收入水平。如果人流量夠大，500米一家不成問題。區位、人流量、成交單價與成交率，決定了該店面的盈利能力。
現在我們做一個極端假設：假如這個店位置、人流和消費水平都是一般，周邊店面密集，競爭激烈，如何實現盈利？
一是在展示上做文章。去掉不走量的20%產品，相應擴大走量最好產品的展示面積。
二是在服務上下功夫。用小程序覆蓋社區用戶，減少店員，增加送貨員，半小時配送到家。
三是在業態上微調整。將便利店、奶茶店、烘培店等多業態進行融合。
不過，這些都是紙上談兵，只是創意。
莫問劍出鞘
你這個問題可以從這幾個方面解決：
你要想了解新零售便利店的特點：
1、便利店能夠成功主要因素就是地理位置，因為便利店80%的收入來源於周圍2公里，難以突破區域位置。你選擇的地理位置已經沒有任何優勢了，也許盈利比較大，但是你的競爭太過激烈，這個時候你就要自己核算自己的純利潤是否比你換個地理位置更划算。這個要根據你的銷售情況和別的地方對比，如果你有熟人的話，你可以對比一下，是否要考慮換個地理位置。
2、產品品類。我們都知道，商場超市的產品越豐富，消費者越願意去逛，而便利店的店鋪大小有限，所以產品品類有限。消費者不去商場超市就是因為方便，如果你連一個消費者需要的物品都沒有，你是會流失很大一部分的客戶的，每當有消費者在你的便利店購買不到你的商品時，你就應該考慮是否進貨多少的問題了。
3、消費場景有限，其中食品是便利店最主要的項目，但是大多數都是下班路過消費的，日常情況下消費比較少。你的便利店要有自己的主營產品，比如：啤酒，水果之類的，這一些是否比別的便利店要更便宜或者是更好一點，這個主要是吸引住消費者，給他一個在你店裡買的理由，他為啥選擇你而不去別的店。
4、打感情牌，因為你的客戶人群都是周邊的，所以你們見面的次數一定比較多，為什麼不多說一兩次話，給客戶留下一個親切的印象呢，別整天冷冰冰的，很多客戶都是你開口跟他聊，只要不是惡意的，都是會回你的，時間一長，互相熟悉了，這樣子是可以引來很大一部分的回頭客的。
總結：在你的商品優勢不可以超過別人很多的時候，你就應該打感情牌了，現在是社交時代，不管做什麼都要有自己的優勢，你才可以比別人賺得更多。
老鐵議熱點
看當地的人口和消費。
像在廣州，一棟樓可能開好幾個便利店，如果這附近人流量大，每天可以提供1.2萬營業額
三個店日營業額就是在4000左右浮動，經營好的多一點，經營差的少一點，都能賺錢。
如果人流量稍微少點，可能就有店開不下去，倒閉，剩下的賺錢。
開店之前多觀察，這個大概可以算出來，
有多少人住附近，有多少人在這裡路過，人均能在店裡消費多少，心裡有數，再決定是否開店
羅超217
你的問題是怎麼才能盈利，不是是否能開店對吧？
1、首先得了解便利店的客戶群體是什麼狀態！一般便利店的客戶群體都是附近居民，相對比較穩定！
2、分析客戶群體平時購物習慣，哪類商品需求最大，哪類商品需求一般，哪類商品需求最差！
3、分析自由商品的利潤空間，分出高、中、低三類！
4、便利店想要生意好，2個基本原則：老闆熱情和氣（人情關係）、促銷打折（利益關係）。
做好上面4點，可以建議將平時客戶需求一般的商品用來打折促銷，一般這類型商品對於客戶來說都是平時可有可無的，看著打折便宜就買了。這樣一是拉動消費，減少庫存，完成流轉；二是養成客戶習慣（一般客戶都喜歡選擇經常去的便利店購物）；三是帶動需求大的商品銷售賺錢利潤！
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主要還是看新零售中的新，所謂的新就是自帶流量入口，新零售與傳統零售最大的區別就是有產品出售轉向流量入口，直白的說就是如何圈人，掌握好這一點新零售就可以賺錢，賺大錢！
臻夫子
我曾經做過一個便利店項目，便利店的密度在有些街區已經達到了100米左右一家。有些是夫妻店有些是連鎖品牌店，便利店的經營一是看成本，二要看你的品類差異程度，三要看產品週轉率。因為現在的經營很透明，如果你做不到產品成本優勢，也沒有差異化的產品和服務，週轉也不快的話，是不可能盈利的，也不會有大的發展。
以上這三方面，只要有一個方面做到極致，盈利是沒有問題的。
第二家
人群密集的地方是應該這樣的
西安小西施
1:流量足夠大
2:物流配送成本降低
3:品牌的美譽度提高，宣傳力度大
4:隨時調貨，減少因為結構性斷貨引起的損失
軒輊70245624
社群營銷！
把新老顧客都拉進群！
定期在群裡發佈一些優惠！
