正如，
宋衛平和他的綠城之於杭州，
孫宏斌和他的融創之於天津，
吳亞軍和她的龍湖之於重慶，
一座城的氣質滋養一個房企的精神，
一個房企也回報給這座城鮮活的生命力，
成為這座城市不斷向上的城市名片和ICON。
那麼，對於河南來說，
哪個房企可以代表中原大地的城市精神呢？
這個問題，貌似從來沒有爭議，
因為目前為止，只有一個答案，
那就是胡葆森和他的建業。
這是一座WHO的城
1992年5月，
37歲的胡葆森從東方之珠的香港，悄然回到故鄉。
正值青壯年的他，
在當時還處於內陸的河南鄭州，
成立了“建業房地產開發有限公司”，
這也是河南首家中外合資的房地產企業。
從此，這家房企和中原大地，
結下了相融相生、彼此賦能的傳奇故事。
河南厚道淳樸、大氣求穩的城市精神，
滋養了可能是河南“最具有理想主義精神”的房企，
孕育出了建業——
“有情懷、有擔當、有責任”的企業氣質。
正如胡葆森曾感言，
生長於河南的建業，
得益於這片熱土的滋養，
得益於改革開放和時代的助推。
1999年，胡葆森、王石、馮侖並稱“房地產三劍客”；
2002年，建業正式實施固守河南的深耕戰略；
2008年，建業登陸香港聯交所，成功上市；
2010年，胡葆森提出“有理想，有點理想主義”；
2011年，建業“大服務體系”正式亮相；
2015年，建業從“房地產開發商”到“新型生活方式服務商”的戰略轉型；
……
一路走來，
這個帶著中原大地城市光榮和夢想的“理想主義者”，
具有一個鮮明的特性，
那就是：
每次的重要決定，
都是在一片質疑聲中開始，
在一片讚美聲中結束，
建業，完成了每個時期企業戰略發展的部署，
用胡葆森自己的話說：
我沒有浪費時間，
沒有辜負這個城市和這個時代。
昔日叱吒風雲的地產三劍客
因為專一，所以唯一。
自1992年創立，
建業自始堅守初心深耕河南，
在中原大地26年，
實現了省、市、縣、鎮、村“五級市場聯動”，
18個地級市全鏈條全覆蓋，
這種教科書式的全覆蓋佈局，被業內成為建業式佈局。
今天，我們可以說，
建業是河南本土開發商中，
最有情懷和最具格調的企業，沒有之一。
建業項目河南分佈圖
從某種意義來看，
這就是一座WHO的城。
有一種初心，叫向光而生
“建業，其實只專注於一件事，就是對美好生活的實踐和探索，我們一直在探尋一種屬於河南人的新型生活方式。”建業品牌負責人道出了建業品牌建設的真經。
從1998年萬科在深圳成立了全國地產行業第一個客戶會“萬科會”。地產關於客戶會的實踐，已經走了整整20年。
但是，房企在客戶俱樂部方面的工作，依舊還處於探索、模仿階段，甚至在資金為王的大勢下，更是有停滯不前或是噱頭為主的無奈現狀。大多的房企實際上，只是把客戶會當成客戶服務、營銷粘性的一個工具來運營。
但是，這次建業又走出了不一樣的路。
因為，有了君鄰會。
老胡發出君子之約
2016年4月25日，在當年的建業品牌春季發佈會上，胡葆森以一封自己親手手書的情書——《君子之約》向各行各界的精英發出邀請，同時，也向外界宣示：君鄰會的會員招募正式啟動。
2016年6月5日，在九朝古都的開封，建業為君鄰會舉行成立大會，作為建業從“房地產開發商”到“新型生活方式服務商”企業戰略轉型目標的重要一步，君鄰會又走出了至關重要的一步，迎來了首批創始會員加入。
君子為鄰，是為君鄰。
老胡參加君鄰Talk首期
“胡葆森和他的朋友們”的朋友圈
胡葆森本人這樣說：根植河南，為河南老百姓創造一種全新的生活方式就是建業君鄰會創建的初衷，希望在未來建業不僅能為業主提供一套房子，更能讓業主感受到鄰居的價值。
君鄰會，也是建業服務的3.0版本。
作為定位為建業精英客戶共享新型生活方式服務平臺，君鄰會，同其他客戶會不一樣，比如，它實行嚴格會員三制，即“邀請制、會員制、收費制”。
君鄰會負責人這樣介紹會員甄選標準，“君鄰會的會員具有較嚴格的審查機制，財富和名譽不是唯一的依據。比如，我們更關心會員對社區和社會公益環保事業是否有積極的貢獻。”
君鄰Talk第二期
從誕生之日起，君鄰會就以26年積澱的建業品牌信用為紐帶，以打造新型鄰里關係為目標，以建業內外部優質資源為支撐，以打造生活共享、智慧共融、商務合作、投資共贏的共享平臺為追求，邀請建業精英客戶共同組成線上、線下會員制社群組織。
從另一個角度理解，君鄰會，其實就是“胡葆森和他的朋友們”的朋友圈。
作為對建業旗下各種圈層的深度開發和老胡個人人脈資源的大盤活，君鄰會以一己之力，將河南房企客戶會的天花板，從最初的1.0版本，直接跳躍升級拉昇為3.0時代。
有一種樸素的心願，
就是讓一群陌生人，成為一家人
如果說建業成立時的初心，是“讓河南人民都住上好房子，過上好生活”，那麼成立君鄰會的初心，則是“讓河南人有更好的生活，成為更幸福的人”。
君鄰會高爾夫部落日常活動
為了“更好生活”，去做好會員服務，從來沒有捷徑。而帶著有特定能量場的圈層一起“玩耍”，更是考驗建業的內功。
距成立已經有700多天，君鄰會竭力做好一件事，那就是“讓一群陌生人，成為一家人。”為他們，在建業+體系內，創造 “除了家以外的另一個家”。
據悉，君鄰會至今仍不屬於盈利機構，而致力於為會員提供一個價值共享的能量場。成立兩年來，君鄰會已邀約5000餘名+會員入會。就目前入會比例而言，企業主及股東佔55.7%，企業高管佔23.9%，專家學者、金融人士佔7.3%，公務員、教師、醫生佔6%，可以說，基本囊括了河南各類經濟體最中堅最精華的力量。
君鄰會之名企探訪
君鄰會將細分需求類別，為客戶提供精準服務，進而提升為品牌化的分級管理，不同客戶可選擇和享有不同的服務模式。
從文化大家二月河、自媒大咖六神磊磊的君鄰公開課，到“讓城市更有趣”的君鄰Talk，君鄰會以智慧分享的形式，啟迪心靈。
從君鄰商學院的名企探訪，到君鄰沙龍、君鄰商旅，很多會員說自己在這裡，上了中原最好的商學院。
更有君鄰讀書會、君鄰戲劇社、君鄰油畫苑、球友會、Lady部落等社群蘭亭雅聚的愜意，加之“讓價值有10000+種可能”的君鄰品牌聯盟，“半緣戲韻半緣君”的年度盛典……
君鄰會在創辦之後，圍繞品質生活、商務社交、學習成長、投資合作為價值，共計開展各類價值服務類活動共計1300餘場。
可以說，這張成績單非常漂亮。
君鄰兩週年《聽—切•格瓦拉》劇本朗讀會
除了超越圈層，超越社群的情感鏈接和價值服務，君鄰會，更為本質的目的在於交流思想，實現“1+1>2” 的群體智能湧現。不僅僅是一個創新理念，更是一種思想智庫和“家外之家”的升級，潤物無聲，河南之幸。
君鄰品牌聯盟
君鄰會，希望找到一群建業大家庭的家人，一起探索、創造屬於河南人自己的美好生活方式。
當然，這種探索，從來沒有標準答案，而建業嘗試從君鄰會再出發，以真切的實踐，去回應這個命題。26年來，建業能夠一直走在河南的前列，我想，唯一的秘訣，可能就是以赤子之心，看得更長遠，想得更多，更願意去先邁開第一步吧。
地產界只有一個王石，卻需要一萬個胡葆森。
馮侖、胡葆森、王石，
相識於中國地產的黃金年代，
也成為了那個年代最傳奇的“地產三劍客”。
曾經的三劍客，
王石卸任，馮侖淡出，
唯有胡葆森，
依舊執劍在手，堅守初心。
二十六載建業心，
兩年君鄰初崢嶸。
大道初心寄中原，
風物長宜放眼量。
胡葆森和建業，
對於“新理想主義”的踐行，依然還在路上。
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