決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利。
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今年以來，寧夏隆德縣通過加強工作力量、完善工作機制、創新工作模式等措施，以“立足基層組織，整合力量資源，就地化解矛盾，維護社會穩定”為目標，創新出矛盾糾紛排查化解“125+X”和“1124”工作模式，形成了“領導負責、部門聯動、訪調對接，源頭治理，化解矛盾、促進和諧”的新格局，體現了“楓橋經驗”的隆德特色，做出了“楓橋經驗”的隆德味道。
“專業力量”+“多元人才” 壯大力量
以法治理念和政策規範為抓手，明確工作目標、程序和措施，信訪局與司法局聯合成立隆德縣信訪事項人民調解委員會。在四個試點鄉鎮調委會均成立“訪調對接”工作室，每個工作室由具有豐富調解經驗和一定接訪工作經驗的專人負責。
同時，在人才儲備工作中，自主探索出“新老互補”（新老員工組成專項班子，協作互補，化解信訪積案）、“專社聯動”（專業信訪力量為主，社會調解力量為輔，資源整合）的工作方法，極大地提高了信訪效率和信訪水準。
“信息互通”+“聯合調處” 完善機制
一、實現信息共享。定期由政法委、司法局、信訪局等部門和各鄉鎮召開聯席會議，每週確定一個化解任務，每週彙報一次工作進度。分析研究信訪矛盾糾紛的新形勢、新情況、新問題，做到情況互通、信息共享、工作同做、結果同悉。同時，按照“整體推進、突出重點”的工作思路，形成主要領導負總責、各職能部門協同作戰的格局。突出關鍵環節，抓住工作重點，將任務分解，責任分工，確保參與化解的信訪事項取得化解實效。
二、創新工作模式。探索建立“1124”、“125”模式，即針對重大複雜信訪矛盾的調解採取“1124”模式（兩個“1”指一名縣級領導負責牽頭、縣委政法委負責協調，“2”是指信訪局和司法局（律師+調解員）負責協調調解，“4”是指鄉（鎮）、責任單位、法院及公安局具體穩控化解）。
三、鄉鎮信訪事項人民調解委員會採取“125”工作模式（“1”是鄉鎮黨委書記，“2”是轄區派出所、司法所，“5”是包村幹部、第一書記、村兩委班子、村監會、調解員五支力量），加強信訪矛盾糾紛排查化解的“協作配合”和信息互通機制，有效實現了信訪訴求“事事有著落、件件有迴音”。
“分類處置”+“多方聯動” 力求實效
一、在理清案件基本情況的基礎上，按照一案一策、因人施策的要求，找準切入點，開展矛盾化解工作，及時有效化解群體性、易激化的矛盾糾紛，避免形成越級上訪。
二、抓好分類處置，推動信訪矛盾糾紛有效化解。把不適合信訪調解或調解不成的信訪事項，特別是涉及訴訟的信訪訴求從普通信訪矛盾中分離出來，打好“法律護航”組合拳，對其中符合法律援助條件的給予援助，對進入訴訟渠道的實行法律服務跟進，做好初信初訪事項的化解，形成律師值班接訪、行業性專業性調解組織指導、注重訪前矛盾糾紛化解，減少初信初訪量。對有信訪苗頭，涉及多部門的信訪矛盾糾紛或涉眾型糾紛、容易激化惡化的矛盾糾紛，由縣委政法委牽頭，信訪部門具體負責，組織多部門進行重點化解，將矛盾糾紛及時有效處置，切實實現群眾訴求“事要解決”的目標。
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