2018年電商對實體店的高速衝擊波已經過去，不過當下形式依舊讓很多實體店惶恐不安。消費者從對網店的痴迷中逐漸解放出來，但是，實體店也失去了原有的吸引力。
消費者的選擇空間越來越大，實體店，網店，甚至微商，都成為他們選擇的渠道。消費者需求也更加多樣化了，他們不僅僅滿足於產品本身帶來的價值。
迎難而上，才有更多機會
這是一場沒有硝煙的戰爭，實體店千百年來經歷了無數次變革，就像每次戰爭過後，都會有一些戰後國家迅速的發展壯大起來一樣。每一次的商業變革、競爭和衝擊,都會造就一些更優秀的品牌。關鍵看你是否能在危機中抓住機會，改變突破，迎難而上，改革創新，順勢而為，借勢造勢，打造核心競爭力。
如果一味的抱怨生意難做，實體店艱難，不去面對也不敢面對挑戰和機遇。抱守成見，不去改變經營和服務方式方法，在這場變革中就只能按照物競天擇的規律被淘汰。
做好服務才能立於不敗之地
電商的優勢是大範圍的宣傳與信息的收集，而且成本低。這些優勢都是實體店所不能比擬的，但是實體店所帶給消費者真實的感覺和感受也是電商無法做到的。
所以，強化服務體系，做好精準定位，找準目標客戶，做好會員服務和銷售管理等工作，實體店就可以立於不敗之地。不過這僅僅是生存，要想壯大還是要融合電商，跨行業，多樣化發展。
未來趨勢，電商與實體店平行發展，相互融合，實體店會成為產品的線下體驗中心。
歐洲市場面對電商衝擊的正確示範
無論電商勢頭如何強勁，實體店一定會成為最後的贏家!電商和傳統零售以後可能並非相互相斥，而是相互吸引。網絡的發展是一個漫長的過程。如今，越來越多的人意識到，以後的網絡銷售並不能完全吞併市場，以後一定是一個慢慢融合的過程。
起初網店火爆的時候，海外市場的實體店經營也遭遇了巨大的衝擊。當時歐洲實體店對此做出的對策是：迅速行動，在實體門面增加一些娛樂內容，比如休閒飲品咖啡吧、在店裡掛上知名的畫作，或者放上一些非常輕鬆好玩新奇的東西吸引消費者。
實體店不會因為有了網購就消亡，只有順應這種變化去調整自己的商業模式。
實體店一定會根基穩固，因為大家有需求，需要通過面對面的溝通來進行銷售。以後越來越多的老闆會把真正核心的技術放在實體店裡，通過服務和真實的產品體驗，滿足消費者心理上和感官上的需求，舒適、方便的購物體驗是增加實體店服務的關鍵點。電商與實體店是一定會相結合的，只不過是時間長短的問題。
官方干預規範網絡銷售環境
其實，現在國家也已經開始調整政策，加大對於網絡銷售的監管力度，現在網店和微商越來越難做，壓力也越來越大，任何一個新物種都會經歷四個發展階段:幼稚期，成長期，成熟期，衰退期。
網店的發展已經過了興盛時期，發展趨向平穩，當然電商是不會徹底消亡的，因為網絡發展是趨勢。但是在國家政策干預下，網絡銷售也會越來越正規，機會並沒有那麼多，網店也會侷限於各種掣肘，只有網店和實體店相融合才能共同得到發展。
以後的咖啡廳會是書吧，餐廳也會是咖啡館，服裝店也會可以美甲，而且所有的交易都可以在線上完成，到實體店去體驗。這就是我們宋老師提到的要“脫實入虛，以虛育實，虛實結合”，只有將實體店和線上平臺最大程度結合起來，將實體店優勢放大，才能讓實體店利益最大化。
不要把網店衝擊作為一個惡魔，這是機會。各位老闆應該抓住機會，多學習，多改變，讓網店發展給你帶來更多資源，專注做好線下服務工作，藉助電商平臺把自己推出去，迎接時代，擁抱改變！
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