據美國CNBC 10月19日報道，馬雲上週現身印尼巴厘島，參加2018年國際貨幣基金組織與世界銀行秋季年會。在與世界銀行行長金墉的對話環節，馬雲提起自己在阿里創立初期招聘員工上的一個失誤。
“首輪融資我們拿到了500萬美元，當時僱了很多跨國公司的副總裁來阿里工作，其中一位就拿給了我一份市場策劃書。”馬雲說道。但這份1200萬美元的策劃卻遠遠超出了阿里當時的預算。那位做過副總裁的員工則表示，自己從來沒有做過低於1000萬美元的商業策劃。“所以我就說：‘好吧，這不是他的錯，是我的錯。’”
不僱傭專家
“我不喜歡僱傭所謂的“專家”，因為沒有‘未來’的專家，只有‘過去’的專家。”馬雲如是說，“最好的員工是僱不到的，最好的員工是公司培訓出來的。”要想培養出這樣的員工，就要在求職者中選出那些願意不斷學習，不怕犯錯的人。
智商和情商
在鄧肯 克拉克的《阿里巴巴：馬雲和他的102年夢想》一書中寫道，馬雲並不傾向於僱用高校頂尖學生，因為“大學精英”在現實中遇到困難很容易感到沮喪。即便如此，求職者還是要有能力應對瞬息萬變的商業環境。
馬雲表示自己更加看情商，因為情商高的人往往有更強的領導力和團隊合作能力。當然，高情商還需要一定智商加持，否則也走不遠。
樂觀
馬雲十分看重樂觀這一品質，認為樂觀的人面對嚴峻挑戰時總能轉危為安，也正是樂觀成就了阿里巴巴的今天。“所以我招的人，一定得樂觀。”
分享到:
閱讀更多 每個boss都是hr專家 的文章
