兩個巨頭為何要打這個賭呢？雷軍和董明珠的較量一直都在，只是在13年兩人下了一個賭注，五年之後，如果小米的營業額超過格力，雷軍就要支付給董明珠十億，反之，董明珠就支付雷軍10億，目前還有兩個月時間，到底誰才是贏家，是吃瓜群眾最為關心的問題。
一個主做空調一個主做手機的，當然格力和小米並不是僅僅滿足在這一塊，他們看中的是整個智能家居，隨後格力推出了格力手機，小米也推出了米家互聯網空調，看來兩位大佬的業務在不斷延伸。
對於今年格力和小米的營業額怕是吃瓜群眾最為關心的話題了！
對於以上數據，並不能直接說明什麼，沒到最後，到底花落誰家也不好說，只能靜待結果！
對於這個賭局，網友們就不買賬，如果對賭一旦成立，是不是就涉及賭博，數額過大？
十億賭資如何分？
雷軍表示自己如果是自己賭勝了就把這10億賭金分給員工買自己的產品，雖然董明珠這邊沒有喊話說該如何分這筆錢，但是作為格力的員工，必定也是少不了好處。
從這次賭局來看，或許兩人都是贏家，首先是在自己公司內部形成了一個競爭壓力，無時無刻在激勵自己內部員工，相信小米的團隊不服輸，同樣作為格力的員工也是不服輸，暗自較量，極大激勵內部不斷開拓業務和市場，這不是一箭雙鵰的事情嗎？
對於賭約，董明珠也曾表示這是一種激勵方式。
其次是5年之約，幾乎是媒體最為關注的話題，自然流量的傾向就多一些，以一個五年之約換得每一年的廣告宣傳，對於這兩家企業來說，都是不錯的策略。
一家企業必定有目標和願景，小米作為後起之秀，把格力這個作為目標和對手，格力也是一樣，自己的地位不可能輕易被，也激勵格力多元化發展，這對於兩家企業來說，是對手也是朋友。
不管企業是大是小，在內部形成一種緊迫感是企業發展的重要手段，除了外部帶來的壓力之外還要在內部形成競爭意識，如果管理者不去做這一項工作，員工沒有意識。導入積分管理，在內部形成競爭力，員工每天做了什麼，可以得到多少積分，均可以在民網的計分軟件上展示出來，員工可以看到，管理者也可以看到。
雷軍用十億賭資來激勵員工，激勵會用，用得好的太少，有錢不會分，分不好直接導致整個團隊的積極性，不懂分的原因沒有支撐依據，多少全憑感覺，這往往最為打擊員工工作的積極性。看看提升積極性的積分模板：（某高級理髮店的激勵機制）
1. 激勵一定是及時的，時間久了，耐性就沒了，想要做到效果最佳是及時！
2. 激勵是用來兌現的，畫餅切不可過大，比說本來才幾個人的小公司，非和員工說公司一年內上市，給員工多少股票，員工根本就不相信，這個激勵相當於零。
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