2018年9月10日，阿里巴巴創始人馬雲發出題為“教師節快樂”的公開信，宣佈一年後的教師節，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，由現任集團CEO張勇接任。
特意選在教師節這一天，馬老師這是要回歸課堂了嗎？
張勇其人很是神秘，要不然也不會稱為“逍遙子”。逍遙子是《天龍八部》中的神秘人，從未出場，三個徒弟卻都是高手。所以，逍遙子本人深不可測。
按照阿里巴巴內部流傳的說法：張勇是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。（拖拉機能上高速？）
馬雲在公開信中評價：張勇有卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，是中國最出色的CEO。看來張勇是得到了馬雲的全力讚賞。
張勇來到阿里已經11年，要說起他對阿里巴巴的貢獻，有得說了。
一、賦能天貓
這是張勇首次創業的成果。沒有概念？雙十一也是他一手打造的！
張勇在2009年接替了困境中的淘寶商城，為原有的商業模式賦能全球品牌的新模式，現在成了全球最大的購物狂歡節。
所以每年雙十一逝去的錢，冤有頭，債有主……
二、帶領阿里從電商平臺升級為數字經濟體。
阿里2016年交易總額超過3.7萬億，消費者達到5億，預計2020財年交易總額將達到6萬億。
在張勇看來，大數據是在價值運轉過程中自然產生的積累，同時數據又被加工使用，回到價值鏈當中，重新運用到自己或者合作伙伴身上。
張勇表示：“我們把電商、金融、物流、雲、文娛，都看成各自價值鏈產生數據的商業場景，它既產生數據，又消耗數據，形成一個循環，這就是經濟體的本質。”
所以目前來看，張勇所帶領的阿里巴巴早已超越了一般的電子商務公司，已經蛻變為以大數據為驅動，以電商、金融、物流、雲計算、文娛為場景的數字經濟體，服務於幾億的消費者和千萬的中小企業，影響和塑造著未來商業的模式。
三、“五新”戰略塑造未來商業基礎設施，新零售引領全球商業變革
阿里在2017年提出了五新+2H。五新：新零售、新制造、新金融、新能源、新技術。2H：文娛、健康。其中新零售正在悄然的影響著現在的商業模式，引領全球的商業進行一場空前的變革。阿里的新零售包括三大分支：
終端數字化：無人商店、智能貨架、智能稱重臺、智能支付等
打通線上線下：統一訂單、統一庫存、統一會員等；
批發分銷：集中供貨、統一營銷、統一倉配、統一支付、統一信貸、統一IT平臺、統上線下門店門頭改造等。
B2C模式已經省去了中間商，使得商家直接面對消費者，但這樣是一件件的零售。新零售是商家面對商家，實現小量批發，這次連中間批發商都省去了，真是沒有中間商賺差價啊。
馬雲在公開信中表示，要讓公司能夠持久發展102年，只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。
張勇其人沉穩內斂又hin有想法，相信馬雲這次依舊不會走眼，希望阿里在逍遙子的帶領下更上一層樓。
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