創意配圖：公務員
中國的四五線小縣城，是屬於費孝通筆下的“鄉土社會”、“人情社會”的集大成者。在“鄉土社會”、“人情社會”中，小縣城的公務員提拔之路到底是如何的？值得探討的是能力往往不是第一位的。關係在提拔的過程中，發揮著潛在看不見的作用。不接受反駁！那在這份關係中，與領導的相處之道就顯的尤為重要。
所以對要不要與領導“拍馬屁”和領導搞關係，我們要辯證的看。這是因為在縣城的官場，我們要做的是不做最強大的那個人，還是要做最適應小縣城官場特徵的那個人。那在這個最適應官場特徵的人，我們要做最善於“向上管理”的。也即跟領導“搞好關係” 。
在縣城的官場中，會大量的存在拍馬屁的人。對於這類的人，我們要辯證客觀的去看待。要通過他的行為、行為產生的價值綜合確定。
提起管理，我們很多人第一反應就是官場中“領導”對下級的管理。這是行政體系有效開展活動所賦予領導的必要、合法權利。在我們的《公務員法》中也有這些相關的描述。
不過我們藉助於管理學大師彼得·德魯克在著作《怎樣管理上司》探討的問題即“任何能影響他的績效表現的人”都是管理的對象。可以明確的得知在單位中，領導與下屬不是簡單的上下級關係，而是具有雙向性的。
作為下級對單位的領導同樣存在“管理”行為。
這是因為縣城單位是國家政策落實的基礎單位，要想落實政策就得需要基層的這些公務員去完成單位的任務和目標。下級顯然是管理對象。
與此同時，基層公務員也需要單位的領導給予資源和權限。這就是我們經常所說的要想辦成一件事得需要有人、財、物等方面的支持。做好了，不光是領導的政績，也是你才能的體現。
所以在縣城單位中，我們提倡基層公務員的行為並非對上諂媚殷勤的馬屁行為，而是這些馬屁精們向上管理的意識確實值得學習。
而且我們通過觀察，那些有才之人，能力突出之人，都是信奉“酒香不怕巷子深”，一味默默奉獻，不善於溝通表達；或是憤青氣質，看領導都是白痴傻瓜，以致發生不必要的衝突，心情鬱悶，職業發展停滯不前。
最根本的原因，就是他們沒有“拍馬屁”的意識，或者沒有掌握好“拍馬屁”在當前的正確要領。簡單點說，他們就是缺乏對領導的管理，多按照自己的信念、喜好行事。
在縣城的官場，做人當正直，但過於耿直卻是縣城官場大忌。
豆瓣上有個小故事：
“領導在開會，我負責記錄。不過領導那滿腔的湖南口音，著實讓我非常恐懼，怕聽不清楚寫錯領導的意思，這不就犯了大忌了嗎。為了不犯錯誤，在會議快要結束的時候，對於幾個自己疑惑的地方，我赤裸裸的攔領導詢問幾個模糊的意思。
領導走後，同事私底下議論紛紛說：‘太會拍馬屁了。’——無意之間，我已經淪為馬屁達人了。”
向上管理建立在對領導與下級關係的正確認識上。
故事中的情形在現實中非常多見，只要出現了跟領導彙報工作，找領導說點話，都會被界定為拍馬屁，導致正常履行職責的行為也被看成“拍馬屁”。倘若連最基本的官場常識都沒有，那麼就更不要奢望有如何管理領導的方法了。
我們作為官場中的下級，要正確認識領導與下級的關係。而且作為下級服從“上級”領導是基本職責之一。
這種“服從”，本質上是“職位”對“職位”的服從，而非個人。
“服從”並非人格的矮化，而是單位組織分工、提升效率的內在要求。
要想做好官場中的“拍馬屁”行為，我們得需要知道領導是是一個什麼樣的人，喜歡什麼，厭惡什麼，做事的態度、方式方法是怎樣的。
這是做好向上管理的基礎動作。當我們知道領導類型之後，就可以根據領導的性格特徵，及時有效的調整自己的工作方式、方法，以此實現更好的對接工作，實現單位組織效能的最大化。
在對領導特徵進行劃分，我們可以初步參考管理學中的DISC人格特型模式，該模式把上級的性格分為四種：
根據不同領導的行為進行工作，比如領導以結果為導向，那麼我們在彙報工作中，強調結果，少彙報過程。如果領導喜歡親力親為，那麼你在工作中要隨時彙報工作進度，如果領導充分信任你，喜歡授權，那麼我們大事彙報，小事自己決定。
在縣城談向上管理，不是真正的鼓勵大家阿諛奉承的“拍馬屁”行為，而是以人民為中心、真正為人民服務的思維理解向上管理，以建設性思維處理好與上級的關係。
作為縣城小公務員，一定要明確深刻知道在成就領導的過程中，其實自己的能力也得到展現，所以敢擔責，敢幹事，會幹事，幹好事就要成為我們的工作基本準則。
具體來說，需要做到如下幾點：
明確自我目標和上級期望目標。
在領導佈置任務的時候，服從是第一位的。這是因為單位領導他站的角度更高，考慮的問題更全面，要為單位整體負責。
即使領導在佈置任務的時候錯了，作為下級也不要損害上下關係。可以採取委婉方式，用數據說話，切記挑戰領導權威。
服從不等於盲從。會拍馬屁的基層公務員，肯定是一個善於向上管理的下級，表現在當領導遇到一些困難時候，主動請纓，表明態度。那麼即使能力確實不夠，但是至少可以讓領導知道你的想法，而不是領導佈置任務的時候說“領導，這個我不會幹，也幹不好”，或者是“領導你說啥，怎麼幹，我們就怎麼幹”一點自我想法都沒有。
最後就是，在沒有職場的縣城幹基層公務員，確實有道不盡、說不清、吐不完的苦，唯有堅持在堅持，才能看到一絲曙光。作為在基層工作摸爬滾打的你，是否也贊同要學會“拍馬屁”的行為呢？歡迎討論！
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