無論你現在正在做什麼,你有可能正在經歷著某種程度的“自己動手去做”的轉變過程。這意味著你不僅僅要對自己的發展負責,還需要了解什麼時候是你向著優秀領導者轉變的最佳時機,即使目前沒有什麼新工作要做。如果不嘗試尋找任何新的機會來發展自己,那麼你就永遠沒有辦法接觸新的工作任務,升職這種事情也不會發生,也就沒有辦法繼續前進到下一個事業階段。
你應該從哪兒開始做起呢?本書的核心觀點是,成為一名優秀領導者的唯一辦法就是要先表現得像一個領導者。行動,即改變你的做事方法,重建並利用你的人際關係網絡以及改變展現自己的方式,能夠提升你的外在表現力,刷新你對領導力的理解,還能改變促使你繼續前進的動力。改變外在表現力能夠改變你是誰,你能做什麼以及你的價值觀,進而改變你的想法。在世界不斷變化以及你不斷成長的過程中,你也會隨之不斷地改變自己。
這裡值得強調的一點是:身邊的每一個人都會告訴你,如果想成為一名優秀的領導者,那就需要學會自省反思,清楚地知道自己想要什麼,增強自我意識。這些建議都很好,但是這隻會在改變後期起到作用,而一開始你必須要先有一些新的經歷,要不然你所反思的結果只會停留在過去。內在洞察力是外在表現力的反映,而並不是創造外在表現力的源泉。弄清楚你想要成為什麼樣的領導者並不是你成長之路上的起點,而是在改變你外在表現力的時候獲得的結果。你必須把傳統的“先思考後行動”的觀點反過來,這樣才能成功地實現轉變。
跳出你之前專業領域的範圍,不再去親自過問所有的工作細節,把時間更多地用來思考策略性問題,建立良好的人際關係網絡以及更多地學會做自己——所有的這些改變並不是一夜之間就能完成的。這個轉變過程是需要一點一滴積累起來的,漫長且曲折,會遇到很多困難——在你達到你想要的目標之前,會花費很長一段時間;整個過程也會充滿混亂迷茫的複雜情緒,會迷失方向,遭遇挫折,有很多意料之外的改變,但是所有的這些經歷都是在為內在的改變做準備。改變進行到一定的時候,我們需要開始將改變內在化,將所有的經歷聯繫在一起,開始反思這些經歷的意義所在。
以一種新的方式來行事不僅僅會改變我們的想法——我們認為什麼是重要的,什麼是值得去做的,還會改變未來我們將會成為什麼樣的人。以行動作為起點,而後進行反思,最後便能重新認識自己。無論我們是決定要跳槽到一個新的公司,或開展一項新的事業,又或是繼續待在原來的崗位,都在不斷地努力在組織或在工作中變得更加優秀,並學會在最大程度上做自己。通過反思新的經歷,我們能更清楚地看到自己的目標,從而去追尋它,就像愛爾蘭哲學家兼作家查爾斯·漢迪(Charles Handy)所說的過“我們自己的生活”(A Life of Our Own)。
過去的經歷有用嗎
喬布斯在他著名的斯坦福大學畢業演講中說道,他在大學時輟學去做了其他事,比如去上美術課,而這個經歷對多年以後他所生產的蘋果產品的外觀及觸感產生了很大的影響。他從來沒有想過這個興趣愛好會對後來所取得的成績產生至關重要的作用。“向前展望時你不能把點點滴滴的經歷聯繫在一起,只有在向後回顧時才能發現它們之間的聯繫。”他總結道。
正如喬布斯一樣,在你剛開始轉變的時候,可能並不能發現你的經歷會對你產生什麼樣的作用。你不知道它們能幫助你走到哪兒。但是它們會讓你的想法發生潛移默化的改變,在你反思時能讓你明白更多新的東西,促使你找到一些更有意義的方式對你在工作和生活中產生影響。
雖然領導者轉變是一個很漫長的過程,但是經歷過後,新的領導身份就會轉變為真實的你,它能促使你花更多的時間來“實施領導力”(Doing Leadership),你能從更多的人身上學到新的東西,最後你的能力會得到認可,你也能從中獲得快樂。它還會對你參加什麼樣的活動造成影響,因為你會更多地選擇參與一些能提升領導能力的活動。有時候,這條轉變之路最終會讓你的事業也發生轉變;有時候,也只是會讓內在發生改變:你的價值觀和自我認知會發生改變。
這是一件很有價值的事,所以讓我們現在就開始行動起來吧!
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