12月26日，五六財經微信社群直播欄目——《五六有約·大咖訪談》第25期正式上線：錢包的秘密：小白邁進區塊鏈的入口？
針對這個話題，MEET.ONE創始人Goh做客五六財經，為大家帶來他的視角、思考和判斷。
五六財經趁熱打鐵，整理排版社群直播精華內容，大咖訪談文章正式上線，話不多說，直接看精彩Q&A！
張之浩：每個剛進入幣圈的新人，可能第一件事就是安裝一個錢包，用來存數字貨幣，您怎麼看待錢包的價值？
Goh：我覺得錢包的價值也是動態變化的，在EOS上線前，錢包很簡單，就是資產管理。絕大部分錢包只完成了一兩件工作，就是從交易所轉帳或者是個人賬戶之間轉賬。除此之外，錢包沒有太多的其他用途，但是EOS上線以後，我們會發現錢包整體的定位、功能以及平時用的頻率完全發生了改變。
EOS上線以後，錢包就完全解放的功能變得完全不一樣，MEET.ONE就沒有把自己定位成一個錢包，而是EOS生態入口，用戶除了能夠完成資產管理，還有可以使用所有的DAPP，還可以完成節點投票、租賃、理財以及資訊獲取。
所以當我們在說錢包的價值的時候，如果說EOS的話，我覺得MEET.ONE這件事情就比較完整，我們的定位就是生態入口，服務用戶，服務開發者，服務大生態。
張之浩：您認為一款好的數字錢包，標準是什麼？
Goh：我們先說資產這部分，首先安全性是最重要的，第二就是要提供更多的用戶服務，第三就是降低用戶的門檻，幫助用戶去創造價值。今天我們可以看到，EOS用戶門檻還是比較高的，所以我們自己在做錢包的時候，儘可能的降低用戶使用的學習成本，就設計了非常多和互聯網用戶經驗完全一致的產品。
所以，我們來看錢包好不好，要看是不是尊重用戶，有些錢包很喜歡把自己放在比較高的位置，比如理財專家之類的，這樣的做法我並不認同。
幫助用戶創造價值，這一點只有EOS可以做到，EOS用戶可以提供給其他用戶租賃的服務，來做一些投資的行為。
張之浩：MEET.ONE既是EOS超級節點，又是EOS專有錢包，如此看好EOS的原因是什麼？
Goh：這個問題被很多人問到，我們在EOS開始1CO之前就接觸到了，並且看了EOS的白皮書，同時我們對BM也很瞭解，過去的BTS我們也有參與，我個人認為BM是一個單純的技術天才。當時他有很多非議，主要是集中在BM的行為習慣，認為過不了多久BM就要跑路了。我個人認為BM在成功創業兩次之後，第三次成功的概率是非常大的。但即使這樣，也不足以支撐我們ALL IN 其中，真正打動我們的是白皮書裡對DPOS的介紹。
EOS最精彩的設計是在於其共識模型的建設。所有的超級節點，是需要競選才能選出來的，那這個是跟基督教會的架構非常相似。從來沒有人在接觸教會之前見過上帝，大家也沒有經歷過復活，所有的民眾在有信仰之前，都是先接觸教會提供的社會服務。我們都知道基督教會提供好的教育，好的醫療。他們通過這種社區服務，使得很多人開始陸續的接觸、相信以及追隨。
所以，我們可以這麼來理解，全世界400個節點來競選21個超級節點，實際上就相當於全世界有400個教會，要不斷的佈道，讓社區認識自己，投票給自己獲得21個合法性，那在這個不斷佈道的過程中，使得有更多的信眾參與到這個大的生態實驗來。打動我們的是這件事情。這也是為什麼我們在2月份就組織競選，當然運氣也比較好，在6月份就被選上了。那我們可以看到6月份的超姐節點，全部都是在主網上線前做技術服務，產品服務。
不同類型的節點，在主網上線之前，到處的奔走相告，讓更多的人知道EOS，然後也因此讓更多人知道，他們自己這個節點。所以，選出了非常非常多的有公信力的、做出很多貢獻的節點。當時所有的賬號必須是映射過才有投票權，因此我們能夠相信選出來的節點是能夠代表民意的，因為社區聽到他們的這些聲音，看到他們的這些行為，相信他們才會投票。
到目前為止，我們可以看到這個共識建設的模型還在非常有效的運轉，並沒有因為主網上線以後停止了工作，這些節點為了保持自己的排名，為了能夠讓更多的人認識到自己，還在不斷的為社區提供服務，不斷地做技術研究。所以真正使得EOS發展如此之快，唯一的原因就是DPOS共識機制。
張之浩：您也認同錢包是區塊鏈入口的說法，具體來說，MEET.ONE幫普通用戶解決了哪些問題？
Goh：普通用戶進入EOS第一個問題是賬號註冊問題，EOS有兩個密鑰，用戶就蒙圈了。同時，創建賬號還得有創始賬號幫助。所以，我們當時就首先設計了一個功能，我們有邀請碼來幫助用戶註冊，非常的輕鬆簡單。第二步就是EOS能玩些什麼呢，用戶發現CPU爆了，老用戶，註冊賬號之後的跑到幼兒生態裡面來，剛剛想做點什麼事情，發現CPU就爆了。我們提供CPU租賃，比如花費一塊可以租賃十個EOS，然後就可以繼續轉賬、玩DAPP等操作。
此外，還有就是EOS糖果空投，我們做了一個功能，用戶只需要點擊那個按鈕，就可以等待空投。所以，我們儘量就是圍繞用戶的每一個行為，每一個步驟，把門檻降低。
註冊完了賬號，充值完了CPU，拿到了糖果，最後怎麼辦呢？就把它變成EOS，我們最早跟去中心化交易所Nesdex合作的錢包，用戶拿到糖果之後直接變成EOS，路徑非常短，體驗很流暢。
張之浩：反過來想，以EOS生態為例，賬號註冊/CPU/RAM等問題極大提高普通用戶使用DApp的門檻，是不是可以理解為號稱區塊鏈3.0的EOS也一樣沒有解決區塊鏈門檻問題？
Goh：是的，這個問題我們內部也思考過一些答案吧，今天可以跟大家一起分享一下。
我們在思考，做一款C端產品是不是對。因為我們很清楚EOS就是提供給企業用的。如果來使用這些業務的話，就不得不面對這些計算資源的租賃、購買、抵押等等問題，所以我覺得這是我們把B端產品給C端用戶使用時遇到的問題。如果只有企業大規模應用，是不會有這樣的問題的。
如果EOS所有的用戶都是B的企業，普通用戶不需要知道他所玩的這個應用背後是什麼技術，這些企業只需要把產品的體驗、產品的服務做好，那我覺得EOS現在解決了非常非常多的傳統企業，使用區塊鏈的痛點，包括速度、安全性、可擴展性。我覺得，EOS在這方面都解決了。今天普通用戶遇到賬號註冊的門檻，只不過是因為大家都在把to B產品給用戶去使用，由此帶來這樣那樣的問題。其實，這些問題本來不應該由普通用戶去承擔，他們也不應該去面對的這些問題。
張之浩：從您這邊的數據或者經驗看，用戶通過錢包來使用的DApp分佈在哪些領域？
Goh：從我們的數據來看，只有10%的用戶在玩我們所說的骰子等博彩類DAPP，我覺得絕大部分用戶不太喜歡，也不太希望EOS變成一個這樣的公鏈，大家都在等真正能夠賦能互聯網的DAPP出現。
而即使我們只說遊戲這個分類，我覺得絕大部分的用戶也並不喜歡天天去搞骰子這類的遊戲。目前從活躍度看，從足夠的時間跨度看，EOS騎士一直都是熱度排名很高的遊戲。這說明大家還是比較喜歡輕鬆的、尊重用戶價值的遊戲超怕。所以，我們跟EOS騎士的合作一直非常緊密，也希望能夠有更多這種類型的產品出現。
張之浩：您認為，博彩DApp大火的原因是什麼？
Goh：我覺得博彩類能夠火，只不過是因為大家在一開始的這個階段別無選擇，主網剛上線的時候，能夠出現了一些智能合約，只能是出隨機數最簡單的智能合約，那麼這些智能合約就直接用在博彩類產品上。實際上，再過一段時間情況會好轉，我們一些合作伙伴，再過一兩個月就會把傳統的遊戲，比如輕鬆、益智類小遊戲搬到EOS生態上來，這種類型的產品智能合約更復雜，用戶群體更廣，沒有博彩屬性。
所以，在我們的角度，EOS博彩類的DAPP能夠大火，完全是因為大家等了一年，主網上線之後有非常非常多的期待，DAPP品類非常少，那麼首先出現的博彩類DAPP就先火了，但我們從我們的錢包數據裡面來看，只有十分之一的用戶在玩。
張之浩：從用戶值得玩的角度看，目前哪些DAPP您比較看好？將來MEET.ONE會與哪些優秀DAPP合作？
Goh：我自己做了用戶產品做了7年，我們看產品、看功能有自己的一套標準。以我的標準來看，目前沒有一款DAPP做到尊重用戶，或者說做到了有價值。在我眼裡面，EOS這個架構是將價值還給用戶。而傳統的移動互聯網，或者是我們所說的信息互聯網，解決的是信息流動的問題。今天，區塊鏈應該解決的是用戶價值的流動問題。
怎麼理解用戶價值的流動問題呢？比如，最近抖音非常非常火的，每一個用戶這裡面創造的內容被其他的用戶喜歡分享，但每個積分都是中心化服務器分配給他的。如果他想要將自己的價值變現的話，還是隻能夠通過電商轉化或者增值服務實現。這個模式是非常非常土氣的，就是互聯網20年以來都沒有進化。我們看到的現狀是，產品一直在進化，但是流量變現的方式一直沒有進化。這就是因為價值流動的問題，沒有被解決。
那在EOS生態上，就會出現另外一種場景，用戶每一次被別人喜歡、被點贊、被轉發，他可以獲得智能合約分配給的token，離開這個平臺還是可以消費的，比如去EOS遊戲、直播等等其他平臺去消費。
大家要知道貨幣被髮明，它就是用來成為人類社會關係的契約，而社會關係誕生於線下。所以，過去人類的生產關係、生產資料都在線下。現在的互聯網時代，越來越多的社交關係直接產生在網絡上面，我們因為共同喜歡走在一起。這時候，就需要線上社會關係的契約。
那麼，EOS提供了可能性，即技術架構能夠支撐起巨大的線上用戶量、非常高的TPS，又能夠滿足token流動需求。所以，我們認為EOS解決價值，能夠賦能傳統互聯網產品。如果抖音運行在EOS生態上，它有個非常大的優勢，這是用戶的價值屬於用戶自己。
我們未來找合作伙伴的方向，標準就是看這個產品是不是在傳統的互聯網被驗證過可以滿足用戶需求。然後，讓EOS賦能給它的業務，讓它的業務能夠更尊重用戶，我覺得這個是我們所說的EOS+，就是賦能給傳統互聯網業務，這應該是一個未來發展的趨勢。
張之浩：最後一個問題，您曾經預測EOS是一個千倍幣，前些日子EOS跌至11元，接近7元破發價。這個預判有沒有改變？為什麼？
Goh：我應該沒有預測過價格，傳聞哈哈。但是，我曾經跟別人說過，三年1000萬EOS用戶的可能性比較高。因為我們非常相信它的商務架構，能夠支撐起非常大的用戶量。同時，我們自己也想多提供一些服務，多提供一些技術支持，讓更多的用戶進入到EOS這個生態裡面來。
不過，EOS千倍，我覺得也正常。因為接下來會有一些跨鏈通信，EOS上面會誕生大量的側鏈，那麼要使用這些側鏈資源，全部都需要通過抵押EOS，主網的EOS會流動到側鏈上面去使用側鏈的資源。我們判斷有可能每一個業務都需要一條側鏈，那麼側鏈就會越來越多，但是EOS只有那麼多。這裡面有一個價值流動、價值交換的過程，結果會怎麼樣，大家應該都想得到。
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