相信大家身邊都有那麼幾個“一毛不拔”的朋友，明明有錢，但是一摳到底，先簡單來幾個範例感受一下：
不可思議1：有個抽菸的小夥子經常向別人伸手要煙抽，煙齡8年，從沒買過一盒煙，大家一抽菸立即湊上來蹭煙。
不可思議2：有一個女同學，從來沒有請過同宿舍其他女生吃飯，但只有別人請客她必在場。你買零食她從不客氣，伸手就拿，自己買的零食總是悄無聲息的吃。
不可思議3：網友吐槽她婆婆，去市場買拖鞋，不是根據自己的腳大小買，而是挑最大的買。理由是，大小都一個價，所以買大的不吃虧。
不可思議4：還是樓上說的那個婆婆，家裡涮過火鍋的湯，一定要留著第二天喝，怎麼說都不許倒，倒了就翻臉。
不可思議5：以前有一男同事，巨摳門，捨不得買衛生紙，感冒了就把鼻涕擦在椅背上，單位衛生間不提供手紙，他就拿公司的A4紙去上廁所 。不可思議
我們把這種極度吝嗇的人稱作鐵公雞，鐵公雞不僅出現在我們的生活中，也出現在了A股的上市公司當中。以下就是32只“鐵公雞”名單：
在32家企業中，金盃汽車當仁不讓位居“鐵公雞”之首。
從金盃汽車歷年財務數據中不難發現，金盃汽車上市以來不斷陷入鉅虧中，但是卻又能夠神奇翻身摘帽。
自1992年上市以來，金盃汽車有8個會計年度的淨利潤為虧損，股票名稱多次在*ST金盃及ST金盃以及金盃汽車間變換。在2007年到2016年十個會計年度中，金盃汽車十年歸屬上市公司股東的淨利潤總額虧損5億元。
也是在這十年中，金盃汽車獲得的政府補貼高達4.72億元。
對於不分紅的原因，大多都表示，公司未分配利潤負數，2017年度不進行利潤分配和資本公積金轉增股本。
鐵公雞拔毛了！
另外一家“鐵公雞”公司浪莎股份也分紅了，4月23日晚間，浪莎股份披露2017年年報，公司2017年實現營收為3.43億元，同比增長27.63%；歸母公司淨利潤為2295萬元，同比增長70.55%。基本每股收益0.236元。
這是浪莎股份自2007年借殼上市以來首次分紅，讓浪莎股份1.6萬名股東感到“喜大普奔”的消息是，公司決定分紅了，雖然每股只有6分錢(還含稅)……所以這次分紅是象徵性意義更大一些。
19年的“鐵公雞”為何今日拔毛？
浪莎股份2007年借殼長江控股登陸資本市場，當時頂著“內衣第一股”的頭銜，一時風頭無兩。
自借殼上市以來，浪莎股份從未分紅，加上之前借殼對象長江控股也有9年也未分紅，一共19年得時間均未分紅。對於長期未能分紅的原因，浪莎股份解釋稱，2007年公司重組前，母公司遺留虧損4.47億元。
截至2007年年末，母公司分配利潤為-1.6億元，即歷史形成-1.6億元的未分配利潤。雖然浪莎股份從未向投資者分紅，但在公司盈利的年份，卻長期在為母公司輸血。2017年，這一狀況出現逆轉。
公司在第4次向母公司分紅彌補虧損後，2017年審計後的合併報表未分配利潤及母公司未分配利潤才轉為正數。公司表示，預計2017年年度經營成果經審計後，“達到現金分紅能力”。
此前浪莎股份因為多年未分紅，曾在2月6日收到交易所監管函。收到監管函的浪莎股份還表示，為回報投資者，公司已對《公司章程》進行修訂，明確了現金分紅標準和分紅比例。
經審計該年度淨利潤和可供分配利潤均為正數，則當年分配的利潤應不少於當年可供分配利潤的10%；最近三年現金分紅累計分配的利潤，不少於最近三年實現的年均可分配利潤的30%。
監管層持續敲打”鐵公雞
2017年4月8日，證監會主席劉士餘的一席話後，監管部門開始頻頻敲打A股鐵公雞。針對個別上市公司長期不分紅的“鐵公雞”行為，證監會2017年開展了多項工作。
2017年，證監會對連續3年具備現金分紅條件而未分紅的24家公司及其國有上市公司的控股股東進行了約談，督促其儘快研究推出現金分紅方案。
選取了2016年送轉比例較高的26家公司開展專項現場檢查，對其中14家上市公司及相關方存在的違法違規行為採取行政監管措施。
此外，通過發揮交易所一線監管職能，上市公司現金分紅信息披露監管得以加強。
股市投資者收益是由兩個部分構成的：
一是上市公司分紅（股息派現）
二是資本利得（買賣差價）
當上市公司不分紅時，投資者只能依靠短炒投機、製造差價收益，當上市公司有著穩健透明的現金分紅政策時，長期投資與價值投資就會光顧。在我國香港股市及歐美成熟市場，上市公司一般流行現金分紅，而且是“按季分紅”。
例如，港股恆生銀行、匯豐控股等上市公司近30年來，一直堅守“按季分紅”的分紅政策，每年等額等期現金分紅四資，它給投資者一種穩定、透明、連貫的市場預期。類似“按季分紅”的上市公司，美國更多。
很顯然，上市公司現金分紅不僅有利於引導價值投資和長期投資，而且這也是上市公司對股東的義務和責任。誠信的上市公司應該感恩投資者，要有回報意識。
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