為不斷改進班組管理，提高生產效益，山東能源臨礦集團田莊煤礦創新探索了“人人都是班組長”班組輪值管理模式，實現了人人負責、人人把關、人人參與的安全管理模式。
輪值班組長模式通過每班設立一名輪值班長，全體人員按一定週期輪流任職，參與班組生產指揮、安全管理、考核分配、工作協調，每名職工不僅對自己的工作崗位流程、危險源有了更深的瞭解，而且還摸清全班的生產工作情況，每個人從被管理者到管理者的轉變，讓每個人都成為問題的發現者、改進者、創新者。職工的自身業務水平和安全意識也得到了提高，豐富的現場實踐經驗得到積累，同時通過輪值班組給每名員工提供了一個展示自我的舞臺。
田莊煤礦設備再利用中心託輥加工班組因為加工材料部件損耗，不能及時得到供應，影響了個人工作量得分，直接導致職工工資收入低，另外，工作停滯的員工去別的員工崗位參與工作，直接影響了該員工的工作量得分和工資收入，導致雙方出現矛盾，類似場景在班組中頻頻出現，矛盾日積月累不可調和。輪值班組長張煥英發現問題後，積極聯繫設備製造廠家，緊急配送了所需的損耗配件，對於急需部分小配件，她自己墊資購買，解決了班組的燃眉之急，保證了加工程序的正常進行，提高了託輥生產量，該班組當月出庫量就上漲了40%，員工收入較上月直接翻翻。
“以前我是個不愛操心，不愛管事的人，當了輪值班組長後，每天要協助班長做好工作分配、安全提醒、現場巡查，操的心多了，學會了換位思考，大局意識責任心強了，能力也得到了鍛鍊”。在臨礦集團田莊煤礦設備再利用中心週三學習日上，輪值班組長張煥英正在與職工分享她眼中的輪值班組長。
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