如果無法預知未來，一家現金流告急，很可能倒閉的創業公司，讓你放棄百萬美金年薪，以超低的薪酬加入，你會有什麼反應？
正常人都會說，不可能。
這節課，和你分享一個並不新鮮，但每次重讀都讓人熱血沸騰的真實故事，故事的主人翁：馬雲、關明生和阿里巴巴團隊。
2001年，關明生放棄了美國通用集團（GE）的天價薪酬，加入了現金流馬上就要斷裂的阿里巴巴，任職阿里巴巴總裁。
高育文創意圖片：阿里巴巴IPO，阿里巴巴上市
當時，全球互聯網泡沫破滅，納斯達克暴跌，從5133點直降到1108點，投資人反悔，原本投資2500萬美金，最後只到賬1000萬美金。
阿里巴巴危機重重，股東們威脅不盈利就拆了網站，公司內部謠言四起，媒體斥責阿里巴巴假大空。
關明生從香港飛到杭州，拉著行李，住進文三路華星科技大廈旁邊的一個旅館，叫做招商賓館，120塊1天，出了旅館就是一條臭水溝。
這個四面透風的小房間，隔音非常差，大客車碾過馬路，小販叫賣，隔壁房間吵架，都聽得一清二楚。
這樣條件的旅館，作為天價年薪的頂級職業經理人，關明生一住就是兩年，後來說起這段住120塊錢旅館的日子，語氣裡都是驕傲。
見到關明生之後，馬雲就向他兩手一攤，兜了老底：
公司沒錢了，最多再活5個月。
公司賬上還有700萬美金，每個月運營成本是180萬美金。最要命的，到現在為止，公司還沒找到靠譜的模式，不知道該怎麼掙錢。
在GE做了15年高管的關明生，從沒見過這麼兇險的局面。
關明生的頭皮立刻麻了起來：
5個月現金流，是行業內公認的警戒線，如果一家公司，賬上的現金，只能支撐日常運營5個月，就必須立刻開始融資。
然而，當時正值全球互聯網泡沫破滅，阿里巴巴剛經歷上一輪投資人反悔，估值縮水，不可能融到錢。
關明生要做的第一件事，就是“殺人放火”，大裁員。
關明生“殺人放火”第一站，是杭州大本營。
一位年輕帥氣的比利時高管，朝氣蓬勃地從他身邊走過，他看了看這位高管的履歷，非常漂亮，年薪20萬美金以上。然後，他把他叫到辦公室說：我給你一個你無法拒絕的Offer。
年輕高管非常興奮，以為會升職加薪，關明生說：年薪減半，期權三倍，如果不接受，就只能請你離開。
於是，這位黃金履歷的年輕高管，破口大罵離開了阿里。不知道17年後的今天，他對當初放棄了3倍阿里期權的決定，是否遺憾。
然後，關明生飛到香港，來不及進酒店，快速召集了所有阿里香港員工，吃團圓飯，吃完飯，和CFO Joe一起，迅速把所有人解僱。手起刀落，完全沒有時間顧及員工的感受。
當時的關明生和Joe想的是，如何讓阿里活下來。
接著，阿里歐洲、阿里韓國也在幾天後快速被集體裁員，想都不用想，大幅裁員面對的是滔天輿論。
很難想象，當時馬雲、關明生和阿里巴巴團隊，承受了多大的輿論壓力和行業群嘲。畢竟，沒有人知道最後的結局會怎樣。
配圖：財經類書籍
香港裁員結束後，關明生繼續收拾行李，準備飛往阿里美國裁員，關明生的太太，在他的行李箱裡放了一件防彈背心，她說：
美國加州剛發生了一起槍殺事件，被裁員工用輕機槍，把老闆和Hr都射殺了。你要注意安全。
關明生到了美國，直接進公司，腥風血雨，美國辦公室40多人迅速被裁員，只留下3名員工。第二天清晨，關明生就飛回了國內。
關明生加入阿里時，是GE大管家，52歲，坐慣了越洋頭等艙、住慣了五星級酒店。空降阿里之後，強勢啟動全面裁員，3個星期，他花了100萬美金遣散費，把阿里一個月180萬美金的的固定支出，降到了50萬美金，為阿里贏得了18個月續命期。
這18個月的續命期裡，阿里扛過了現金流最緊張、商業模式不明朗的冰河期。
馬雲、關明生、蔡崇信、彭蕾…這些鋼鐵意志的人，
經常站在一間沒有暖氣的破辦公室裡，一站就是七八個小時，穿著羽絨服，圍著嚴實的圍巾，凍得指節通紅，原地跺腳，哈氣取暖。最終完成了核心決策：首先，大刀闊斧地砍掉了龐雜的業務體系。其次，重新確立了「B2C、B2C、B2C」戰略，實際就是：
Back to China 重回中國；
Back to coast 重回沿海；
Back to central 重回中心。
從此阿里只做一件事，只有一箇中心，只有一顆子彈。中國，才是阿里成為偉大公司的唯一機會。
如今，阿里的確已成為市值5000億美金的巨頭公司。
前幾天，我發了一條朋友圈：
創始人的認知能力和選擇能力，構成了一家公司的4種境遇。最遺憾的是，認識能力強，選擇能力弱。
說白了，就是什麼都懂，但在關鍵時刻，做不出任何決定。馬雲和阿里這個故事，再次告訴我們：
每個人、每家公司都有跌入谷底的時候，最重要的不是苦難本身，而是面對困難，你能做出什麼樣的決定。閱讀更多 全民互聯 的文章
