長時間工作、過度加班和睡眠不足已經成了當代白領的工作常態，但是在新書《沒必要瘋狂工作》（It Doesn't Have to Be Crazy at Work）的兩位作者看來，這其實是愚蠢的標誌。他們批評了現在流行的公司文化，並向公司管理者們喊話：是時候停止瘋狂工作了。
作者傑森·弗裡德（Jason Fried）和大衛·漢森（David Heinemeier Hansson）是互聯網公司Basecamp創始人，這家公司被《福布斯》雜誌評為2017年美國最佳小公司之一。弗裡德和漢森認為，提高效率的方法不是瘋狂加班，這隻會導致工作分心和更多的壓力。疲憊的員工難以保證高效，睡眠不足的中層管理者也會變得格外暴躁。
在弗裡德和漢森看來，理想的公司文化應該是“冷靜的公司”。自Basecamp在20年前創立以來，“冷靜”一直是公司文化的基石。這家公司的員工每週工作40小時，夏天每週工作32小時，每月可以免費去水療中心按摩一次，每年還有三週的帶薪假期。
弗裡德和漢森說，這些都是合理的員工福利。很多公司宣傳自己福利豐厚，比如提供免費晚餐、小吃和遊戲室，這些其實都是把員工留在辦公室加班的手段。員工們也應該警惕那些宣稱“我們都是一家人”的公司，這種公司會讓員工把老闆的需求排在家庭之前。
他們同樣批評了現在流行的開放式辦公室。對於那些需要安靜環境和富有創造性的員工，這種辦公室格外糟糕，干擾就像病毒一樣四處傳播。人們工作的時間越來越長，是因為他們在辦公室工作時頻頻被人打斷，難以專注。在一場600人參加的會議上，兩位作者詢問，有多少人最近享受了3到4個小時的專注工作，只有30個人舉手。因此他們在公司裡制訂了一條“圖書館規則”，在辦公室要像在圖書館一樣保持低音量，需要開會時有獨立的會議室提供給全體員工。
弗裡德和漢森在書裡提的另外一條建議，是減少會議的數量，特別是那些涉及很多人的會議。書中寫道，一個房間裡的八個人花費的不是一個小時，而是八個小時。員工沒必要頻繁查看備忘錄或者全體員工郵件，Basecamp鼓勵員工專注在自己的工作項目上。
總之，這本書的目的，是說服管理者不應該過於重視業務成績，而應該把注意力多放在員工身上。管理者們需要停止將職業道德與長時間工作等同起來。工作不應該是瘋狂的， 一個冷靜的公司不僅能為員工帶來好處，也可以為公司帶來很高的利潤。
以上就是《沒必要瘋狂工作》一書的主要觀點，希望對你有幫助。
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