自去年以來，關於生鮮“新零售”的話題不間斷，潛在的萬億市場商機正激勵著生鮮入局者們發力探索線上線下的大融合。
在零售行業中，“生鮮”一直是難啃的“骨頭”，已經見到過太多虧損的企業，所以在過去很少有青睞，但是自從新零售出現後，“生鮮”領域也開始發光發熱，引起資本追逐，單是在今年生鮮行業就有22起融資發生。
而自從有了互聯網巨頭的加入後，生鮮行業也開始進入了“拼爹”的時代。在當競爭激烈的當前，“單打獨鬥”那肯定是不行的，唯有合作才能共贏。
相信大家也都知道，有這麼兩個互聯網巨頭扛起了生鮮新零售的大旗，那就是阿里和騰訊。作為國內鼎鼎有名的BAT之二，阿里和騰訊的實力不容小看，所以他們會成為生鮮市場最突出的佈局者其實也不讓意外，當然兩者的具體做法是不相同的。
作為最早提出“新零售”概念和最先做“新零售”的巨頭，阿里打響生鮮的第一槍就是“盒馬鮮生”的走紅。這個新零售的排頭兵，也是一個將超市、倉庫、餐飲、配送集合成一體的“四不像”，實現人、貨、場三者之間的最優匹配，成功實現線上線下的大融合，成為行業的新起之秀，目前已經在全國開店100家，擴張速度飛快。
另外，阿里花了3億美元拿下的易果生鮮之後，也在發力生鮮新零售。易果生鮮旗下的安鮮達承擔了天貓超市一小時達服務的運營。在自營生鮮這一塊，阿里做得十分出色，為行業提供了一種全新的思路。
那麼，騰訊又為生鮮新零售做了什麼呢？引用馬化騰曾經說過的話，“騰訊要做連接。”
眾所周知，騰訊早已打下了國內社交的半壁江山，QQ和微信都是巨頭的流量入口，所以騰訊要做的是把這些流量變現，為商家和企業提供一個渠道。其中，今年興起的騰訊小程序就是“做連接”的重要一環，已有商家利用小程序推廣自己成功的案例。
當然，騰訊不僅僅打開“方便之門”，還大舉投資，比如說投資永輝超市、家樂福、步步高等企業，曾創下兩個月怒砸數百億“買買買”的驚人紀錄。
而在經過2018年的冷靜期後，相信阿里和騰訊在生鮮新零售上面將會有更多的表現，明年或許能看見盈利的好兆頭。
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