從2008年到2018年，移動互聯網走過了第一個十年。
根據微信公佈的數據，目前微信的註冊用戶已經突破了10億，從一線城市的白領到十八線城市的大媽大爺，幾乎人手都有一個微信。
這不僅僅意味著移動互聯網的強大滲透力，也意味著另一件更可怕的事情：移動互聯網的紅利，快要走到盡頭了。
今天的移動互聯網，早已過了那個一個新產品發佈就可以迅速擴張和統領天下的局面。
但是在這樣的局面下，我注意到：依舊有一小撮產品，在迅速發展，高額融資，迅速佈局。
這就是社交電商。
社交電商，以顛覆性的姿態闖入互聯網領域，在短短不到一年的時間內，不斷蠶食淘寶、京東的紅利，利用社交關係鏈，硬生生地殺出了一條血路。
而社交電商運用的，恰好是“去中心化”的原理。
什麼是“去中心化”，我想跟你細緻地講一講。要理解什麼是“去中心化”，先要理解什麼是中心化。
簡單舉個例子：
小紅最近發現自己的卸妝水快要用完了，於是小紅就在天貓搜索“卸妝水”，經過精挑細選後，買了一瓶新的卸妝水。
這就是“中心化”電商的時代，商品集中在電商平臺，當人們有需求的時候，就去搜索尋找，從而購買到自己滿意的商品。但是，這類需求往往比較單一，而且復購率低，對用戶沒有太大粘性。
而社交電商通過客戶傳播，以老帶新的方式裂變，比起傳統的貨架電商，社交電商的復購率及粘性有非常大提升。
平臺把營銷、廣告的費用降低，而是通過補貼消費者，以老帶新的模式來抓住用戶，從而開啟一個新的消費紅利。
那麼相比而言，社交電商有哪些優勢？
拿目前正在風口上的“達令家”平臺來分析。
達令家是一家全球女性時尚消費平臺，擁有成熟的全球時尚潮品美物供應鏈系統，全新便捷的社交分享體驗，上萬家線下時尚女性實體店，打通“線上社群+線下社區”資源流量，與國內6億女性共同打造專注中國女性消費聚合平臺的領先品牌。
達令家融資歷程
2014年3月，達令獲得IDG資本數百萬美元A輪融資；
2014年12月，達令完成數千萬美元B輪融資，由今日資本領投， IDG資本、紅杉資本跟投；
同時，鹿晗成為達令家股東。
2015年，達令完成3億元C輪融資，由一支人民幣基金領投，紅杉資本、IDG資本、今日資本跟投；
2016年12月，達令獲得由光際資本領投的5億D輪融資。
達令家創始人齊燕
曾任職聖羅蘭（香水及化妝品）中國首席代表，杜邦公司萊卡品牌總監
達令家報道
實際上，剛開始的達令家做的是純跨境電商的事情，幾乎未涉足社交電商領域。
直到2017年，“達令”更名為“達令家”，才開始真正涉足社交電商領域，短短一年時間就成為社交電商的明星平臺。
到底是什麼吸引了資本不斷注入，社交電商又有哪些優勢呢？
我們知道，不管是傳統行業還是前幾年興起的微商，從廠家出來之後，都是層層代理，到消費者手上，已經經過N手，價格也是飆到了成本價的數倍甚至數十倍。
就拿常見的紅酒來說：一瓶紅酒的成本不到10塊錢，但是最終到超市的零售價可以賣到99，中間的差價早就進入了代理商的口袋。
而社交電商，恰好打通了這個信息差。
直接和品牌合作，從品牌方拿貨，一部分降低的成本就直接補貼到平臺的用戶身上。
其次，用戶分享商品還可以獲得商品原價10%-40%的佣金，這樣的模式鎖定了用戶。可以不斷地幫助品牌進行傳播，從而實現商品價值的最大化變現。
說了這麼多，社交電商跟我們普通人有什麼關係？
雷軍曾經說過：“站在風口上，豬都能飛起來”，而社交電商就是目前的風口，也是能夠幫助普通人低成本創業的利器。
想一想，如果現在要創業，開一家淘寶店的成本早已不是當初那麼便宜，你需要囤貨、購買淘寶流量，甚至能不能回本都難說。
而社交電商的就在於：讓你最低成本開店，不用囤貨，教你引流，實現不斷複利。
例如現在的“達令家”平臺，不僅和茅臺、易果生鮮、海爾家電、飛利浦等多家知名品牌形成了戰略合作，而且直接和蘇寧易購供應鏈對接，平臺sku可以說是目前社交電商領域最豐富的一家。
達令家X易果生鮮簽約儀式
蘇寧X達令家
在達令家上開店也非常簡單：
不需要京東或者淘寶那麼高的成本，只要在達令家任意購買一件精選商品，就可以成為達令家的店主和VIP，不僅可以享受所有產品的折扣，也可以分享產品賺取佣金。
當然，如果僅僅是這樣，那麼這個項目我也不會推薦給你了。
除了自購省錢和分銷賺錢，為了擴張市場，達令家目前對新店主也提供了非常豐厚的補貼：
1、當你邀約自己的朋友成為達令家的新店主，可以獲得高達100的平臺返現。
2、當你直接邀約15人成為達令家新店主之後，你將升級為達令家的管家，不僅能夠享受100平臺返現，而且還會享受你團隊所有店主10%的利潤分成。
一位管家做達令家4個月的收入
目前還在紅利期的一個項目，就好像當年的支付寶紅包、外賣的拉新補貼一樣，你能抓住嗎？
最後提醒一句：
達令家店主目前還是邀約機制，想要成為達令家，必須通過邀約，想要邀約名額的，可以直接私信我。
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