普洛斯傳奇：盛裝下的蒼涼
第二回：初入中國
1997年，普洛斯曾經考察過日本和中國，當時就在考慮在這兩個亞洲大國布點，然而突如其來的亞洲金融風暴和中國那時還剛剛起步的物流產業還是讓普洛斯望而卻步，轉而選擇歐洲。
直到2001年，普洛斯才首次進入亞洲，第一站選在日本，並得以更近距離地觀察與日本一水之隔的那個龐大市場。
物流這個詞，雖然從1979年被中國考察者從日本引入國內，但直到上世紀90年代中後期，才逐漸在這片經濟熱土上嶄露頭角。2001年，普洛斯進入日本之時，中國物流與採購聯合會正式成立，這可以說是中國物流業歷史發展的一次飛躍，其表明中國物流作為一個行業登上了歷史舞臺。
這一年，也是中國終於衝破重重阻礙入世的時刻。自此，越來越多的歐美企業進入中國市場，生產、貿易所產生的需求呈幾何式增長，但中國卻幾乎沒有符合需求的現代化物流倉儲設施，供需之間的矛盾日益尖銳，黃金般的市場空間也被拉開。
這一切，都被普洛斯敏銳地看在眼中。
於是，普洛斯終於在2003年選擇進入中國，並且把橋頭堡架設在了上海。選擇上海不難理解，這裡是中國經濟最發達、外資企業最多、國際貿易最繁榮的城市，更是全球第一大港口，對現代化物流倉儲設施的需求也最強烈。
普洛斯在中國的開疆闢土，跟很多跨國企業一樣，選擇的是“以華治華”，在其中立下汗馬功勞的，包括普洛斯的靈魂人物——CEO梅志明，後來創立了易商紅木的沈晉初（當時其被梅志明說動，從戴德梁行跳槽到普洛斯任上海總經理），開拓廣州市場的華南“封疆大吏”王江川，從財務總監做到首席投資官的陳雷，以品牌公關出身、目前主要負責普洛斯的另一項中國業務——環普產業園的總經理趙明琪，以及政府官員出身、曾任航港發展董事總經理、如今也已經自己創業的蔣莉等人。
“我覺得做什麼公司還是要回到人，我非常榮幸能打造一個平臺，聚集和吸引了很多不同的人，他們都很有個性，但是共同的價值觀把我們聚在一起，去拓展很多業務和地區。”在2018年1月19日梅志明說出這些話的時候，上述的這些創業元老，除了被梅志明強行挽留的趙明琪外，已經全部離開。
無論如何，從2003年到2018年的15年間，梅志明在神州大地上將普洛斯這個招牌從無到有的創立起來，其實的確就是一個波瀾起伏的創業過程，正如他所說的，“普洛斯是一個創業公司，永遠保持創業和小公司的心態”。
這次接受訪問時，梅志明回憶說，“2003年進入物流領域的時候，在這個細分領域，我們選擇了重資產，打造物流基礎設施這個環節。大家都不知道到到底是做什麼的，不像現在大家關注這個行業，所以那個時候給了我們空間和時間，慢慢讓我們練能力、練內功、做規模，慢慢形成一個行業的競爭力，所以，我們比別人笨一點，但要起得比別人早，一定要提前5年、10年在一個行業慢慢的做。”
“其實有時候做成一個事情，百分之八九十跟個人能力、跟努力關聯不大，就是你正好在那個時代，正好在那個機會上。”沒有成功的企業，只有時代的企業，普洛斯，與萬科、聯想、海爾一樣，都是時代的幸運兒。
很長時間以來，梅志明幾乎就代表著普洛斯，而在中國提起普洛斯，大家第一時間也都脫口而出，“哦，梅志明。”這一深深的梅氏烙印，將因為私有化的完成而變得更加深入骨髓，再無任何爭議。
在公開資料中，幾乎很少有關於梅志明的資料披露，這位各地政府和物流界如雷貫耳的人物，其身份卻顯得異常神秘。火花S-Park在多年與普洛斯高層的接觸，以及從一些獨家材料的查閱和對照中，才勉強簡單拼出了梅志明的過往履歷。
梅志明的父母是廣東人——“梅”姓在廣東並不常見，可能是從長江中、下游一帶遷徙而來。1983年，10歲的梅志明隨父母漂洋過海至美國印第安納州經商定居，隨後取得美藉。
梅志明在日後時常跟普洛斯的同事回憶童年的自己初到美國時經歷的困苦，“印第安納州的破屋子裡，碩大的老鼠囂張的從身上爬過”的段子，很多資深普洛斯高管都耳熟能詳。
不過，早期艱苦的生活也錘鍊了梅志明的社會交往和自力更生的能力。1996年，以印第安納大學金融學學士學位畢業的梅志明進入美國財富500強之一的歐文斯科寧（Owens Corning）負責財務，並在隨後進入公司生產、市場以及戰略規劃等領域。
或許，正是金融學的學歷，和早期的財務工作，奠定了梅志明在金融資本領域長袖善舞的基石，也為日後普洛斯在中國乃至全球的發展埋下了重要伏筆。
創立於1938年的歐文斯科寧，是一家主營建築材料和玻璃纖維複合材料的跨國公司。上世紀90年代末期，歐文斯科寧開始嘗試打入中國市場，它的第一站選擇的是位於遼寧省的鞍山。當時，有著40餘年輝煌歷史的鞍山玻璃廠和眾多老東北工業基地的工廠一樣，搖搖欲墜，岌岌可危，幾乎已經到了停產的地步。
歐文斯科寧希望能夠收購鞍山玻璃廠，這場曠日持久的合作談判從1997年一直延宕到2003年。在這場艱苦的談判與合作當中，時任歐文斯科寧亞太區財務及發展總監的梅志明是主角之一，身兼中美雙重身份的他理所當然成為溝通中美合作方的重要橋樑。
在這個過程中，梅志明與當時鞍山玻璃廠的主要債主——中國銀行鞍山支行的嚴力打了很長時間的交道，互相之間惺惺相惜，結下了深厚的友誼，併成為結伴同行至今的最佳拍檔。兩人共同創立的鐘鼎創投，與普洛斯有千絲萬縷的聯繫，並且在十幾年後的私有化交易中掀起了巨大的爭議，這一線索此時暫且按下，後文再表。
在歐文斯科寧聲名鵲起，尤其是鞍山玻璃廠合作中的突出表現，讓梅志明獲得了另一位志在中國市場的美國公司老闆的青眼矚目。此人正是美國普洛斯集團CEO——Jeffrey H.Schwartz，普洛斯的同事都稱他為“Jeff”，而中國人更熟悉他的中文名字“司馬景瀚”。
司馬景瀚
在司馬景瀚眼中，貫通中西、少年老成的梅志明，就是打開神秘而古老的中國市場的那把金鑰匙。事後證明，無論是梅志明識時務者為俊傑，選擇了普洛斯這個完全從零開始的遊戲，還是司馬景瀚伯樂慧眼識良駒，選擇梅志明這個初出茅廬的探險隊長，都是一個英明無比的決策，甚至改變了兩個人日後的命運。
30歲的梅志明，幾乎是孤身一人站在浪奔浪流的上海灘，他既是一個創業者，更是一個佈道者。他的面前，是一片未知的市場，一場艱鉅的挑戰，但隨後十幾年裡，他書寫了一部再難以複製的時代傳奇。
其實剛進入中國時，普洛斯與梅志明面對的並不是一個非常有利的時機。
中國物流除了SARS這場對中國社會與經濟都造成重創的天災之外，當時國內異常嚴厲的房地產調控也剛剛開始，市場噤若寒蟬。而且，當時正是很多國內企業利用物流概念瘋狂圈地，弄得“滿地盡是物流園”，甚至有很多侵佔農田的惡劣事件，導致國家出臺一系列嚴格的土地禁令，使得普洛斯也很難施展手腳。
很多地方政府，包括上海，都充滿敵意和狐疑地審視著這個“外來的和尚”，也許在他們眼中，這僅僅是一個生著洋人面皮的新圈地者。
剛剛準備大幹一場，就遭遇中國本土政策的當頭一棒，普洛斯顯然出師不利，前途叵測。那麼，幾乎完全沒有準備的普洛斯，究竟是如何化險為夷，克服其在中國市場遭遇的第一個難題的？請看下一回
閱讀更多 明源地產 的文章
