自績效管理工作開展以來，青海省國稅局面對新的工作任務，不等不靠，轉變觀念，嚴格按照各工作節點要求，統籌兼顧，加強協調，初步建立起覆蓋黨風廉政建設所有工作環節和內容的績效管理體系，有力推動了全省國稅系統黨風廉政建設工作的開展，實現了黨風廉政建設和績效管理指標無縫對接。
一、繪製路線圖，確保黨風廉政建設工作任務全面覆蓋
一是打好決策部署地基。按照總局下達的2015年對省國稅局績效考評指標要求，將黨風廉政建設目標管理責任制考核內容與績效管理中黨風廉政建設各項指標有機結合，通過反覆討論修改，制定完善相關指標。二是鋪好整體覆蓋路面。將省局黨組年初制定的黨風廉政建設的“五大工程”和各項具體工作任務列入績效考評工作指標，並根據權重賦予相應的分值，形成了5項共性指標，4項個性指標和11項考市州局的指標，覆蓋了黨風廉政建設所有工作內容，初步建立了覆蓋黨風廉政建設所有工作環節和內容的績效管理體系，形成了考核重點突出、考核方法多樣的績效管理機制。三是開通精準對接高速。編制可量化、可報告、可核實的年度目標和任務，確保每一項黨風廉政建設工作都有明確的責任主體，精確的量化標準，清晰的進度要求，各項工作都有人抓、有人管，保證工作落實到位。
二、繪製量化圖，力促黨風廉政建設工作任務更加明確
一是時點清晰，崗責明確。將2015年黨風廉政建設工作重點進行了認真梳理，並逐項在績效管理指標中進行體現，使承接總局的10項指標、省局的44項共性指標、4項個性指標，考市州局的11項指標按照崗位分工分解細化到具體人員。二是並軌同評，手冊指導。在認真承接績效管理工作任務的同時，積極探索組織績效與個人績效並軌同評的具體工作做法，結合工作實際，編制了《2015年度省局監察室績效考核責任手冊》。《手冊》進一步明細績效崗責主體和內容，並對落實AB崗制度、建立績效指標記事臺賬和臨時交辦工作任務表等方面進行了規範，確保承接總局考評的指標落實到崗到人。三是檯曆提醒，清冊管理。在個人績效管理中，彙總總局、省局機關、省局系統黨風廉政建設工作指標，製作績效工作臺歷，使月度指標任務及責任人一目瞭然，通過檯曆及時提醒考評工作，將各項指標的完成進度做到清冊管理。
三、繪製問效圖，推動黨風廉政建設工作任務有力落實
一是科學管理，完善問效機制。落實部門領導責任制，建立領導負總責，考評責任人負直接責任的工作責任制；制定《監察室個人績效考核操作規範》，完善考評工作機制，落實分工任務，推進績效考評工作管理制度化，不斷提升科學化的管理水平。二是編制細則，明確落實主體。在制定考市、州局的考核指標時，結合工作實際，按照指標考核對象，對被考主體進行明確，由省局績效辦牽頭協調，監察室具體負責考評。同時，對每一個指標都編制考評細則，並嚴格按照考評標準，逐項進行評分。三是建立臺賬，強化過程管控。建立績效考評各環節工作臺賬，使績效考評標準規範、信息完整、過程留痕、可考可查。按照職責分工，對年度工作安排落實情況進行跟蹤問效，對工作中出現的新問題、新情況及時分析，提出解決的辦法和措施，確保每一項工作任務有部署、有檢查、有落實、有結果。在報送相關資料及考核打分之前，都要經過處室集體討論並經領導籤閱。四是主動溝通，注重上下協調。積極主動與上級和省局機關相關單位溝通聯繫，及時將工作任務分解落實。對基層實際工作情況開展及時督辦，確保績效管理工作上下同步高效運轉。每個人都按照目標任務分工方案，切實履行工作職責。對涉及由多人共同完成的目標任務，明確牽頭人員，並要求其他人員要加強分工協作，通力合作，共同完成目標任務。
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