有一種說法，在一家公司裡面，財務總監是一個非常重要的角色，如果做得好，可以頂半個老闆！ 這是真的嗎？
我認為，這是真的！
一個好的財務總監能夠在以下方面給予老闆極大的幫助和支持，下面根據我多年的經驗分享一下財務總監可以在哪些方面給予老闆重大幫助：
1，建立一個精幹高效的財務會計組織，幫助老闆看管好公司億萬資產
財務部門就是老闆管理公司的眼睛，財務部門的最基礎職能就是核算、報告、監控。
通過基礎的財務核算、出具會計報表、財務分析報告等讓老闆從整體層面瞭解公司運行狀況，做到了然於胸。
對於監控這個職能，一般的財務、會計教材和書籍都不會提到這一點，很多財務人員也不理解。其實這一點是非常重要的，財務部門通過履行其職責實際上就在或被動或主動地幫助監控公司的運行情況。財務核算和報告到達的地方，所有行為都會收斂、遵循基本規則，而財務核算不能到達的地方，就會有死角，就會有藏汙納垢的現象。
一個好的財務總監，會幫助老闆設計好財務組織架構，讓核算、報告、稅務、預算、資金、資產管理等等職能在各司其職的前提下，能夠深入企業各個層面，從財務視角瞭解公司動態，幫助老闆看管好億萬資產。
2，保持良好的政企關係，幫助老闆規避各種法律風險
工商、財政、稅務、安全、衛生、環保等等，都是企業需要經常面對的政府部門，至少工商、財政、稅務這三個部門都是需要財務部門為主來打交道的，特別是在沒有專職公關部門的中小企業。
這些部門的事情都不是小事，但大部分老闆不懂專業，很多情況都需要財務總監出面。
好的財務總監，熟悉工商、財政、稅務等部門的人員，瞭解他們的關切和想法，也熟悉相關財稅、經濟法律法規。
他們和相關工作人員打交道，專業能力為支撐，如果同時又善於協調、變通，往往能夠既能讓這些工作人員滿意好交差，又能夠保護企業利益最大化，還能幫老闆規避各種法律風險。
3，保持良好的銀企關係，幫助老闆籌資融資，在平時幫助企業多賺錢，在困難時渡過難關
現代企業都需要融資，完全只靠自有資金運行的公司看似安全，實際則是顯得迂腐。
一個好的財務總監在平時就注意處理好銀行關係，懂得適當利用財務槓桿借貸，適當負債幫助公司賺取更多的利潤，而在困難時期，由於良好的銀行關係，在關鍵時刻，還能取得銀行信任，獲得關鍵的貸款資金支持，幫助企業渡過難關。
4，設計卓越的內控制度並延伸到企業全面的業務流程管理，幫助企業提升業務運行效率
財務除了會計核算這個基本職能外，其實更重要的職能是搞好內控。
內控是有效的會計核算的基礎，我們做企業審計項目，最重要的一環就是內控審計，而抽查憑證、核對報表等只是補充，這就從側面證明了內控的重要性。
一個有經驗的財務總監，會幫助企業設計即嚴謹可靠又簡潔高效的內控制度，不但滿足會計核算、審計檢查的要求，還能延伸到業務層面，實現業務財務一體化，幫助業務提高運行效率。
5，推行全面預算管理幫助公司實現戰略目標
公司渡過初創期，進入穩定期後，往往需要有更加明確的公司戰略和目標，才能帶領創業團隊不斷奮鬥，取得更大的成功。
公司戰略和戰略目標的落實，需要有明確的戰略措施的支持，而落實這些戰略措施，一定需要全面預算管理的支持，如果預算得不到保障，公司就會偏離既定的發展軌道。
財務總監通過與老闆及管理團隊的持續溝通，幫助公司建立全面預算管理體系，根據公司中長期目標、短期目標，分別制定明確的預算，安排資金來源，並通過預算監督執行，能夠幫助公司行穩致遠，最終達成公司的戰略目標。
我是漲亭板，註冊會計師，分享財經知識和經驗，啟迪財經智慧，歡迎關注我
閱讀更多 漲亭板 的文章
