相比較傳統家政行業，如今家政市場在大眾點評、58到家等平臺參與之後似乎格外熱鬧，可以說，在這個手機能解決衣食住行的年代，線上線下模式是恰好契合了客戶的需求，也符合當今家政行業發展規律，這就是為什麼近幾年一波接著一波的家政公司去嘗試O2O模式。
家政行業的無序狀態
目前看來，大大小小規模不等的家政公司主要表現為三大陣營：
第一陣營，盲目跟風
這些家政公司可能並未正領會到O2O的內涵，更不確定現有的模式哪種才是適合自己的，O2O模式的出現令他們眼前一亮，於是步入了瘋狂燒錢的節奏。當然，他們燒錢也並無效果，短時間內獲得了不錯的效益。只是，短時間效益內的訂單大多屬於鐘點工保潔服務，並不能培養用戶的使用習慣。所以，最後錢燒完了，這些家政公司並未如願以償。
第二陣營，急功近利
一部分家政公司不甘沒落，他們想借用互聯網的新穎模式來獲取訂單。於是，他們便選擇了入駐類似58到家、雲家政等這樣的平臺，藉助其平臺流量來獲取收益。
雖說這種合作方式是可行的，但是這些合作訂單服務必須打的是58到家、雲家政等平臺的名號，合作方不得使用自己的品牌，也就是說肉你可以吃，但光彩必須在58到家這些平臺身上。從長遠看來，合作家政公司自己的品牌會慢慢弱化，甚至最後還有可能被吞併的危機。
第三陣營，墨守成規式
這類不必多說，他們普遍看衰家政O2O平臺，並對其毫不在意，並且他們也樂觀地認為，憑藉自己數年來積累資源和老招牌就可以長存。所以，他們當中的大多數守著自己老舊的管理模式，拒絕接受新理念。
除了這三大陣營外，剩下的就是徘徊思索的家政公司，他們一籌莫展或者安於現狀，為改變現實情況而掙扎，找一些平臺做推廣，開發新產品，但大多隻是走形式，並未有實質性的改變。
小哥幫化無序為有序
小哥從自身商業模式出發，追尋自己的O2O之路。
首先，小哥幫找準定位，培養核心服務。圍繞“人“，小哥幫尋找“精品阿姨”。圍繞“物“主打保潔、維修、清洗服務，打造精品品牌，培養核心競爭力。
突破傳統，線上線下相結合，觀察家政行業發張，這種模式勢在必行。
深耕服務質量，挖掘並留住“好阿姨”。不論圍繞“人”還是圍繞“物”，同所有上門服務一樣，服務質量永遠是最重要的。小哥幫現在推行不滿意，重服務，用服務質量來打動用戶。
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