知識產權代理機構包涵了商標、專利、版權等代理，屬於企業服務業的範疇。筆者今天為大家談談傳統的知識產權代理機構的升級之路。
升級之路一：企業接班人計劃
筆者瞭解到傳統的代理機構，隨著經營時間越久，企業負責人的年齡越大。而正身處其中的企業應該重視年青人的培養，增添企業活力。企業未來都應該重視持續經營的發展理念，努力營造基業長青的局面。同時重視品牌的打造，讓品牌可以一代又一代的傳承下去。
筆者認為子承父業也是不錯的選擇，更有利於打造品牌。農業化時代，父輩沒有更現代的行業，甚至走進子承父業是一種不長進的文化歧途，而今時代日新又新，只有不成長的企業，沒有不成長的行業，筆者認為：子承父業，大有可為！
傳統的代理機構過去主要以個體為主，筆者認為今後可以發展為合夥制企業，特別是員工持股等形式，更有利於企業持續發展。
升級之路二：擁抱互聯網思維
傳統的代理機構的業務拓展方式主要以線下拜訪和電話銷售為主，筆者在前面文章中提到過這種模式受人工成本、辦公場所的成本影響，很難發展壯大。
互聯網思維的方式有效的提升了獲客的方式，在網民己超六成的大環境下，傳統的代理機構需要的是一個真正能幫助到的平臺，實現線上線下融合發展。
升級之路三：人才隊伍專業化
當傳統代理機構通過平臺獲得了大量的業務，在業務辦理中需要更加專業化的服務，解決用戶的實際需求，比如商標代理業務中的查詢、答辯、轉讓、授權等等。在這過程中，服務業會真正通過其自身的價值、專業、智力獲得市場的認可，實現有價值的回報。
（待續）
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