這個年過七旬的老人，深居山東農村30餘年，卻用最簡樸的經營哲學打敗中國國有企業和全球競爭者。
1981年，他當上山東鄒平縣一個鄉鎮油棉廠的廠長；2016年，他的企業在全國民企中排名第3，僅次於華為與蘇寧；
以2016年為例，他一年淨利潤就195億元，年銷售收入3750億元，比騰訊1519億+阿里1011億+百度705億+網易400億的總和還多；
他身價650億，卻拿著200元的手機在小鄉鎮指揮著全世界最大的電解鋁生產商和全世界最大的紡織企業；
他生產的牛仔布銷往全球，90%的蘋果手機殼體所用的鋁板材料來自他的工廠；
他是民企自建發電廠第一人，發出的電比國家電網的電成本便宜1/3！；
他還給員工建了醫院、幼兒園，保證每個員工有一套住房……
他就是張士平。
他雖然年銷售收入3750億元，比騰訊1519億+阿里1011億+百度705億+網易400億的總和還多，但是從來沒有因為這些而出名。
進入2000年，魏橋的紡織業越做越大，張士平又遇到大難題。
電不夠用了。國家高速發展時期，政府電網電力短缺，生產火熱的魏橋常被拉閘限電。
張士平決定自建電廠。
電力一向由國家供應，從未有過私人辦電廠的先例，此舉惹怒了國家電網。
當時的政府電網找來張士平談話，說如果繼續自建電廠，就將把魏橋從國家電網中解列。
這意味著，張士平的工廠以後得自生自滅，國家電網不管了。
本以為這樣的“威脅”能嚇退張士平，沒想到他還就槓上了。
“我當時想，解就解吧，這樣他以後就管不著我了，我的發電量肯定還要擴大，以後他求我上網，我也不上了。”
這一冒險舉動，反而成就了魏橋紡織，讓張士平硬是在舉步維艱的夕陽行業----紡織行業中，創出了一片天。
他通過植入自己的管理心得，使其電廠每度電比國家電網低出1/3的成本。
也因為這個低成本來之不易，當後來有人說魏橋紡織的電價便宜是不公平競爭，張士平總顯得理直氣壯。
“你說我便宜，那你為什麼不上電廠?賺錢的事你不幹，你想不到，你就是笨蛋！傻瓜！”
如今很多鋁企的自備電廠想不併網都不行，沒有了自主選擇權。魏橋電廠成了在特殊歷史條件下形成的孤例。
同行們在後來，才佩服起張士平的果敢與遠見。
在紡織、鋁業雙雙全球第一的支持下，他的魏橋集團現在旗下擁有10個大型生產基地，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產業於一體，超過16萬員工組成了一個“小社會”。
在這些基地，排排高高低低的魏橋員工住宅樓，緊鄰著醫院、學校和電影院。
從1998年開始，魏橋就推行內部商品房制度。工廠以成本價為員工提供住房，員工如果手裡錢不夠可以先交一半房款，再根據自身情況逐步還清。
2015(第八屆)金麒麟論壇上，張士平透露負責為員工蓋房子，保證每個員工有一套房子，從90平方到160平方不等。
現在魏橋，員工可以在公司自建的門診享受低價醫療，子女在自建的8座幼兒園上學，退休後享受優厚的退休待遇。
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