11月14日，人人網被賣了。而在我的印象中，我的青春有一部分是屬於當時的校內網的。那裡承載了我的整個大學時光，那樣純粹無憂的記憶封存著，好像回過頭就能看的。
雖然早已預料到節節敗退的人人網，總有這一天，但乍聽到此消息，心裡還有說不出的失落。
成立於2005年的人人網，迄今已有13年曆史。而她成立之初，恰恰是我大學時光中最美好的一段。
那時候哪裡有什麼智能手機？筆記本？宿舍連個臺式機都是及其罕見的。於是，上校內網，成了週末回家必須舉行的儀式一般。即使是不同班的，同一個學校的，都可以在那裡找到他們的蹤跡。曾經喜歡過的女孩，曾經羨慕過的情侶，都可以一窺一二。
直至畢業後，依然時不時登上去，去看望他們，好像在看望自己的青春。
然而，不記得什麼時候，校內改了名字，換了頁面，熟悉的好友漸漸的，生活中失去蹤影，校內中也難覓其蹤。充斥著廣告、遊戲，卻少了我們最在意的青春氣息，滿滿的散發著一股商業銅臭的味道。
13年過去，伴隨著她生長的這一批80後，已經將夢想淹沒在人群中，而她也沒能守住那一片淨土。
然而她也曾輝煌過，鼎盛過，2010年底，人人網的註冊用戶已然超1.7億，活躍用戶也曾達到1億。特別是2012年，已經佔據了大學生市場的75%的份額，那一時間，風頭無兩。
這之後，到底是管理者的失策，還是時代的悲哀？從2013年開始，人人網就開始陷入沼澤之中不斷掙扎。尤其是微信興起之後，人人似乎一直在垂死掙扎，卻如杯水車薪。到了2016年，人人的用戶活躍量已跌至3000萬左右。這一數字，儼然是一種歷史性的倒退。
人人封存了我們的青春，人人也錯過了我們的成長。
在“知乎”有一個問題，問的是“人人網究竟做錯了什麼?”。
用戶王亞暉的回答獲得千人贊同。他為人人總結了四宗罪：
1、 產品團隊質量太差;
2、 運營團隊質量太差;
3、 轉型和定位失敗;
4、 移動化的徹底失敗。
按照這種原因分析，任何產品放到這樣的團隊裡，必然是失敗的結局。
在這個互聯網浪潮中，即使你拼命小跑，也一樣會被淘汰。因為用戶已經疲軟，同質化的團購嘗試、遊戲嘗試、直播嘗試，都只能帶來短期的效益，而留住忠心耿耿的用戶這一件重要的事，卻一直被忽略。
王亞暉還說：“從2012年到2014年，整個人人網幾乎沒做什麼積極的改動。作為用戶最大的感受，就像是整個人人網的技術團隊在這兩年間處於一種癱瘓的狀態中。”
想來對於用戶來說，不是不可以改變，而是要以用戶的需求來做改變，而不是以企業的需求做調整。
人人會消退，就像我們的青春一樣。
而那些我可能認識的人，也終於變成不可能。
但她還存在我們的記憶中，在某個陽光燦爛的午後，微風拂過，依然會想起，在校內我曾喜歡過的他或她。
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