本文
導讀
如果預算不與考核相配合，註定會成為空文。考核的目的有兩個：一是評估事情的進度，就像老話說的“預算過半，進度過半”，隨時糾偏；二是預防浪費，做到精打細算，在框定的額度內完成工作。要實現這兩個目的，過程考核與結果考核不可偏廢。如果沒有考核，預算有可能出現搶資源時獅子大開口、出問題時推卸責任的情況。
（一）削減預算的邏輯
預算確立之後，因出現經營計劃調整、市場變化或公司資金短缺等情況，可能面臨削減預算的問題。預算的削減可遵照以下優先順序：
第一，削減不再繼續執行的預算事項，如廣告投放費用；
第二，削減不帶來經濟利益的預算，如辦公室裝修費用；
第三，削減低效產出的預算，如產能；
第四，削減日常費用預算；
第五，削減人工成本預算。
（二）削減預算支出的小技巧
如何削減預算支出，這是會計人遲早會碰上的功課。企業在削減預算時，要先判斷每筆花銷是否值當，有無增量產出。這點說來容易，可多數時候沒法確定。碰到這種場面，先別慌，不要被“要錢的人”的氣勢和聲音壓倒。不妨反過來看，看看不支出這筆錢，是否會造成公司效益減少。只要答案是否定的，會計人員砍預算就有底氣了。
（三）預算控制——結果控制與過程控制需相輔相成
對預算控制既要堅持結果控制，又要堅持過程控制。結果控制相對簡單，對預算剛性約束即可。結果控制操作簡單，弊端在於事後控制。過程控制可以克服此弊端。比如企業年度收入預算1200萬元，可以是每月實現100萬元，也可以是12月份實現1200萬元。對企業而言，前者價值更大。這時過程控制能起到調整方向的作用。
（四）費用預算與業務的關聯性
編制費用預算時，首先要區分費用科目的性態，看費用科目是否與公司業務關聯。直白點說，就是看費用是否隨公司銷售規模變化而變化。如果費用科目與公司的業務關聯度高，該費用科目應該做成彈性預算；如果費用科目與公司業務的關聯度低，該費用科目宜做成固定預算。彈性預算控制比例，固定預算控制總額。
（五）費用預算為何變成突擊花錢
為什麼費用預算在年底會變成突擊花錢？大企業對預算一般都有剛性約束，對費用審批往往前置在預算環節，預算內的費用在報銷時只做形式審批。這給了一些部門和個人可乘之機，覺得富餘的預算不花白不花。這種做派有私心作怪，也有苦衷難言。費用預算要比照上年數，今年的預算不花掉，明年的預算可能要削減。
閱讀更多 財稅小知識 的文章
