心理學實用指南

在職場，你要明白一句話:利用不等於重用。如果悟不透這句話，你永遠得不到提拔。

你說了，領導很依賴你。注意，你用了一個詞:依賴。什麼意思呢，最簡單的理解就是，團隊離了你就沒人幹活！什麼事都是你的，這就給你造成了一個錯覺:你在領導心中很重要，領導對你的能力很認可，所以才把這麼多工作都交給你去做！我的大兄弟啊，你是不是有點太幼稚了。幹活想起你，提拔沒有你，這恰恰說明，你在領導心中只是一個“幹事的”，而不是一個“管事的”。

領導之所以依賴你，什麼事都讓你去幹，只有一個原因，那就是你太聽話了，領導使起來比較順手而已，並不代表多麼欣賞你。任何一個做領導的，肯定都喜歡指使那些老實聽話的員工，讓幹嘛就幹嘛，從來不說一個不字，領導何樂而不為呢。有些不太聽話的員工，領導也不給他們多安排工作，萬一他們的倔脾氣上來，說點什麼難聽的話，豈不是打領導的臉嘛。領導也是人，欺軟怕硬是人的天性。

活沒少幹，提拔沒份。領導心裡到底是怎麼想的？我分析有兩種可能，一是領導認為你不具備領導能力，沒想提拔你。二是領導可能在故意考驗你，看你的表現。表現不僅僅是工作能力上的表現，還有更深層次的東西，我不說你也會懂得。如果真不懂，那說明你根本不適合做領導。也就是我開頭說的，你只是一個幹事的，而不是一個管事的！

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管理那點事

是的，經常出現這種情況。

我擔任正縣級職務近二十年。

感覺頗深。

說心理話，舉不避仇，罰不避親，誰都知道。

每個領導心理，都有小九九。

領導依賴某個部下，那是假話。

鐵打的衙門，流水的兵。

領導信任你，那是你忠心，是你的榮幸。

那為什麼不提拔你呢？

有兩方便因素

其一，你太聰明瞭，某些見解，超越了領導。結果，聰明反被聰明誤。就如三國楊修，結果，被曹操所殺。所以，領導當然心理不爽，防著你。

其二，你只適合做具體事，像算盤子，拔一下動一下，不具備領導潛質。也就是俗話常說，木呆子，太機械了。

沒有一個領導願意提拔太呆板與太聰明的部下。

所以，在領導身邊，要學會圓滑，當傻時，別聰明。當聰明時，要裝點傻。

純屬聊聊天，供參考，祝福你早日成為棟樑之才！！

枳木紅了

二十年前，我們車間主任就是這樣，現場工作還是文字報告，都指靠我，但給我的工資還沒那幾個整天陪他喝酒打牌的人高，我不爽，便託關係調到了其他部門，在調令下後，我才告訴他要走，當時他說，為什麼不提前告訴他，可以給我漲工資啥的。這時候說啥也晚了。可他又去上級處三番五次阻撓我離開，最後費了好大事我才調走。 對於他的行為，我一直想不通，實話實說，他人很好，但幹領導確實很沒水平。他是真心不願我走還是害我，搞不清。他對上級領導是這麼說的:我工作就全憑某某(我)呢，你把他調走我以後工作還靠誰？你調我的人怎麼不跟我商量商量？三番五次說，上級領導煩了懟他:我調人還得找你商量？ 至今不明白他算啥人

等閒197

領導依賴你，卻又不提拔你，對此問題我是這樣想，每個領導都喜歡忠於他的下屬對自己的努力負出，並讚賞給以鼓勵，同時，又在暗中考驗和培養成為有用人才，能為國家和社會做出貢獻。可是，有的領導卻滿腦子私慾，內心膨脹，凡是都依賴於為他負出的人己成習慣，同時，又不給人加薪提拔，這樣的領導一個是不尊重、不同情，不理解他的下屬，那是這個領導的失敗，時間久了，他一定是個孤家寡人，沒有人再為他認真做事了！

其實，不論是當領導，還是被領導，有一顆善量平常的心去面對所有的事情，為自己所做的一切，問心無愧，問天有靈，最終的結局一定是好的收穫！

吳桂清9

發現最近很多職場問題都是想當然。

領導依賴你？領導什麼表現可以代表依賴一個員工？是事事皆找你，還是凡事均與你商議？要明白一個現實問題，短時間的主觀依賴並不一定是依賴，很可能是現在無人可用，真正的依賴是你對於你的領導來說有不可替代的作用。客觀的評估一下自己的能力，是否如果離開了自己，你的領導無法在短期找到一個人取代你。

現實中，這個答案大多是否定的，如果一個人對於一家企業具有如此重大的作用和意義，往往不會從社招崗位進入一家公司，然後有不被提拔的煩惱。往往都是以高層或合夥人的形式存在於一家公司裡，這些人不是掌握著核心技術就是掌握著別人所不具備的資源優勢，捫心自問自己具備嗎？

所以大多數所謂的依賴其實都是主觀的把自己的重要性拔高以後帶來的假象，實則只是一種虛妄。如果這種依賴真的存在，是絕無可能不給你升職的，至於怎麼辦？要不提個離職試試？

未泯雙瞳

“職入龍門”觀點：這個問題挺“自戀”的！領導依賴你？依賴你什麼？依賴你解決公司核心問題？還是依賴你解決私人跑腿問題？這兩個問題就已經回答了你的疑惑！

1 很多職場朋友一心想要在領導心中打造“最佳接班人”的形象，對於領導下達的命令言聽計從、甚至做出的成果超出領導想象。只為全方位讓領導滿意。你真知道領導需要什麼樣的“接班人”嗎？

對於自以為和領導走的很近的職場朋友，不得不給你們潑一盆冷水：你以為的和領導想的可能大相徑庭！

【為什麼會產生這樣的誤解？】當我們與領導很少有工作交集或事物聯繫時，我們的頭腦是清醒的。起碼知道自己應該把手頭工作做好；而當我們與領導有工作交集後，領導不斷頻繁的與你聊天吃飯、溝通工作……會讓很多人產生一種“被領導重用”的錯覺！

A 可造之材：技術和人品過硬（解決部門或公司關鍵問題的能力強）。更重要的是不站隊、不搶功勞、支持領導工作。這是領導“接班人”首選標準。因為他不僅可以幫領導保住地位，同時當領導升職後，他也會是領導培養的得力下屬！

B 能用但不能重用的人：同樣技術和人品過硬（解決部門/公司關鍵問題能力強）。但因其技術能力太強形成“派系”。旗下集結很多擁護他的人，這類人就已經被排除在“接班人”人選之外了；還有一種是技術、人品都一般，牆頭草類型的人。很多低端工作需要這些人去做，所以，只能用不能重用！

C 炮灰兵或裁員首選：這類人不僅工作能力不行，智商情商也不在線。很多人只想靠與領導建立人情關係後升職加薪。對於職業能力提升毫無興趣；還有一種是“活在過去”的員工，不願意接受新知識，徹底跟不上公司發展步伐。

接班人就是親兒子。你的工作一定是解決他“保位和升職”的關鍵問題。並且領導會全面考慮到你和他之間雙贏的合作方式；

炮灰兵是繼子。職業價值可有可無人，領導一定會充分挖掘你身上“跑腿打雜”的潛力，超負荷讓你做他的私人秘書、保鏢、保姆、廚子……完全不考慮你的死活。

對照自己在公司被領導安排的工作內容和在公司內的地位，就能判斷出我們在領導心中幾斤幾兩了。

2 當我們知道自己在領導心中就是“跳樑小醜”時，我們該如何“力挽狂瀾”提升自己，成為領導提拔的不二人選？

第一步，讓自己成為解決領導“保位和升職”需求的關鍵人選！

我們只要有幫助領導“保位和升職”的關鍵能力，才是與領導建立戰略聯盟的重要“資本”。

為此，我們不能在盲目跟著領導“拎包”了。我們需要把工作精力全部集中在深度挖掘

領導“保位”的關鍵點在哪裡？或者說要通過實現什麼項目/解決什麼技術難題來實現？這是第一個重要目標！

可能很多朋友說太有難度，沒等技術突破，自己早被領導開除了。在我看來，如果職業沒有退路的情況下，要麼“拼命且有方法”的成為技術強者；要麼“拼命且有方法”的成為某位技術強者的“合作伙伴”！這樣你與領導同樣有談判合作的“籌碼”。但前提是你需要與這位“知音”關係穩定。這就是通過人脈整合後獲得“被提拔”機會的方案。

第二步，讓自己繼續成為解決公司關鍵問題的核心人選！未來放眼整個行業內的更高標準的人，才能站在更高的維度與更強大的合作伙伴談判！

成為領導培養的“接班人”只是“萬里長征第一步”。這隻代表我們在部門或公司這“一畝三分地”中的人脈資源整合和職業技術提升達到了“階段性”的成果而已。而領導的在位時間和公司發展起落，一樣都是有生命週期的。而我們幾十年的職業生涯要與更多公司和領導合作。所以，我們的職業價值應該跳出某一位領導的技術要求、某一家公司的技術要求。站在整個行業和市場的高度上重新審視自己的職業技能和綜合能力時，我們就會擁有更宏大的職業目標和綜合能力提升方向

大家如何看待“領導依賴你，卻不知道提拔你，該怎麼辦？”這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

首先，路飛要恭喜你，你的能力是得到領導的認可的，他依賴於你，但路飛還要問你一句：依賴，僅限於業務層面？有沒有刻意往管理方向培養？

職場中，物色、提拔幹部是要考慮多方面因素的，不只是業務工作做的好這一項因素。太多人對此有很多疑惑，是因為錯誤的理解了下面的一些現象：

01 依賴，不意味著具備被提拔的能力或潛質

一個企業提拔管理幹部，既然是管理幹部，至少是需要具備管理才能潛質。一個規範化的企業，在選拔管理人才的時候，對於他的管理能力、管理潛質是非常看重的。這裡麵包含有許多的內容：組織、協調、溝通、團隊管理、問題處理、資源調度等等，這些方面的能力你是否足夠地在平時表現出來，並獲得了領導的認可，如果沒有，被提拔的幾率將大打折扣哦。

領導依賴你的可能更多的是技術層面、業務層面的事情，你可以仔細想想，他是否有交待過你善於一些管理方面的事務，是否有刻意地培養你管理方面的才能。如果沒有，則需要反思“依賴”這個詞，是否是自己言過其實。

02 目前，組織架構中是否有空閒位置

目前，你們部門還有沒有晉升的空間。如果沒有空間，領導可能暫時還沒有考慮到人員晉升的事情。

但，你不能就此放棄，要時刻準備著，當機會來臨時，能夠很好的把握著。特別是對於一些運轉良好的企業，晉升的機會是很容易出現的。說不定一年半載就會有很好的機會出現，你需要保持好工作的熱情和工作的質量。同時，需要逐漸向領導展示你的管理相關的能力和潛質，一旦機會來臨，你能夠讓領導更傾向於選擇你。

03 大家對你的評價如何？有沒有群眾基礎

除了領導對於晉升的決定權重比較大之外，企業裡面其他單位的同事對你評價如何？你是否有良好的群眾基礎，這一點也非常關鍵。

所以，平時，儘可能的與周圍的同事們打成一片，在大家心目中樹立起比較良好的個人形象，這有幾點要求：一個是業務能力要過硬，這是走向晉升的基礎；另外，要在團隊中適合的展示出自己的管理才能，當然要採用讓人舒服的方式，因為你並不是領導，要讓別人容易接受的方式展現出來；第三，是你能否和大家處理好關係，在工作中，在團隊協作中能否處理好各方關係，而非感情、情緒用事，這點很重要。

職場就是職場，一些情緒化、憑個人喜好用事都會成為職場發展的阻礙，作為職業人，需要考慮職業人應該怎麼辦。

路飛不喜歡寫雞湯，也不會為了回答寫虛的，因為那沒什麼意義！只有一些比較實在的話，供您參考！

越多分享，越多收穫！

王路飛職場筆記

領導依賴你，恭喜你的工作能力得到了認可。

那為什麼不提拔你呢？我覺得有以下幾方面：

1.請問你的部門有晉升的架構嗎？在一個公司，最需要考慮組織架構，沒有架構意味著基本沒晉升的希望。

2.請問你的工作崗位是什麼？有些公司的部分崗位，屬於100％事務性工作，人員可替代行很強，很多公司這類崗位很難有晉升可能。

3.提拔你意味著將你晉升為管理者，領導認可你的業務能力，對你的管理能力存在懷疑。

4.工作能力強，但在團隊中傳遞負能量，被領導發現了，所以只是利用你而不會提拔你。

5.如果不存在以上四點，那就得考慮領導問題。如果是領導的問題，就得想辦法擺脫這類的領導。

“老”王的文章純手敲，原創。如果你喜歡，請關注，轉發，點贊，評論支持我。謝謝

老王談管理

領導依賴你可以有兩種解釋:一是你忠誠使得你辦事TA放心；二是你的辦事能力總會提供給TA想要的結果。

如果是第一種，我勸你打消升職念頭，因為你的心思領導看的出來，能當你的領導肯定有過你之處！別以為給領導辦了點事就想邀功，要職位，TA能用你，也能用其他人，沒準其他人比你還讓TA放心。

如果是第二種，我勸你早點離職，因為你的領導壓根就是在壓榨你，光使喚你的能力，又不給你對等的平臺，跟著這種領導沒有前途。

最後，想說一點的就是，職場其實學問多著呢，百家之言未必管用，得結合每個人的情況而定，你覺得怎麼做好就怎麼做，只要能力配得上野心，想要什麼職位都可以。今天你是兵，明天你可能是領導，今天你的領導，明天可能被你領導。（僅供參考）。

嘉州鬍子遇

不提升沒什麼的，但完成好任務，國家發了獎勵他。但他也不分給你，他一人獨享了，建議這個人你不要跟了，這個人貪功，在古秦國他也是屬於貪官的一種，屬於犯罪的，真正愛國的人會把官位留下把其它獎勵分給幫助自己的手下人才的，這樣既團結，又成事，能長久，也幫了國家又可以在另一個平臺上發揮才能。最主要的是這個功勞是誰完成的，我建議國家把那些有用的各行各業崗位的方法論記錄下來，寫成手冊好讓後來人學習，當作入職培訓。特別是軍事上，外交上，各行各業把對付敵人的和做成事的方法寫成手冊，讓每個剛剛入職的人都給他們一本職位方法手冊參考。職務過度時期才不會出現失誤和錯誤。

關鍵字: 提拔 領導 依賴