與寶能 “友好”分手後，餘英新去向塵埃落定，再次引起關注。
過去一年多時間，餘英任寶能投資集團高級副總裁、寶能地產總裁、寶能城市發展集團總裁，於2018年12月初離職。1月2日晚間經媒體證實，餘英將從寶能“轉戰”融創，任職融創中國執行總裁兼融創廣深區域執行總裁，將協助融創廣深區域總裁黃書平分管投資發展和城市更新等業務板塊。
據第一財經報道，融創中國董事局主席孫宏斌與餘英算是舊識，二人一直保持不錯的關係，且兩人性格均較為直率，公開場合敢說話。此番餘英加入融創，對於他本人和融創廣深區域來說，都有一定的積極意義。
01
“曲折”的職業生涯
1962年出生於西安的餘英，在職業生涯初期選擇成為一名教師。大學畢業後赴西北建築工程學院建築系任教，開始了長達8年的教書育人工作。
此後的餘英回到母校進修，五年時間拿下建築學碩士與博士學位。本該繼續留在學校做學院派人物的餘英，卻轉向走上從政的道路。
餘英在廣州市規劃局當了6年的規劃處處長後，2003年，他被調任瀋陽市城鄉建設委員會副主任，主抓重點項目建設，並在兩年後升任瀋陽市規劃和國土資源局黨組副書記、常務副局長，並任瀋陽奧林匹克體育中心副總指揮。
在仕途做出一番成績之後，餘英離開政府，加入了國企，任保利地產集團副總經理、華中華南片區董事長，開啟保利的十年征程。任職期間帶領保利地產廣東團隊業績飆升，其中廣州更是連續6年保持市場銷冠位置。
在保利內部經歷職權調整後，餘英開始思考如何開啟第四段人生。這一次的選擇更加大膽，他跳出了體制內，加入了因為萬科股權之爭而暴得大名的寶能集團。
面對餘英跳槽至寶能，市場的疑問難以消除。餘英為何從規模已達兩千億的央企保利跳到因萬科股爭而被貼上“野蠻人”標籤的民企寶能，行業內紛紛猜測其中原因。
這次的轉折，使他成為了“職業經理人”餘英，不僅要適應自身的巨大轉型，同時還挑起了“千億寶能再出發”的寶能地產業務重擔。好景不長，僅一年時間，餘英就結束了在寶能的冒險之旅。
02
選擇融創，會是最後一站嗎？
由於多樣化的職業經歷，塑造了餘英獨特的“眼光”，他曾多次準確判斷市場走勢。在他的帶領下，保利地產廣州業務發展迅猛，在保利城市公司中排名前列，這也成就了餘英的地產生涯黃金時代。
基於在廣州的豐富履歷，餘英在廣東政府方面有著深厚的人脈資源，其在土地開拓方面的能力較多被人談及。據瞭解，融創此番邀餘英加盟，也頗有讓他肩負起廣深平臺項目開拓重任的意味。
融創是由孫宏斌創立，前身是一家房產代理公司，在品牌度、資金實力上均存在無法與央企抗衡，2018中國房企500強榜單中融創排名第5。
融創財報顯示，截至2018年二季度末，融創總資產、總負債分別為6699億和6064億，資產負債率為90.5%。
而餘英負責的廣深區域，是融創重點發力的區域之一，融創中國2018年中期報告顯示，融創集團期末權益土地儲備1.09億平方米，廣深區域權益土地儲備面積1179萬平方米，在8大區域中排名第五位。
如果說，在國企打拼十年的餘英決定轉型，從體制中跳出來探索新模式，那麼寶能就是他的第一站，但是餘英在寶能的探索並沒有走多久。從一家備受爭議的民企再到另一家激進的民企，面對一個高週轉，高負債的公司，餘英有多少空間可以施展呢？
資料來源：第一財經、深藍財經、中國網地產、文軒實驗室、贏商網
地點：中國·廣州
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