谈跨界，马云是有资格的。
我们看阿里巴巴的投资并购布局，从互联网、电子商务到基金、影视传媒，还有零售、餐饮、物流等等，甚至是足球。
阿里巴巴就是一个名副其实的经济体啊。
但就像阿里巴巴CEO张勇（逍遥子）所说，并购来的企业要负责，要做得比以前更好，而事实上，被阿里巴巴投资和并购的产业基本上都是通过整合改造变得更好了。
为什么，阿里怎么有这么厉害呢？
为什么别人这么做就是不行、不成功呢？
在中国，做大做强是大多数企业老板永恒的追求。
比如某创业教父就公然喊出过先把企业做大的宣言，后来我们都知道了，大是大了，但不强。
近几年来，传统企业纷纷布局转型升级，希望开辟自己的第二赛道，实现企业的“双轮驱动”发展。
因此，好多企业都开始拿出自己的家底，又是投资，又是并购，谈整合，谈合作，不是进军互联网，就是布局文化传媒、健康和游戏等产业。
万通地产是国内的老牌地产公司，也是耐不住寂寞，想要收购星恒电源股份有限公司78.28%的股份，打造“地产+新能源”的双引擎。
2018年12月16日，万通地产公告称终止并购交易。
还有做金属线材制品的新日恒力，当年巨资（15.66亿元）做生物科技医疗的博雅干细胞的80%股权，如今双方已经对薄公堂。
其他金字火腿、通化金马、常铝股份和宁波东力等想要“双轮驱动”的企业，都是状况不佳。
有时候，不得不承认，企业的转型升级真的不是进军新产业就行的，当然，更不是别的企业买过来就能成功的。
“当一个企业把自己80%的资产质押出去，拿钱去做与自己主业不一样的东西的时候，你就要想到你的问题已经开始了。我们很少有企业越做越大，越做越好，因为我们永远相信赌博，永远相信all in。”
在2018年12月1日举办的浙商总会上，马云说自己看到过太多的企业跨界失败。
他认为，传统企业的转型升级并不等于要去做别人的产业。
因为，绝大多数的企业家并不具备三方面的能力：
1.老板的管理能力和领导能力不足以胜任企业的跨界发展；
2.跨界发展必须要有足够的企业组织保障，而很多企业是没有这方面的保障的；
3.更不必谈的是跨界的技术保障，比如你的企业转型去做互联网、电商和游戏，绝不是说招聘几个技术员就可以成功的。
话不好听，但说得很实在。
有许多老板觉得自己有钱，做事情拿钱砸就行，但你能比首富王健林有钱吗，要是有钱就可以做成事，那么万达集团搞电商这几年早就可以成功了。
所以，还是要理智，要量力而行。
对于盲目跨界的这些企业家，马云有个良心建议：先把自己的行业做精。
转型升级并不意味着必须进入别的产业，不然别的产业没搞起来，自己的主业也变得凉了。
太多这种鸡飞蛋打的例子了，这都是血淋淋的教训。
还是那句老话，“隔行如隔山”，就是你再觉得简单容易的行业，你突然进去也是要抓瞎。
比如许家印的恒大地产那么厉害，可它想要进军饮用水行业，不也是跌跌撞撞吗，还是要敬畏规则，尊重市场规律，在自己行业的成功经验并不意味着可以复制到新的行业中。
每个行业都有自己的不同，进入新的行业必须有个熟悉和摸索的过程，不是说从同行那里挖几个人、多砸些钱就可以做成功的。
做企业不要迷信风口，马云说，“以前常说‘风来了，猪都会飞’。我那个时候就讲，风过去了，摔死的都是猪。那一天就要想到这一天会来的。”
真要进入一个新行业，还是要学习马云，你看他进军足球，本来同是浙商的绿城老板宋卫平想要马云和他的足球俱乐部合作，可马云在经过深思熟虑后找了许家印的恒大足球。
宋老板酸溜溜地说马云，“不爱浙江爱美人”——他也知道恒大那边的是美人啊。
实际上马云又不是脸盲，他选择进入一个新产业，必然是遵循他的逻辑，而马云的逻辑是什么呢？
“要么做老大，要么和老大合作，要么打败老大。”
对于宋老板的酸话，马云一笑置之，改造宋卫平有多难啊！他马云又不傻。
冬天了，好多老板抱怨这困难那困难，但马云说与其跟着别人抱怨困难，不如修复一下自己，抱怨有什么用呢？
“好公司都是在逆境中竞争出来的”
最后，如果你铁了心要进入一个新的行业，那么一定要记住马云的这句话：
“要首先喜欢自己做的，不要轻易进入别人地盘，如果要去的话，手上先要有枪”。
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