有人說任正非和柳傳志是國內IT教父級人物，那你更佩服哪一個呢？
柳傳志和任正非都是中國老一輩企業家中的知名人物，也都在商界具有相當的影響力。
不過柳傳志和任正非這兩個人的性格特點，做事風格都有很大的差異。柳傳志成名已久，而且很久之前就開始退居幕後，更多從事的是投資的工作，聯想電腦等實業則交給了接班人楊元慶去操盤。任正非則有很大的不同，總體而言是比較低調的一個人，而且到現在依然親力親為，是華為公司的戰略規劃者。
從目前的輿論風向來看，柳傳志先生跟任正非先生相比，口碑要差很多。有個很重要的原因就是，聯想在柳傳志的接班人楊元慶手上並沒有得到很好地發展。但是柳傳志是聯想的象徵性人物，聯想的發展不如人意肯定會影響到柳的形象。相比之下，華為公司可以說是高歌猛進，發展形勢喜人。作為企業家，最核心的評價標準就是你做的企業市場表現怎麼樣。當然很多朋友會說，可不是呢，我喜歡任老先生是因為他腳踏實地，華為注重研發，贏得了世界的尊重，國人的喜愛。
說得一點都沒錯，但是這並不一定是事情的真相。華為的企業風格早在很多年前就是如今的樣子，重金研發，強勢擴張，對員工的執行力要求非常高。但是，真正讓很多人記住任正非這個名字是在華為手機等消費者業務異軍突起之後。假如華為重金投入研發，但是銷售不力導致資金鍊斷裂企業經營難以為繼的話，還會有那麼多人推崇任老先生嗎？
當然，事實證明任老先生的戰略規劃能力和執行力都是超一流的，這也是華為可以大獲成功的重要原因。企業的成功與否跟掌舵人的能力是必然相關的，柳傳志和任正非選擇了兩條不同的路，任正非的路是更難走的，但是也能走得更遠。這也是為什麼早些年聯想聲名鵲起的時候，華為還是默默無聞，因為還在耕耘期。作為一個局外人來說，我們肯定會更佩服任正非，因為他做成了一件別人覺得困難而不敢做或者是想做做不成的事。
而柳傳志先生雖然把握機會的能力很強，成功把聯想帶領到了一定的高度，作為一個企業家，他是擅長於營銷和管理的。但是聯想重市場輕研發的做派也決定了聯想的上限比不過基本功更紮實的華為。應該說柳傳志先生也是很優秀的，但是相比之下，任正非獲得了更多人的尊重！
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