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掐著員工脖子的領導，是無法將工作熱情和自信注入他們心中的。聰明的領導者不僅會知人善任又不會干涉太多，知道如何放大下屬的能量，讓他們獲得更多的自信，從而引導整個團隊走向成功。
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馬上就是雙十一了，這幾天身邊的朋友不停地領優惠券、加購物車，準備血戰到深夜。還一邊加車一邊不忘感嘆：今年是馬雲在任的最後一個雙十一了，要支持一下啊！
就在不久前的教師節，馬雲發佈了一封公開信，宣佈明年的這一天將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，由現任阿里集團CEO張勇接任。
一心想要辭職的他，準備轉戰教育行業，重新做回老本行，連新名片都印好了。其實，對阿里有了解的人都知道，阿里的成長過程中，你們馬雲身邊始終人才濟濟，當年的十八羅漢，現在個個是大佬。
這離不開馬雲的“導師型”領導策略，就像他說的，阿里巴巴從來不依靠某個人，它依靠的是培養人才的機制。
和馬雲形成鮮明對比的就是最近也很火的一個大佬：特斯拉的創始人馬斯克。同樣姓馬，馬斯克卻把自己累個半死。
據說，他每週工作120個小時，有問題總衝到第一線，作為老闆睡在廠房裡幹著產品經理的活兒，問題沒解決他就絕不離開。
為此，馬斯克患上嚴重的失眠症，只能靠吸食大麻排遣，把自己搞的身心俱疲。所謂吃力不討好，說的就是這種人。
我們部門之前經歷過兩任領導，第一個就是馬斯克式的勤奮型。
事無鉅細，安排一項工作，連過程也要監督到底，每天問你進度怎麼樣，思路經常被打斷，不重要的細節也要摳到底，浪費了很多時間，搞得下屬也很焦慮。
後來因為人事調動，換了一個，整個公司的氣氛都不一樣了。完全是放羊式，交代任務，說清要求和截止時間就不再過問，期間除了定期彙報，基本不插手。自由度很高，合作起來非常舒服。
同事們紛紛感嘆，原來會偷懶的才是好老闆。
02 會偷懶的老闆，一定有兩種能力
其一是運籌帷幄，關鍵時刻能站出來，其次，就是知人善任，知道什麼事情要誰來做。
好老闆一定可以激勵員工，而激勵一個人最好的方法就是發揮他的價值。有些人擅長溝通，有些人喜歡獨處，你非讓一個內向的員工天天去拉客戶，於人於己，都是一種痛苦。
我以前就遇到過一個90後小朋友，情商高，擅長交際，喜歡和別人聊天，一刻都閒不住。可是，老闆給他安排的工作卻是校稿。美其名曰，磨鍊心智，但其實，在我看來，就是錯位培養。
大材大用，小財小用，中財巧用，就像田忌賽馬，才是好老闆的必備素質。
真正的管理者，是懂得“無為而治”的，有所為有所不為，不必事必躬親，但一切盡在掌握。
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