馬雲的演講技巧，說不動你固執的領導
東南亞知名的視頻製作人卡斯特(C. Custer)在一篇文章中總結了馬雲演講的技巧，其中一點便是：
立場鮮明而且非常堅定。馬雲演講時從不泛泛而談，而是持有鮮明的立場，是或否，並且直率地表明自己的態度。
他曾把人們抱怨視做愚蠢的行為，言語直截了當，也更容易吸引聽眾的注意。在卡斯特看來，作為一種修辭手法，立場鮮明，要比模稜兩可更討喜，這也是馬雲一貫的做法，永遠有清晰的思路，做這個就不要做那個。
馬雲的演講，立場鮮明
回到現實，那些“看著辦”之後的窘境
然而，回到現實，你所接觸到的眾多老闆，講話卻常常模稜兩可、含糊其辭。
來到新崗位不久的小王，接到了一個項目，其中棘手的部分讓他左右為難，於是找到了上司，請示項目中應當採取的策略，上司只回了一句話：
“這個項目對我們團隊很重要，你看著辦吧！”
一時間，看著辦三個字縈繞在小王腦海裡，讓他寢食難安。
什麼叫看著辦？這是讓無數職場新人難以意會的一道指令。
領導們為什麼熱衷於模稜兩可表態？
要破解這個難題，我們先要從原因入手。
- 信息不對稱：實際上表述清楚了，是你沒理解
這是新手們經常遭遇到的問題，職場老鳥們的一兩句話，裡面的關鍵信息點其實已經挑明瞭，然而新人由於職業薰陶還不夠，無法抓住關鍵信息，或職業術語根本不懂，造成理解困難。
- 進退皆可，領導沒擔當
這種算是比較消極的原因，領導如果明確表態，那麼他自己就站在了一方的立場上，有了立場，很容易受到攻擊和追責。
而不表態，事情發展方向無論怎麼走，最後都跟自己沒關係。
這就是某些領導的如意小算盤。
這種領導，善於自保，不善於做事業，習慣讓下屬趟雷，並不值得追隨。與之共事，更加要注意保護好自己。
- 讓你自由發揮，不想限制你的思路
這種從主觀上至少比較積極， 一般是想讓你放開思路。
一方面是你所做的事可能無足輕重，另一方面可能是想讓你不受束縛，自己發揮去完成。
見招拆招，解決方法：
職位高一級，對你說“看著辦”，就完全無解嗎？
《道德經》中曾有一句：
高以下為基，貴以賤為本。
意思是：高處是以基層為基礎的，高貴是以低賤為基石的。
萬丈高樓平地起，因此，身為下屬，要擁抱來自基層一線的生命張力，與來自上方的力量打交道，甚至影響對方，直至上下統一、讓整個體系能有序合理地運行。
道德經
這當中的相處之道，還是值得細細品味的，而解決之道，也在其中：
- 多溝通：多次請示，及時彙報，把握關鍵信息點
解鈴還須繫鈴人，溝通信息不暢通的問題，最後還是要通過溝通來解決。
通過請示和彙報，及時將項目進度告知，是工作閉環的基本要求。
小學時，我們做閱讀理解題，語文老師經常掛在嘴邊的一句話，就是：
答案就在語段中。
其中一個屢試不爽的解決手法，就是聯繫上下文。
例如，上述案例中，在“看著辦”前面，有個鋪墊，即“這個項目對我們團隊很重要”，所以至少可以推導出，在策略的選擇上，儘量不要冒險，而是確保能夠穩穩地完成這個項目。
聽話聽音，能夠讓你捕捉到更多的信息。
- 問領導選哪個，不要問怎麼辦
在徵詢上司意見時，儘量提供多套方案，讓他去選擇，而非讓他說怎麼辦。
他身居高位，對一線工作開展情況、項目進程，可能並沒有你瞭解得那麼透徹。
- 遇到惜才的領導，不妨大刀闊斧
如果遇到了惜才的領導，並且認同他的價值主張，不妨著手大刀闊斧，開啟新篇章。
很多企業團隊內部，長久運行都會出現一潭死水的現象，此時，一兩個能夠盤活局面的人，就顯得尤為重要。
當然，做事業都是有代價的，在這麼做之前，你要自己考量，這一切是否值得。
最後，給老闆們的建議是：
立場鮮明非常堅定，比模稜兩可更討喜。
想做成事，還需要有一定的擔當，能為下屬扛下多少，就能贏得多少人心，而他們，會在關鍵節點，幫你扛下更多。
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