自創客文姐
首席發言者
雖然在互聯網時代，電商來勢洶洶，但是想要完全取代實體店還是不太可能的。
不過，電商的興起確實給實體店帶來不小的衝擊，從前段時間的關店潮來看，吃喝玩樂、衣食住行等為依託的實體店的經營狀況不是太好，很多經營不善的門店也是關門大吉了。
但是，也有很多門店活得很好，主要是抓住了電商浪潮這種新的發展趨勢，線上線下的融合，也會增加自身門店的銷量與利潤。
首先，在體驗上，實體店與電商不同的是在於用戶的體驗，線上和線下的購物體驗是完全不同，現階段，人們的消費需求更多的是追求個性化與多樣性，雖然電商的興起給人們帶來了線上購物的便利性，但是依然無法給與線下門店的購物體驗。
所以，實體店還是有它存在的理由的。
其次，線上紅利的逐漸飽和，也讓電商平臺開始向線下擴張，線下門店成為新的競爭區。以各種生鮮超市為例，京東的7FRESH與阿里的盒馬鮮生就在不斷佈局線下門店，再加上各種無人實體店的落地，各電商平臺開始爭奪線下流量，。
第三，一些領域還是無法取代的，尤其是服務行業，如美容美髮、餐飲娛樂等，在現階段都是電商能取代的。
再有就是人們的消費習慣，雖然在電商潮流的趨勢下有所改變，但是線下消費的習慣並不會消失，人們還是會有逛街購物的習慣。
所以，至少未來很長一段時間，實體店和電商都還是並存的。
王長勝
電商的本質就是，搞死全國實體，逼的全國想做生意的不得不在平臺上做，平臺養起來了，然後開始割韭菜，讓全國商戶給平臺打工！等於說，這幾個平臺就是全國生意人的房東！這就是電商的本質。什麼實體是給房東打工，什麼讓天下沒有難做的生意，都是毒雞湯，馬雲洗腦罷了！電商的平臺比實體房東賺的更狠！馬雲就是個資本家，本質上就是個商人，追求他自己的利潤最大化！等著吧，發展電商的最後結果就是，全國實體都給搞死，線下商業環境差死，電商平臺上看似生意好，其實中小商戶一年到頭白給平臺打工，賺錢的只是幾個超級大戶罷了，養肥了幾個電商平臺資本家，坑了全國做生意的！資本最後高度集中到富人手裡！最後，實體不行，電商又是一味拼價格降低產品質量，幹了不賺錢，不幹又沒啥好乾的，全國差貨爛貨傾銷，大家都不賺錢，又都在用垃圾商品，這就是電商的禍害。搞死線下實體商業環境，線上又一味拼價格，最後，不過是坑了全國商戶和消費者，富了幾個電商平臺資本家罷了！
風230618350
我來表明下觀點：實體店永遠不會被電商替代。
中國傳統零售的發展至今已經幾千年，儘管現在京東、淘寶等移動商城發展勢頭猛烈，甚至全球推廣，但是發展到頂峰時期，線上零售額佔比中國社會零售額的比例也只有不到20%，8成以上的消費還是發生在線下。門店為王沒有過期。
現在說實體店受到電商衝擊，但是再過2-3年，情況將改變過來。電商本身流量接近瓶頸，加上電商成本運營過高，對於純線上商家而言，生存只會愈加困難。
實體店就不同，線下擁有穩定的客流，更不論說新零售對實體店巨大的推進作用。實體店確實會在新零售的考驗下，“死”掉一大批，但是更多業態的實體門店會源源不斷的補進新的生命力。新零售的一大關鍵點就是需要落地實體店，線上線下結合，通過體驗與服務 的雙升級來搶奪消費者。沒有實體店，談何體驗呢？
實體店是永遠不會被電商替代的，相反，未來電商品牌如果想要生存下來，就必須走到線下，通過開設體驗店加上運營，來維護自身的蛋糕。馬雲、京東等大力佈局、投資實體零售，不是沒有理由的。
成就新零售
答案是：不會！可能實體店的形式會變，名稱會變，但這種線下商業是不會被電商替代的。
之所以有新零售的興起和發展，就是要做到線上和線上相輔相成，二者是互相補充促進的。
目前來看，隨著互聯網的發展，線上購物的興起，給我們帶來的一個現狀或者說我們所看到的一個現象就是，實體和電商存在一個“此消彼長”的態勢，幹傳統實體店的老闆會感慨：實體越來越不好乾了，很多客源都被電商搶了去！
而且現在大家存在的一個普遍觀念會是，同樣的東西網上的更便宜。在線下看到喜歡的商品，有時候會專門在網上搜一搜，搜到一樣的價格低的，直接就買了。
線上與線下相比，光價格優勢就會拉走一大批客源和消費力。
但是，反過來看，就拿線下看實物，線上下單這個事情來說，之所以線上成交，不就是因為顧客先在線下看到了商品，或者說近距離感受和體驗了商品，所以才會到網上去搜，促成下單的麼？
這不就是線上和線下的連接點麼？
拿更大手機廠商來講，線上是他們的一個銷售主力渠道，但同時他們還會打造各種精緻的線下體驗店，旗艦店，手機這幾個大的品牌商，他們對線下體驗店的用心和用錢程度，可謂一家更比一家高。
華為、oppo和vivo這幾家的線下店，無論從大小還是裝修設計，逼格不比蘋果低，而且有些大店，遠超蘋果，科技感十足，體驗感非常好。
這些實體店的存在，並不是單純的為了賣出去多少部手機，更重要的一點就是照顧顧客的“體驗”！
只有在實體店，顧客才能親手觸摸到手機，感受到手機的各種高大上的功能，說白了，拿買櫻桃來說，只有親口嚐了，才能實實在在的感受到你家的櫻桃有多甜多好吃，才能刺激顧客掏腰包。
現在淘寶上很多品牌店，都會提供是不是要到實體店自提，會告知這件商品，在哪幾個位置的線下品牌店有現貨。這就是線上和線下的結合，共同起到刺激消費的效果。
所以說，實體店是不會被電商取代的，傳統實體如果想要拓寬銷售渠道，同樣可以嘗試發展線上渠道，結合起來，效果更好！拿直接快速的來講，微信群、朋友圈都可以來幫助做宣傳。
現在到線下買衣服，結賬的時候大多數都會推薦你，可以加微信，加群或者關注公眾號，隨時可以看到店鋪的優惠活動。（這也是如今朋友圈成了“商圈”的原因，對於這種現象帶來的“生活困擾”此處不做描述，其實可以選擇屏蔽，時不時的想起來去專門逛逛他們發的動態也可以，就跟時不時逛個街一樣~）
實體店和電商，未來一定是缺一不可的。
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我們記得應該是前微軟總裁史蒂夫.鮑爾默曾經有一句名言，那就是:“唯一不變的是變化！”
我們認為這句話可以適應於任何的情況，當然也適應於電商和實體店之間的關係。
電商真正誕生的年代應該是在1999年，馬雲創業初期，那時，電商的概念還沒有。馬雲做的是電子版的黃頁，是典型的信息渠道的分發，而且，那時的電商還不是什麼2B2C的概念，是B2B的概念，直到2003年，才出現了淘寶，也就是2C的概念靴子落到，電商概念形成！
我們一直認為，互聯網是一個工具，在實體經濟和虛擬經濟之間，本來就不應該有虛擬經濟和實體經濟的區分。互聯網上面的淘寶，後來的京東，網易嚴選，再後來的拼多多等等等，都是在利用互聯網傳達商品的相關信息而已。他們僅僅是解決了商品信息的不對稱，把信息流，物流，資金流等進行了一次重新的組合。在人，貨，場等相互關係之間進行了一次重組。
實體店在這一次的重新整合之中，雖然是受到了衝擊，但是，實體店的一蹶不振，真正的罪魁禍首絕對不是什麼電商。而是最本質的還是競爭進入到了一個相對成熟的階段。
比如:我們看看身邊的早餐店，在投機倒把的年代，誰都不敢自己經營，那麼那個敢於吃螃蟹的人，就在沒有競爭的情況下，盡顯自己獨特的競爭優勢，沒有競爭，生意能不好嘛？可是，到現在看看，早點攤比比皆是，開業關門也就成為了必然！
因此，我們的觀點就是，實體店不可能被電商取代，兩者之間的相互融合，相互作用，才是將來商業發展的本源。
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在路上覓尋
做為實體店，以後並不會被電商給代替的。因為中國是人口比較多的大國，而且所有人的消費觀念也會有所不同，大部分人在閒暇的時候還是比較喜歡在商場裡，超市裡去逛逛，電商只是針對特別宅，或者大學生，白領等，以後只能說是實體店與電商互補，也會有可能會演變出一種新的消費模式！
沙漠中的香檳
首先問自已。你覺得自已有沒有可能全部在網上購物，不去實體店了?這個比例有多高?
目前，中國人是20%的購物比例在網上，80%在線下，美國人是10%在網上。
據預測，也是根據網購增速來測算，網購30%應該是峰值。
所以，以後大家不會都不去實體店了。
阿里巴巴為什麼這兩年大舉投資線下超市，開盒馬鮮生，就是因為馬雲也懂，網購增速在下降了，大家大部分購物在線下。
你自己再想想，你要去約會，約會朋友，和家人聚餐等等，吃飯，看電影，順便買個衣服，不很正常嗎?
琥珀想想
實體店不會被電商取代，這個回答可以說是肯定的，個人認為有以下幾點原因：
1、客戶體驗，實體店所提供客戶服務和客戶體驗，電商是無法實現的，比如服裝行業 服裝的材質，質感，上身體驗，以及高端產品所提供的尊崇服務電商是無法滿足的。
2、消費習慣和慾望，消費者的消費觀不可能被點上徹底改變，“逛街”成為一種休閒娛樂形式，它所提供的滿足感，點上不可能取代得了。除非AI達到一定水平，虛擬現實達到一定水平，這一點有可能實現，但是未免太過遙遙無期。
3、物流週期，電商在一定程度上受到物流時間的影響，很多消費者寧願去實體店消費，也不願意等待物流。
說道實體店未來的發展方向個人覺得，兩者並不是絕對的競爭關係，未來更應該走合作共贏的路線，這就是為什麼我們要做新零售，未來隨著科技水平的進步，物流業將會越來越發達，而人工智能取代人力也是必然趨勢。作為實體店，應該更更注重的是客戶體驗，展覽展示。客戶體驗滿意之後根據客戶時間安排，可以選擇線上購買，也可以選擇直接消費，由機器人或無人機直接配送至消費者指定的目的地。電商在線上的展示效果結合線下的完美體驗，充分滿足消費者的購買需求。又或者部分實體店可以置縣無人售貨，完全智能化，這就需要一個合理完善的支付系統配合優質的客戶體驗，再加上強大的人工智能物流體系來實現。
鑑聞
放心。不會。因為"人"，只要這世界還有人，就不會。因為，人是需要感情的。
