趁週末，重新把《重來》這本小書再讀了一遍。作者分別是 Jason Fried 和 DHH，後一位大家應該有印象，他是Ruby on Rails的創始人，早些年學習Ruby就是被其快速開發所吸引。
《重來》這本書是他們兩位對自己創建37signals公司的一些思考和總結。
關於創業，這本書有些顛覆傳統的理念，它不是讓你制定商業計劃，分析競爭形式，找投資，瘋狂擴張等等，而是讓你直面真實情況，提供簡潔的方式方法，從而解決問題。
這本書第一次讀還是在剛上大學的時候，初讀對書中的內容大部分有點囫圇吞棗的感覺，唯一認識書中觀點有點不切實際，不符合國情。
時隔幾年，經歷過不同團隊，才理解感受到書中內容的實在。作者只是剝開了虛偽的外衣，說了一些不好聽的「大實話」而已，做到了真正走向真實。
這本書是2010年出版的，看37signals（現在叫BaseCamp）公司如今的做法和書中並無二致。沒有大擴張，融資，依然保持小而美的狀態。
我這裡面列舉幾點對我感觸最深的幾點並談點自己的理解。
1. 會議有毒
這個不難以回答，試想我們我企業中是否還在花大量時間進行無效會議呢？有遵循合理會議的規則麼？會前會後做了哪些工作？發起會議的有多少人知道「羅伯特議事規則」，「六頂思考帽」，「KT法」是什麼？
會議本質上就是一個用時間換結論的商業模式，大部分的會議就是效率殺手，虧錢的買賣。
2. 工作狂
那些為了工作而工作的同學，會喪失判斷能力，沒有能力判斷哪些工作該放棄，哪些值得做，難以做出明智的決定。
記得自己剛實習工作哪會兒，幾乎每天都會自願加班工作一會兒，加上自己住的較遠，每天晚上都較晚回家，搞得自己精疲力盡，回家之後也沒有太多動力完成自己的學習計劃。
現在想來實習那會兒，自己也不過多做了幾件重複的事兒，並沒有從根本上（讀書學習）去解決問題。不過是用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。
現在每次要加班我都會分析是否是客觀原因的加班，還是因為自己在工作中使用蠻力。我們都不應該做一個工作狂，開心上班，愉快下班。
3. 沒時間不是藉口
永遠不會有正當其時的時候，你總會覺得要麼年紀太輕，要麼太老，要麼太忙抑或是其他什麼原因，如果你總是為找不到完美的時刻而困擾那麼完美的時機永遠不會出現
沒有任何一個時間是完美的時機，以前晚上回家吃完飯刷刷微博，瀏覽一下網頁，磨磨蹭蹭就到凌晨了。現在每天不僅要寫幾篇文章，還要看書寫代碼，給小朋友講故事等等。
《黑客與畫家》作者保羅在他斯坦福創業課上面說過，有了孩子之後，個人的效率更高了，估計是這個道理。：）
讓自己忙起來吧，你會發現你能做很多事兒。可以買一些稱手的兵器幫助自己更高效的學習和處理工作。有句話說：「君子性非異也，善假於物也」，大家 可以翻看我以前工具相關的文章，整理一下公眾號文章。
4. 關注不變因素
你的事業核心應該建立在不變的基礎之上，你應該投資那些人們現在需要並且十年後仍然需要的事物。
什麼是不變因素，我覺得是我們個人的學習能力。
5. 學會分享
之前在某個技術群裡面說，大意是自己的上級不願意分享他的經驗，害怕教會徒弟餓死師傅。對此感覺唏噓不已，現在都8012年，思想還停留在石器時代，我們需要進行合作共贏，找到最佳合作點，不要有那種零和博弈思想。
大方的分享有價值的信息，給別人帶來幫助，你同時也會收穫更多。
6. 招聘筆桿子
如果你準備在一堆人中挑出一個人來做每份工作，那就挑文章寫得最好的那個
最近的持續寫作和分享，從文章的技巧來說長進不大，但是帶來了三個明顯好處。
- 提高了個人結構化思維的能力。
- 學習效率變得更高
- 認識了很多志同道合的朋友
最後
關於創業這會事兒，作者在前言裡面說了這樣一句話。
任何人都可以創業，你不需要耗費畢生的積蓄，也不必擔心冒船超載的風險，你完全可以依靠普通工作帶來的現金流養活自己的同時去創立自己的事業。
解釋了創業是隨時都可以做的事兒，而不一定非要整裝待發。至此全文結束。
關於這本書我做了比較詳細的思維導圖，公眾號後臺回覆「rework」即可以獲取到我的思維導圖文字版本和高清大圖，方便大家查閱，下面是縮略圖。
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