之前我在《2020年2月書影音總結》中提到英國紀錄片《人生七年》，用一部紀錄片記錄了一群人從7歲到63歲的故事；後來又寫了《跨越 20 年的兩本書》，傅高義站在1979年看日本，寫了《日本第一》，又在1999年回看寫過的《日本第一》寫了一本《日本還是第一嗎？》。
最近適合「回憶殺」，其實在科技界也有這樣一群人，把自己的故事寫在歷史中，經歷歷史繼續創造歷史，他們就是：Basecamp
在2010年他們寫了一本書，叫《Rework》，國內翻譯過來叫《重來》，我就覺得已經比較怪了，或者叫《重新定義工作》比較合適。在2014年他們又寫了一本書，叫《Remote: Office Not Required》，居然叫《重來2》，而不是叫《遠程辦公：你可能不需要辦公室》
我給大家摘抄一些書裡面讓人覺得很不可思議讓人不禁想笑的點，如果你會心一笑，那說明你可能也會愛上這本書和這群人。
除非你是預言家，否則那些所謂長期商業計劃就是痴人說夢，你不可掌控的因素太多了：市場環境、競爭對手、客戶群體、經濟狀況。為什麼我們不直截了當按照計劃的本質來稱呼它呢？叫「猜想」，商業計劃稱為「商業猜想」，財務計劃叫做「財務猜想」，戰略計劃命名為「戰略猜想」
我們知道工作狂熱衷於通宵達旦、加班加點，甚至在辦公室打地鋪。這些人以累死在項目中為榮。工作狂不是英雄，他們沒有力挽狂瀾，不過是浪費時間而已。真正的英雄早已想出辦法、搞定一切，然後回家了。
世界上最可恨的打擾莫過於開會。原因如下：1、會議中能夠傳達的信息量少之又少 2、會議要求人們做好充分準備，但大多數人根本沒時間準備這些 3、會議具有自我繁殖功能。一次會議總能引出下一次會議，以及再下一次的會議，並生生不息。
會議還總被安排得像電視節目一樣，人們不得不抽出半小時到 1 小時時間來開會，因為按照計劃就得如此（從來沒有人安排一個 7 分鐘的會議）
你肯定覺得上面這些人是說著「嘴硬」，公司不按規模化走是絕無「成功」可能，至少不能通常理解中的「成功」（利潤高、市值高）。
但這樣就錯了，這個只有 30 個人的小團隊（還橫跨兩個大洲，遠程辦公），2010 年發佈《重來1》的時候有 54 萬人正在使用他們的產品；2014年發佈《重來2》的時候有 150 萬人在使用他們的產品；
2020年過去，已經有 3300 萬人在使用他們的產品了，而且他們還把這個曲線放在了官網上。
Basecamp的用戶增長曲線
除了 Basecamp 外，他們還研發了一個計算機編程框架——Ruby on Rails；把 Rework 的理念做成音頻節目/視頻短劇；他們還用了幾年的時間專門找有 25 年以上歷史的公司，講出這些公司開展遠距離業務的故事，這個網站叫：https://thedistance.com/
The distance
在國內，也有這麼一家公司，員工一直保持在 30 個人左右，他們保持了高效的溝通、高效的開發，視如己出的完成各項任務，與用戶做朋友，用最正確的姿勢幫助中小企業提升協同辦公的效率，沒錯，他們叫：Tower
我之前在 Tower 任職過 2 年半時間，我發現一個現象，就是每次有 Tower 的文章發出來的時候，幾乎所有「在職」「離職」的員工都會點「在看」，這是我在其他地方沒有發現的，不管離開的原因是什麼，大概率都是帶著「我希望你給我成功一次」的心願。之前在老鷹說文章《遠程工作，你需要什麼樣的工作夥伴》寫過了，這裡就不多說了，《重來》了又《重來2》，所以我也選擇了：回 Tower，重來，繼續用產品改變這個世界
人們往往會問：“你的公司有多大？”話題雖小，可人們期待的答案卻不是越小越好。這個數字越大，你給人留下的印象就越深刻、越專業、越強大。如果你說你有 100 多名員工，他們會歡呼雀躍：“哇！太棒了！”如果你的公司規模不大，你就會聽到言不由衷的話語：“哦……還不錯啊。”前者是恭維，而後者僅僅是禮節而已。
不要因為瞄準小公司就覺得缺乏安全感。無論是誰，只要他所經營的公司能夠持續發展、保持盈利，不管規模大小，都是值得驕傲的。
小公司並不只是一塊跳板，小公司本身就是一個偉大的目標。
閱讀更多 蒼浪和他的生活方式 的文章
