2018年12月25日下午3點，廣東省民營美術館發展論壇在53美術館如期舉行。此次論壇是廣東省民營美術館協作方陣成立以來主辦的第二次活動，由廣州53美術館和廣東省新石灣美術館共同承辦。此次論壇得到了中國美協主席、中央美術學院院長、全國美術館專業委員會主任範迪安先生的支持與肯定。
嘉賓合照
本次論壇主要著眼於三個議題：
1、困局與機遇：經濟下行壓力下的民營美術館；
2、協作與互助：民營美術館如何開展館際合作；
3、個性和特色：民營美術館個體形象的塑造。
中國美術館原副館長、中國美協理論委員會副主任、廣州美院中國近現代美術研究所所長梁江先生，中國美協策展委員會副主任，著名批評家皮道堅先生，廣州美術學院美術館副館長鬍斌先生，華南農業大學藝術學院美術學院副教授黃繼謙先生，廣州美術學院教師魯寧先生，中國美協策展委員會委員、廣東省新石灣美術館館長方旭東先生等藝術界的專業嘉賓，以及廣東地區三十餘位民營美術館的館長出席此次論壇。53美術館館長李瓊波和廣州美術學院教師魯寧共同主持了本次論壇。
中國美術館原副館長、廣州美院中國近現代美術研究所所長梁江
著名批評家皮道堅
廣州美院美術館副館長鬍斌
美術館的社會意義
什麼是美術館？實際上國際上被稱為藝術博物館，多是非盈利模式運作。所得資金收入應再投入文化，用於美術館學術之需，用學術名義、社會化力量來推廣藝術，不應直接謀取經濟利益，不能以賣藝術品的目標來推介藝術家，文化價值要獲得社會認可，要遠離商業利益概念。推動地區的藝術和文化事業的發展，甚至是推動創意產業的發展，這是很高的要求。
民營美術館的發展現狀
皮道堅：民營美術館是非盈利的，最起碼是不以盈利為目的，所以從事民營美術館的工作，我想都是一些有文化理想、有情懷的這樣一些社會人士，這個工作是非常有意義。既然是不以盈利為目的，非營利性的，它的生存就有很大的困難，我們今天是市場化的時代，什麼東西都要錢。要堅持下去，除非背後有很大的財團、地產商來支持，不這樣，作為民營美術館，要維持正常的運作是一件很困難的事。
方旭東：民營美術館有自身的優勢，如人脈廣泛、資源豐富、機制靈活，現在有些民營美術館做得越來越好，也越來越有影響力，對社會大眾的文化影響力越來越接近體制內的美術館，甚至超過了體制內的美術館。當然，民營美術館也存在自身的不足，如發展參差不齊，缺乏規範等等。
針對國外美術館有些使用“畫廊”（Gallery），有些使用的是“美術館”（Museum）。愛藝美術館館長呂大江提出疑問：很多年以前爭議過，畫廊跟美術館有什麼區別？今天聽了一下，大家跟我的想法不太一致。我認為在民營美術館序列裡面，畫廊跟美術館是重疊的，不應該有分界線，這個問題的提出首先是我在翻譯我美術館英文的時候有這個感覺。我自己找到兩個翻譯的方法，到底該用哪個？
對於呂大江先生提出的疑問，胡斌指出：說到國外美術館的英文，Gallery跟Museum都有使用，但是這個不是說他們兩者是交疊的，如果定性為美術館是有嚴格的制度，對於賣畫還是很謹慎，還是不等同於畫廊。國外美術館也會有極少量，為了拓展再買新的更重要的作品，會把之前的定位可能不是很吻合、沒有很重要的作品賣掉一點，這個賣的也是很艱難，他要通過討論、評審，賣了以後還引起很多爭議，我的看法是這兩者區別很大，不完全是做畫廊的事情。
民營美術館如何走出困局？
梁江提出了“社會支持的重要性”的新觀點。他指出，現在大家比較關注的一個就是民營美術館如何生存、如何發展資金來源、如何“造血”，所謂“造血功能”就是美術館能不能賺錢，能不能自己養自己，實際上文化是需要投入的，文化需要社會來關注，需要扶持的，指望文化自身造血去養活自己，甚至指望文化去賺錢，我覺得這個認知可能是這個以前的，並不符合現在我們這個社會對它的要求。民營美術館發展，社會要給予各方面的扶持，給它更大的發展空間，那麼這個空間就包括社會不一定要求他本身這個去掙錢不要求他本身“造更多的血”，而且希望大家把各種資源也包括這個物質的資源投入到發展文化上去，這樣文化才可能在精神層面上提高我們生活品質方面發揮更大的作用。在這個滿足人們日益增長的文化需要方面，它能夠做更多的還更有意義的事情。
對於如何經營民營美術館，皮道堅肯定了梁江先生提出的“學術性對於美術館的重要性的觀點”，他表示：如果民營美術館要發展要創造，學術是第一位。根據自己的條件和實力找好美術館的學術定位。當然民營美術機構經濟條件有限，不可能聘請專業的學術人士為他們工作，但是社會的資源是可以借用的。我瞭解到辦得好的民營美術機構，背後都有在學術上很有造詣、很有學術眼光的人來給他們做參謀。這樣的條件是很容易去創造的，因為真正在學術上有建樹的人，他們並不是把經濟利益放在第一位。所以我想民營美術館的發展，一定要做好學術，有學術的引領。
胡斌通過比較公立美術館與民營美術館之間的差異與聯繫，指出“民營美術館在學術定位的自主性上更強”。他還指：評價一個美術館的級別的時候，可能會涉及到藏品，藏品方面公立美術館當然有得天獨厚的優勢，民營美術館在這方面就會有很大的缺陷，當然有的民營美術館財力比較雄厚，藏品也很客觀，也有針對性的收藏某一類型的作品。但在總體上民營美術館收藏這方面是有缺陷的。
同時胡斌也指出：現在國際上美術館的形象也在進行轉變，以往特別強調這個美術館藏品的問題，就是說你沒有好的收藏就不能成為好的美術館，這個概念其實正在日益被打破。
黃繼謙則從具體從幾方面講述了民營美術館經營的幾點建議：第一，從經濟發展的角度來看，藝術裡面很多的想法、觀念都對工業製造的各種設計、產品的研發有很好的作用，民營美術館或許可以從這裡面找到跟企業進行合作的可能性。第二，研究市場需求，對一些特別的藝術展覽進行售賣門票。第三，對於一些有學術價值、有特色的展覽可以尋找獲得國家藝術資金資助。第四，樹立自身展館的學術形象，獲得更多資源資金支持的可能性。
魯寧：2016年，UCCA和尤倫斯基金會發布聯合聲明，表達“將尤倫斯當代藝術中心及其個人藝術收藏託付於新主”的願望。2017年，尤倫斯藝術中心正式易主。國際博物館業在資金壓力下整體也呈現出頹勢，讓我們感受到了什麼叫做全球同此涼熱。未來可供我們模仿、學習的對象已經不多了，中國民營美術館的經營和發展，必須依靠自身的力量，走出一條自己的道路。儘管中國當代藝術還處在衰退的漩渦之中，但我們也意識到這也是一個機遇，廣東省珠三角地區是改革開放的前沿陣地，2018年港珠澳大橋通車，未來粵港澳大灣區的建設，為廣東省的民營美術館發展提供了不可多得的歷史性機遇。所以誰可以及時抓住當代發展的新方向，就可以在未來的競爭中佔據有利的地位。
33當代藝術中心執行館長李聽塵在談到民營美術館的經營和可持續發展問題時提出兩個方向：一個是機制的建設，一個是人才的體系。很多美術館是從高校的建設到藝術的培養，我們在學科建設上不是很完整的面貌跟情況，在我們的實際操作中，除了學術跟藝術的專業人才，經營的人才也是很關鍵的，不管是藝術空間還是企業，應該整體地看待問題，對經營數據進行分析，得出新的目標和發展路徑，以及對我們的政策環境、客觀條件，我們自身的發展路徑怎麼樣做分析和調整，這需要美術方面的專業人才和經營方面專業人才共同努力。
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