我們找了一個行業內知名的大型公司來操盤一個項目，截止到目前為止，終於知道知名大公司是怎麼運行的了。
最近他們報給我一個某板塊的開業慶典方案，方案很簡單，就是找幾個老客戶來吃吃飯嘮嘮嗑，預算也不多，就幾萬，但就連這麼個簡單方案，他們也要找一個第三方公司來操辦。
我說你們營銷部門四個人，還辦不了這麼個事？
營銷負責人用無辜的大眼睛看著我說：專業的人幹專業的事，他們幹得更上檔次。
我只能苦笑。
想起這一段時間他們的工作方式，基本上就是以專業素質的標榜來幹著行政性的工作：凡事均需找第三方專業公司來執行。
我只能長嘆一聲：終於知道你們“大公司”是什麼水平了。
無疑，他們的團隊成員都有很高的學歷、素質和能力，整體水平確實要讓人翹個大拇指，但是這種工作作風和工作做派，實在是不敢恭維。
大公司的分工非常明確
一般，上了規模的傳統公司都還是職能制的組織方式，而且把組織職能細化到極致。公司越大，細化程度越高。
就拿這個團隊來說，本來就十多個人的團隊，非要把辦公室和人力資源分開。
我建議說：團隊這麼小，辦公室的活和人力資源的活一個人完全能夠勝任啊。
結果對方說：公司（他們總部）要求該有的部門不能缺少。
在這種職能分工明確的公司裡呆久了，無疑，專業技能會得到加強，但職業壁壘也就因此建立，你再也不會幹別的事了。
大公司注重專業對口
前兩天，我要求他們做出詳細的計劃，包括資金支出。
他們要求再招個“成本核算”的崗位。我說你們工程管理專業的好幾個，做不了這個工作嗎？
他們說：“只有工程成本核算專業的，才能算得準確。”
我再一次感覺被一萬隻羊駝踩踏而過。
想想其實不光他們公司，好像很多傳統公司都有這誤區：迷信專業。
前兩天接到一個獵頭的邀請，我問為什麼找我，她說你有軸承行業戰略規劃的經歷，而邀請方是個軸承企業。
我說既然是戰略規劃崗位，肯定主要工作還是戰略開拓，應該找熟悉多個行業的才有意義。你公司本身就有很多軸承專家了，為什麼還要什麼軸承戰略專家呢？
迷信專業就像迷信專家，是消除自身焦慮，尋求心理安慰的途徑。但專業和專家往往並不能給你解決實際問題，尤其是在這個加速進化，天天都要面對新事物的時代。
大公司的繁文縟節淹沒了必須的創新工作
我的這個託管團隊逢問題必開會，逢開會必寫下長長的會議紀要（我還沒說過這十幾人還專門配了個做會議紀要的崗位吧）。
每一個行動步驟都需要向公司（他們總部）彙報申請，公司通不過就一遍遍修改報告重新申請，導致工作節點嚴重滯後。
制度、流程、申請、報批，大量的精力花費在不產生直接價值的地方。
大公司還比較注重“歷史成就”和歷史做法，每個新的項目，都回頭到曾經的成功項目那裡尋求法寶。
這種因循守舊的作風，也進一步限制了人的創造力。
所以，我敢保證，一個大公司出來的管理者，你在他那裡可以找到職業素養、找到職業規範，但是很難找到創新精神。
以上這些規範管理、合規經營的意識和做法並非壞事，如果放在以前的話。但是現在大勢所趨，已經不允許這些大公司這樣亦步亦趨的規行矩步，更不允許這些從業人員抱殘守缺、堅持單一職業。
赫拉利在《未來簡史》中說，我們的下一代，每十年就需要更新一次職業技能。其實我們這個時代已經初露端倪。
小公司、輕創業將成為未來的主流，傳統行業幾乎全部將陷入停滯，最主要的原因只有一個：人口增長的轉折點。
應該在十年前吧，我們還在為世界人口的大爆發而憂慮，擔心全人類會走向大饑荒的宿命。
滑稽的是，現在到處都是對人口拐點、人口下滑的憂慮。歐美等發達國家早多少年就零增長或負增長了，現在輪到俄羅斯和中國，是的，就是那個被“不孝有三”文化浸潤的中國。
人口不增長了，意味著什麼？
衣食住行等實物性消費將會停滯
所有滿足日常生活的行業都將進入飽和時代
飯菜再好吃，我也只有一個肚子。
我再風騷，一天頂天換兩次衣服。
同樣，道路交通需求、房子的剛需等等，都會停滯。
實體商品的增量消失了，未來競爭的是品質，無非是好一點，更好一點。
精神消費增長成為必然的趨勢
比較幸運的是，人類的精神消費無有止境，將會成為未來的必然發展趨勢。
這也是旅遊、遊戲、影視、閱讀等產業在現在此起彼伏的原因，這些行業，仍是未來一段時間發展的主流。
我們的肉身已經難以進化了，未來的主要需求是體驗不同的人生。
當物質文明走到盡頭，我們的精神文明的主要任務是讓人的一生，活成多個人生。這是人類亙古以來根本的需求。
其實，閱讀、影視、遊戲都是讓我們一定意義上去體會另一種不同於現實的人生，只不過限於技術的原因，這種體驗是不完整的。
虛擬現實不是趨勢，而是擺在眼前的未來。
在這個商業的“進化”趨勢下，未來的公司組織形勢必然是“小公司”。
小公司不是指長不大的公司，而是在長大的過程中，通過組織再造，保存小公司輕便、快捷、創造力澎湃，快速增長的公司。比如騰訊。
在小公司體系裡，一個管理者必須是多面手，懂市場、懂顧客、懂運營、懂管理、懂激勵、懂政策，公司發展既不會給你個清晰明確的目標，也不會給你個明確的單一職業。
這種趨勢讓我們明白，傳統的上規模的公司組織的轉變，員工意識和員工能力的轉變，都成為當務之急。
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