2018年已收官。“轉型”“分化”“活下去”，仍是2018年的關鍵詞。
萬達“去地產化”
值得注意的是，萬達已有30年的發展歷史。萬達初始轉型始於20年前，從單純住宅開發轉向持有商業中心開發運營，4年前集團又提出全面轉型現代服務業。
鳳凰網奇點商業梳理發現，萬達集團縮減地產業務的規模始於2016年。
當年克而瑞信息集團聯合中國房地產測評中心共同發佈《2016年一季度中國房地產企業銷售TOP100》，萬達集團以157億元的銷售金額排名第11位，比2015年同期下滑4位。銷售面積180.7萬平方米，排名第9位，比2015年同期下滑3位。
而在另一家機構億翰智庫發佈的《2016年第一季度中國典型房企銷售業績排行榜TOP150》中，萬達集團以247萬平方米的銷售面積，排名第10位，銷售金額為215億元，排名第10位。在該機構發佈的《2015年第一季度中國典型房企銷售業績排行榜TOP50》中，在2015年一季度萬達集團銷售金額為146億元，排名第7位，銷售面積為115萬平方米，排名第9位。
無論是克而瑞的統計，還是億翰智庫的統計，2016年一季度，萬達銷售面積和銷售金額排名，均比上一年同期有所下滑。
在彼時，多位業內人士表示，萬達集團戰略是“去地產化”，從房地產企業轉向一家以服務業為主的公司。
2016年1月16日，王健林在作2015年集團工作報告時指出，萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。
王健林的講話，也坐實了業內人士的猜測。
萬達2020年完成轉型
但也有觀點認為，萬達錯失了房地產市場的紅利。
統計數據顯示，在2016年，恆大、萬科、碧桂園銷售金額過了3000億大關。2017年，碧桂園、恆大、萬科更是闖進了“5000億俱樂部”。
但王健林認為，房地產行業有兩個比較大的缺陷，一是房地產是強週期性行業，好幾年差幾年，在週期變化中很多企業死掉。大型企業通過開發比較多的項目，似乎可以一定程度熨平週期，但是不可能完全擺脫週期。二是房地產現金流不長遠。房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費品，更新速度也慢得多。買多套房的人基本都是為了投資，真正自己居住，更新換代是很慢的，很多人買一套房子住一輩子，甚至傳承幾代人。
王健林表示，一個國家城市化率達到70%左右，房地產市場就會萎縮。一些企業在房地產行業活上幾十年、上百年是可能的，但是市場銷量萎縮後，行業裡的企業數就會大幅減少。
王健林說，萬達一定要堅決轉型，發展擁有長期穩定現金流、有科技含量的產業。2018年看到國家對房地產行業政策的調整和整個行業的變化，萬達同仁特別是管理層對萬達轉型現代服務業的認識更趨一致，大家更認同集團董事會戰略決策的前瞻性。對大型企業來說，轉型知易行難。前兩天我看了一篇文章，說房地產轉型是偽命題，那是因為他們轉不了才這麼說。不僅房地產行業，任何行業轉型都不容易，轉型是極其痛苦、需要長時間才能完成的過程。
王健林認為，隨著租金收入不斷增加，新生現代服務業產業的成長，萬達一定會越來越健康，越來越運行良好。其實現在說萬達轉型已經成功不算為過，因為萬達收入結構已經改變，主要收入來源已經不是房地產。但我們還在轉型過程中，最終完成目標是2020年。
王健林表示，2018年，萬達服務業收入1609億元，佔總收入的75.1%，房地產收入僅佔24.9%。應該說萬達已經不是房地產企業，而是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。
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