10月25日，京東旅行在北京召開戰略發佈會，正式對外公佈京東“無界酒店”四大戰略：場景拓展、會員賦能、雙向採購、全景營銷。
“京東旅行將重構酒店行業的人、貨、場，成為酒店行業的賦能者和創新者。”京東集團高級副總裁、京東商城電子文娛事業群總裁閆小兵在會上表示。
京東旅行是京東電子文娛事業群戰略級新興業務。閆小兵稱，未來會開放京東體系內的所有核心資源，包括京東優質的客戶資源、強大的上下游供應鏈優勢和大數據、人工智能和雲計算等技術能力等，全力支持京東旅行業務發展。
從四大戰略具體介紹來看，京東為了做好酒店業務，確實拿出了不少核心資源。
在傳統的電商領域中，馬雲的阿里巴巴毫無疑問是行業中的領頭羊，緊隨其後的劉強東創辦的京東。
雖然京東無論從體量上還是用戶數量上，都不及阿里巴巴。但是作為為數不多的幾家，能在與阿里巴巴的競爭擠壓中，生存並且成長起來的互聯網電商企業，劉強東自有其過人之處，而京東與阿里也在近十年的糾葛中上演了一幕幕恩仇錄。
雷軍這次瞄準的是滑蓋全面屏和相機方面，雷軍稱MIX3在DxO的相機評分達到108，已經超出了華為P20的107，並直接開懟：“友商的手機賊貴，但貴的不一定是最好的。”
在於對滑蓋全面屏的爭議上，雷軍還表示，小米在2018年2月就申請了滑蓋全面屏的專利，也是首家發佈該產品的廠商。雷軍現場曬出了滑蓋全面屏設計專利，說道，“友商如果不服氣，也可以曬曬專利。”
其實大佬們相愛相殺互懟已經什麼新鮮事了，要說大佬們不隔空掐幾句，大概都顯示不出自己的存在感了。劉強東懟馬雲、王健林在去年的互聯網大會上，劉強東的一番發言懟了兩個人，甚至是整個富人圈。
最初，阿里和京東交惡的起因除了身為同行天然的競爭屬性之外，京東棄用支付寶也是一大原因。
在前不久，劉強東聯合騰訊剛剛開了自己第一家“新零售”——7FRESH店面，馬雲就在京東的總部所在地北京亦莊，開了一家“盒馬生鮮”。
劉強東對此則無動於衷，並表示：“你開就開唄。”
“生鮮”這個門類之所以能夠成如今的熱土，很大一部分原因在於，在傳統的電商中，生鮮這個品類因為倉儲保鮮、供應鏈、以及及時配送，這一系列原因一直沒有被很好的開發，而在今天電商基本格局已定的情況下，“生鮮”就成為京東和騰訊彎道超車，阿里保持領先地位的新領域。所以“生鮮”受到的關注異常豐富。
一個億小目標的王健林不在現場，但一個月掙一二十億的馬雲在啊。其實大家不知道，這場互懟，反而是馬雲先動的手。
原因是幾天前，劉強東當上了阜平縣平石頭村的村長，並表示3年內幫助村裡的貧困戶脫貧，5年內讓全體村民年均收入翻十倍。
馬雲說啥：要我搞，肯定也有成績，不難。
京東的7FRESH背後，其實還是有騰訊的影子的，內部裝修精緻，類似網易嚴選營造的是一種品質生活的感覺，而盒馬鮮生更多的則是通過價格戰來迅速佔領市場。
馬雲說：沒有人會直接給你榮華富貴，只有送你機會和平臺，現在這個時代什麼都不缺，缺的只有像鷹一樣的眼光，像狼一樣的精神，像熊一樣的膽量，像豹一樣的速度。
在如今的互聯網行業中，阿里除了京東，還有一個更加棘手的對手——騰訊，在移動支付領域裡馬雲和馬化騰的廝殺更為激烈。
為了佔領商戶端，馬雲投入巨資不惜通過暢聯夢爍平臺培養了一大批支付寶收錢碼推廣員。通過給予暢聯夢爍平臺支付寶收錢碼推廣員高薪補貼和商戶提現幾乎無手續費的方式，支付寶才算在移動支付領域勉強站穩了腳跟。但隨即新零售領域上，阿里支持的“盒馬鮮生”就遭遇了京東的強力阻擊，雖然馬雲把店開到了劉強東的眼皮地下，但這並不值得京東大驚小怪，因為騰訊正帶著永輝超市在趕來的路上。
隨後的馬化騰開始進軍不同的領域：不僅向門戶網站發展想要從新浪口中求食；向休閒遊戲發展，坐上了這個行業的登頂人.......憑藉過人的經營能力，他多次登上“中國最具影響力50位領袖之一”“2018年互聯網富豪榜”等。
全球最偉大領袖50名：僅他一中國人入選，不是馬雲李嘉誠！
馬化騰的故事可謂和馬雲一樣傳奇，從當初50萬創業起家差點賣掉QQ，到如今4萬億帝國一把手，從3Q大戰到走向開放包容，馬化騰還在繼續續寫他的傳奇，你還知道哪些像馬化騰一樣低調的的企業家們
在未來的幾年裡，馬雲的“盒馬鮮生”要同時面對劉強東的7FRESH，以及騰訊，面臨的壓力可想而知，所以也難怪劉強東那麼淡定。
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