放棄社交的支付寶,拿什麼和坐擁8億用戶的微信爭百億小程序市場

為什麼他們都在佈局即用即走的小程序領域?

答案就是:流量入口

隨著互聯網環境的逐漸完善,獲取新用戶的成本不斷增加,如何在保持新用戶增長的同時還能夠加大現在用戶的活躍度,這個時候作為賦能一方的小程序出線了,因其小程序都是處於雙方主要APP的一級菜單裡面。

用戶在使用微信/支付寶的同時如果還需要其他的服務那麼僅需打開小程序入口就能解決,既提高了使用時長,而且還能記錄用戶的使用習慣和常用小程序,使其用戶畫像能夠不斷地完善並且能夠在下次推送跟匹配的小程序從而增加產品黏性。

他們各自的戰略落腳點在哪?

關於微信小程序所適合的應用場景,縱覽微信官方推出的“群小程序” “公眾號內廣告” 以及現在的 “社交立減金”,說到底都是張小龍在力推小程序和固有的微信社交生態融為一體。我們甚至可以說,小程序的成功與否和它本身以何形式出發其實沒多大關係,無論是“工具類”“電商類”還是“內容類”其核心價值的體現都在於社交。換句話說,成功的微信小程序,就要讓核心功能和社交融合在一起。任何遊離於社交外的小程序,它在微信內都會是失敗的。因此開發者們如果想此時入坑,都一定要瞄準這一關鍵。

“ 拿錢辦事 ”,認準支付寶

而支付寶的定位本身就是支付工具,與支付緊密相關的支付寶小程序就更容易融入這個體系。上一段中提到的“芝麻信用分”就無疑是打通線下支付環節的關鍵渠道。再者,於微信不同的是支付寶小程序不做社交,首先是因為缺乏社交場景。而且只要細緻觀察支付寶的戰略佈局,具體到“螞蟻金服”“生活號”和移動端基礎技術能力“mPaaS”,不難看出支付寶小程序重點發展的應用場景一定是“出行”“醫療健康”“政務服務”“便民生活”。

以上四個場景,無論是與政企的合作關係,還是相關業務,技術,產品邏輯的梳理和沉澱,都是螞蟻金服多年來積累的優勢所在。開發者們要牢記!“為商業賦能,是阿里系產品多年來發展的基礎!”支付寶小程序的介入,是對線下體驗感的一種增強。

支付寶小程序的上線對於微信小程序有影響麼?

答案是:有的,但是積極的影響更大一些

因為之前在小程序生態中,僅有微信一家;今後隨著支付寶的入局,兩家一起發力,雖然表面上相愛相殺,實際上是共同把蛋糕做大。對於開發者和投資商而言,顯然是好消息。微信是小程序領域的先行者,其開發和產品規範,已然形成業內標準。作為跟進者的支付寶,也沒必要為了差異而刻意作出差異。

加上支付寶的入局,也很大程度上緩解了微信小程序和開發者們單打獨鬥的尷尬。兩家共同探索,不同的方向小程序在不同的平臺下生根發言,一起搭建的完善生態系統,才是業界樂見的未來。

放棄社交的支付寶,拿什麼和坐擁8億用戶的微信爭百億小程序市場


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