一八年十一月十四日，陳一舟把人人網賣了。
賣給了誰？賣給了北京多牛互動傳媒。賣了個什麼價？兩千萬美金大洋。
賣就賣了，為什麼是條大新聞？因為人人網出道早，開天闢地搞社交網絡，名氣就大。當年很多青年學生都用過，所以到了今天，很多人都說，哎俺們的青春莫有了。其實，賣的就是家公司，賣的就是點業務，咱們的青春還在那兒，存在他們的服務器裡，只是大家N年沒去開過了，這就是人人網為啥要掛的原因。
人人網也難逃被時代拋棄的命運
人人網掛了，作為曾經的用戶，咱真不是來幸災樂禍的，今天我們一起來看看，人人網為什麼做不下去？也能學著點經驗，增長些閱歷。
如果把企業都看成漁船，用戶就是來買魚吃的。一開始人人網這條船可是一帆風順，咱們天天從他那裡買一種魚吃，這種魚叫"社交魚"，全國的青年人都圍著他買魚吃，因為其他地方沒有漁船賣一樣的魚，這樣的船不紅才怪。
中國社交網絡的藍海時代，人人網曾經紅極一時
二零一一年，人人網號航行去美國上市，美國的財主看了看，這不就是中國的臉書號漁船嗎？臉書號在咱這兒這麼賺錢，中國人多，應該也不會差，果斷投下海量銀子，人人網的市值竄到了七十四億美金，一時間威名傳揚海內，前景大好。可是商界之中，總有高人旁觀者清，搜狐當家張朝陽就是一個，他給人人網的當家陳一舟潑冷水，他的意思大致是：一、人人網和美國臉書只是表面看上去像，特別是配色 二、人人網的管理與團隊有待提高 三、人人網的資本結構有待改善。不改變，長期下去得涼涼。
人人網一度被投資者看成中國版的臉書網
人家紅火的時候敢噴冷水，不是盲目就是有洞見，結果張朝陽是有洞見。果然，事實證明，人人網暴露出個死穴：盈利能力太差。之後的幾年，人人網年年虧損，一一年虧三千零二十萬美金，一二年虧九千一百七十萬美金，一三年虧一億一千萬美金，一四年前三季就虧了一億五千萬美金…
語出驚人往往不是蠢人就是高人
人人網的好日子為什麼沒了？因為競爭者太強，分流者太多。人人網賣的是社交魚，本來是靠自己出海打來的，結果過了幾年突然發現，有家商號叫騰訊，掛著企鵝旗幟，從來不出海打魚，建了座巨大的暖棚叫微信，直接在土裡種魚出來賣，種出來的魚比自家打來的還好。買魚的大眾從此不去人人碼頭，直接就近在菜場買社交魚。人人網的生意這還怎麼做？
瞧這情況得改革，人人網也知道，老套玩法不行了，得趕潮流蹭熱點。問題就在於，趕潮流蹭熱點，每一步都沒趕出花來。把社交從電腦轉到手機上玩，人人網搞出了一堆app，諸如糯米網、56網、經緯網、啵啵、美美等等，不是競爭太激烈，就是早已有霸主，結果都沒起色。眼看直播火起來，人人也搞直播，雖然財報一時風光，但是還是不能扭虧為盈。
再多的燒錢也難以挽救
一六年，人人網進軍神秘大陸區塊鏈，按照計劃要變成一家互聯網金融公司，拿出很多銀子，也投資了幾家獨角獸。可是最後國家政策收緊，被監管部門找去約談，人人幣RRcoin等項目最後胎死腹中。醞釀了兩三年的轉型大業就這麼翻車，想好的藍海，遙望的先機就這麼全打水漂了。
人人網壓寶互聯網金融與虛擬貨幣被政策收緊中斷
有人說人人網靠情懷在續命，早該涼了，其實也未必，每一代人都有一代人玩的東西，玩的花樣兒。當年玩校內、玩人人的時候，社交的圈子是這麼一群人，到了微信出現，社交的圈子已經換了人，既然新人起始於微信，那麼盛舊人的容器也隨著舊人一起淡出，想想還真是個很自然的道理。
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