導讀：阿里和大潤發這一年都做了哪些事？
從阿里收購大潤發，已經整整一年。在這一年裡，包括原本被看好的京東便利店、永輝等都分別曝出了不同的問題，永輝超級物種等新零售甚至直接被剝離出來。
那麼，阿里和大潤發在這一年內又爆發出怎樣的火花了呢？
阿里把大潤發變成了這樣！！
在過去的一年裡，阿里改造大潤發的新聞不斷，兩者的合作也彷彿是親密無間。那麼大潤發在阿里的改造下到底變成什麼樣了呢？
從進入大潤發開始，就已經出現大量的淘寶元素，阿里進駐大潤發之後的項目淘鮮達，成為大潤發和淘寶結合的一個熱點，也是對零售最後一公里的探索。
而在門口為了推廣，更是推出了各種活動，加強淘寶逛大潤發的宣傳，進一步推廣淘鮮達。
除了門口的宣傳之外，進入大潤發之內，可以發現阿里已經全面“佔領”了大潤發。到處都是各種各樣的宣傳，阿里的符號在逐漸成為大潤發的主流符號。
除了這些之外，還看到了天貓超市的網紅排行榜，大多數為休閒食品和糧油等產品。
結賬方式也發生變化，除了櫃檯結算之外，推出自助收銀區，消費者可以自己完成結賬消費。而自助收銀區的結賬方式也有兩種，一種為淘鮮達結賬，一種為支付寶結賬。阿里對淘鮮達的重視可見一般。
對厭倦了等待的消費者而言，這樣的結賬方式不僅新鮮，而且更能節省自己的時間，快速完成結賬。
這些僅僅是表面上阿里對大潤發的改變，在內在上阿里也對大潤發產生了極大的影響。委身阿里，大潤發改變的不僅是“肉體”，連靈魂都發生了改變！！
阿里對大潤發的改造與延續！
大潤發“肉體”的改變，更多的體現在我們能夠看到的各種阿里符號，而靈魂的改變則更體現在大潤發經營的變化。
值得驚喜的是，阿里對大潤發改造的同時保持著大潤發規劃的延續。看到大潤發改變的更多是雙方的融合，而不是單純的佔領！
首先，從淘鮮達來看。大潤發內各種宣傳，可以肯定其對淘鮮達的關注。這不僅是阿里藉助大潤發為自己的平臺引流，同時也是延續大潤發對最後一公里的探索。
將飛牛網等各個探索項目綜合在了一次，並藉此昇華，完成雙方的完美結合。
除此之外，產品的多樣化。在傳統的產品之外，大潤發中見到了更多的進口產品，來自於全球各地，還有港澳臺等地的產品。長期以來被關注的網紅商品榜，也引進了不少網紅產品，大大豐富了消費者的選擇。
越來越多的進口產品，其中乳業和紅酒等產品為最。在過去一年裡，春糖專門開出了國際展區，國內舉行的多場進口博覽會。
在大多數商超還沒有引進的時候，大潤發已經開始了產品的多樣化，也是商超對更多、更高利潤產品追求的結果。
產品變化之外，在促銷上大潤發也發生了不小的變化，除了隨處可見的常規促銷之外，還推出了滿減等互聯網優惠政策。
把雙方的優勢結合在一起，雙重帶動之下，大潤發的人流一直都比較旺盛。
與其他新零售對商超的改造不同，阿里對大潤發的改變，更多是在細節上的變化。產品的多樣性，促銷的多樣性，結算方式的自由化……同時還推出了不少情感牌，讓商超與消費者有了更近的距離。
阿里是怎麼把新零售玩兒活的？
說新零售，就會有所比較。阿里和京東，大潤發和永輝，都是針尖對麥芒的一對兒，但是雙方面臨的狀況卻完全不同。
從今年的狀況來看，京東動作不斷，但是百萬便利店計劃幾近夭折，年中不少終端反饋沒有盈利，而後傳出要做專營店。和它合作的永輝，在過去一年更多的吸引力在超級物種，其他並沒有任何的變化。
而超級物種也並沒有普及，在二線以下城市，永輝還是原來的永輝，並沒有推出太新穎的東西。所謂的新零售，更多偏向於噱頭。
雖然隨後京東推出了京東到家，但是改變也十分有限，並沒有見到太多的宣傳。在永輝的宣傳也僅限於少數地方，無法完全打開。
相對於此，阿里顯然把新零售玩的更靈活一些。除了大潤發項目上看到的改變之外，包括盒馬鮮生、歐尚等都有各自的領域。而且其領域相對隔離，擁有各自的特色和品牌。
從對大潤發的改造，我們可以看出，阿里在新零售的佈局更多是把自身融入到商超等零售之中，並不是強制改造。所貫徹的也更接近新零售的線上與線下的融合，雙方的優勢互補。
在經過1年時間的發酵，大潤發還是那個大潤發，但是通過阿里變得更吸引人了。
而在這個過程中，阿里也得到了他所想要得到的。
第一、對大潤發的掌握，已經牢牢把大潤發握在手中，完成了整合的過渡期；第二、對線下端口的掌握，完全佔據了數據的錄入端口；第三、線下的引流開始，淘鮮達的推出，不斷為淘寶引入更多群體，特別是中老年群體；第四、新零售的推動，從新零售提出到發展，無疑是阿里要不斷去完成的；第五、更紮實的根基，阿里雖然強大，但更多是平臺，虛擬的數據等等，而大潤發等零售讓阿里更接地，也更紮實；第六、……
在過去一年，永輝曝出各種新聞，家樂福、沃爾瑪、麥德龍等相繼在國內市場馬失前蹄，只有大潤發一直呈現欣欣向榮的狀態。這就是阿里對大潤發改造成果的最大認可！！
最後，
阿里與大潤發的變化，其意義不僅限於本身，看到更多的是對整個新零售的影響。
新零售到現在3年時間，很多零售企業在探索的過程中一直處於迷茫的狀態。而大潤發的變化和成績，無疑是給零售企業向新零售變化打開了新的道路。
變化不在於大，而在於潤物細無聲一般的潛移默化。在過去兩年的探索中，大多數零售企業已經捨本逐末，而忽略了本身的優勢和新零售的結合。
新零售的新在於變化，而不在於形式！
是打破自己的思維禁錮，發揮自己的優勢。
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