來源：解放軍報·解放軍新聞傳播中心融媒體
大膽使用“李雲龍式”幹部
——建設更有理想更有力量更有幹勁的幹部隊伍②
■郭天恩
“大膽使用個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的幹部，大膽使用關鍵時刻豁得出來、衝得上去的幹部，大膽使用默默無聞打基礎、幹實事的幹部。”對照《關於進一步激勵全軍廣大幹部新時代新擔當新作為的實施意見》中這幾點要求，很容易讓人對號入座，想到《亮劍》中的“刺兒頭”團長李雲龍。
“大老粗”李雲龍缺點很明顯：渾身帶“刺”、出口成“髒”，桀驁不馴、離經叛道。同時，優點也很突出：膽識過人，能征善戰，戰術思想靈活，“打仗鬼點子多”。雖然充滿“傲慢與偏見”，但個性鮮明、有血有肉，深得觀眾喜愛。
“李雲龍”並不只“活”在影視劇中，其原型之一就是開國名將王近山。其人乍見如“白面書生”，然性格急躁且暴烈，凡事爭強好勝，不甘人後，不計後果。“九大”會議期間，許世友向毛澤東進言：“我們現在要準備打仗，有幾個人有戰功，也有錯誤，能否起用？”主席笑問：“何人？”答道：“如王近山、周志堅。”毛澤東曰：“‘王瘋子’啊，我知之，可！”一個“可”字，是對“李雲龍式”幹部的充分肯定，也展現了老一輩革命家無私納賢的寬廣胸襟，更立起了為戰選人的鮮明導向。
選人用人，導向是“風向標”，也是“度量衡”。對軍隊來說，用什麼人，不用什麼人，是關乎戰鬥力建設的核心問題。用對一個人可以振奮軍心，用錯一個人可能會萬馬齊喑。那些忠誠、乾淨、擔當的好乾部，德才兼備、實績突出、經歷豐富，基礎實、口碑好、得票高，是幹部隊伍的主流和基石。這些幹部出類拔萃，群眾很喜歡、領導看得見，用起來比較放心，也不會有什麼“後遺症”，大多數單位都能夠做到大膽使用。
然而，對於“李雲龍式”幹部，一些單位任用時往往瞻前顧後、謹小慎微，總想放一放、緩一緩，“辨材須待七年期”。這是因為，這類幹部往往“能幹”也“能作”，大多個性鮮明、說話直接，“不會做人”；敢抓敢管、雷厲風行，“不夠靈活”；直言不諱、較真碰硬，“不大老練”。顯而易見，這樣的幹部不好管、不聽話，得罪人不少，得選票不高，用不好會有風險、有異議。某旅一名營長，有血性、敢擔當，善啃“硬骨頭”。旅裡每次執行重大演訓任務都少不了他，但每次提升使用總會有不同意見：個性強，脾氣大，不成熟，建議“再考察考察”。
當然，相較於那些循規蹈矩、四平八穩的“循吏”，“李雲龍式”幹部確實“愛犯上”“一根筋”“惹人煩”。正如迪蘭·托馬斯所寫：“儘管智者的言詞不如雷電般轟轟烈烈，儘管深知歸於黑暗是不變的法則，他們不會溫順地走進那安息的長夜。”但軍隊是要打仗的，“兵者，詭道也”，“鬼點子多”的人往往能笑傲沙場。如果一味地起用“聽話型”“鴕鳥型”幹部，而讓“李雲龍式”幹部“祗辱於奴隸人之手，駢死於槽櫪之間”，如何能夠創造以少勝多的戰爭奇蹟，如何能夠出其不意地制勝強敵？
“役其所長，則事無廢功；避其所短，則世無棄材。”幹部使用不可能千人一面，關鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。“李雲龍式”幹部雖然不善言辭、剛正不阿，甚至不諳世故、性格倔強，但只要不求全責備、棄之不用，而是量才授職、任其所宜，就能給人驚喜、創造不凡。荊岫之玉，必含纖瑕，驪龍之珠，亦有微纇，何況人乎？如果容忍不了其缺點，就難以欣賞其優點；如果接受不了其個性，就無法發揮其才能。
自古軍旅盼良將，沙場征戰浪淘沙。如何大膽使用“李雲龍式”幹部，既是一道難題，也是一道考題。把能打仗、敢擔當作為使用幹部的“第一標準”，既嚴格要求、嚴格管理、嚴格培養，又多一些寬容對待、主動保護、撐腰鼓勁，不把有個性的“烈馬”當成不聽話的“犟驢”，“李雲龍式”幹部就能脫穎而出，平時工作就會多一些闖將，未來戰場就能多幾分勝算。
解放軍報·解放軍新聞傳播中心融媒體出品
閱讀更多 解放軍新聞傳播中心融媒體 的文章
