当你只有1块钱的时候，怎样买一个10块钱的东西？
乍一看，这和“怎么样把梳子卖给和尚”一样，感觉是一个脑洞题，因为按照我们正常的想法，1块钱和10块钱差的有点多，并不是那么容易划等号的。话说我小的时候，还真做到过，当时我仗着年纪小，和小卖店的老板软磨硬泡，最后老板确实把这个10块钱的东西给我了，不过没过一会儿，我老妈就去把钱给人家补上了。
但是现在我还用这招的话，估计会被人打出超市的大门，那么这就要说到我这周为大家拆的这本书——《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》，作者是黄有璨老师，在之前的书单推荐里，我也推荐过这本书，后来仔细一想，既然都推荐了，莫不如拆开来带给大家。
我还是那句话，学知识，本质上学的是一种思维方式，所以即便您不是从事运营的工作人员，您仍然可以接着看下去。
读完这本书的时候，其实我感受到最深刻的，是运营这件事的本身存在的智慧，什么是运营啊？用一句大家都能明白的话说，就是“充分的调动各方面的资源，达到你所要达成的目的”，这个资源可以是你拥有的，也可以是你暂时没有，但是能通过提前互换之后再拥有的，只要你能运用得当，往往就能找到撬动事件可能性的那个“杠杆点”。
作者黄有璨老师，在书中给我们举了这样一个例子，我觉得非常有必要拿出来和大家分享：
大约在一年前，作者想要办一个以“高端人才+创业者线下直接见面勾搭”为主的高端招聘活动，但是当时他们的手里既没有钱，也没有什么好的资源，而且也不知道谁能来参加这些活动，更要命的是时间还非常紧迫，从提出这个想法到最后活动落地，只有短短18天的时间。
上面这些问题，看起来既复杂又烦乱，最重要的是：它们甚至还彼此交错和互相影响着。说实话这要是换成我，可能当场就甩手不干了，但是，作者将手头的资源进行一番比对之后，终于还是找到了这个“杠杆点”。
想了很久之后，作者觉得，要想完成这个活动，至少要有3—5名行业内的知名大咖亲自参与。
好了，找到了这个点，那么就找了破局的关键，我们一起来看看作者是怎么做的：
1．先从身边朋友中拉了一批BAT等知名互联网公司的总监、高级经理级员工过来为这个活动站台。
2．把第一批拉进来的这些朋友们的个人信息都做了些包装变成了一个首批参与人员的List，让他们看起来都更牛、更有吸引力一点。比如“百度产品架构师，10年以上产品经验，前世纪佳缘产品总监、阿里巴巴高级产品经理、智联招聘产品经理，先后服务过5家互联网公司，5家公司全部在美国上市”之类的。
3．同时给5位圈内大佬发去了活动邀请，邀请的时候大概是这么说的：
A总您好，我们预计在6月13号会举办一个“互联网创业合伙人招聘节”的线下活动，仅针对5年以上经验、有意愿成为创业公司合伙人的资深产品、运营、研发、市场人员和互联网公司的创始人开放参加。
目前合伙人这端已有如下这些人确定参加（附上第二步中我们产出的List）。
这个活动我们创始人这端是有门槛的，只有满足条件的公司才可以参加，但基于您在行业内的影响力，我们想邀请您到时过来参加，并现场给我们简单做个分享，到时预计跟您一起出席这个活动和发表演讲的还有BCDE四位大佬（即我发出邀请的四位大佬），您看看届时是否有时间和兴趣出席？
最终，仅用了5天时间，作者就搞定了这个活动，这其中还有好多细节工作我就不讲了，不过其实仔细看就会发现，作者实际上是做了一个“局”，但是这个局可不是瞎忽悠或是坑蒙拐骗，而是合理的利用手中的资源，以及把即将到手的资源进行交换，成功的完成了一个看似不可能完成的任务。
再回到我们标题中的那个问题，如何用1块钱买到10块钱的东西，这个问题这会儿看起来其实已经没有多大的意义了，毕竟我们通过一个类似的问题，深刻讨论了一种有效解决这种问题的思维方式，不过这个问题还是放在这里吧，不妨留给大家当做一个脑洞的思考，如果你有什么好玩的脑洞思考，欢迎写在评论区，最好是不接受反驳的那种。
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