冬
北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
冬
季
大
练
兵
四季更迭，转入寒冬，北方各大区域陆陆续续进入冬歇期，但追求卓越的脚步从不因季节而停歇，冰雪寒冬里他们依然坚守岗位，不断修炼内功。接下来请跟随我们的脚步，走进寒冷的北方，看看鲁北区域、长哈区域、辽宁区域如何“顶风冒雪”前行。
【鲁北区域】
燃冬计划，贯穿冬歇期
01
练团队——高管特训营
鲁北区域利用冬歇期，针对区域高管核心成员展开大练兵，包括区执总、执副总、项目负责人、储备项目总及区域职能部门负责人，高效协同作战，激发团队能量，助力区域稳健发展！
凝心聚力 使命必达
体验式拓展活动，助力团队自我认知、反思内省；
调研管理痛点，设计管理提升以及专业提升课程；
战略研讨，设计制定区域未来三年战略发展目标。
02
炼管理——“例”拔头筹管理大赛
2018年12月，鲁北区域基于业务、团队管理，首次启动管理案例评选大赛。选取内部案例，遵循STAR管理要求，研讨深化，着眼未来管理预判，提高管理品质和水平。
提炼组织智慧
攻克业务痛点
03
链业务——精装修与专项业务并行
为打通横向联系，支撑业务快速发展，鲁北区域针对不同项目不同阶段开展不同类别培训项目，推动区域做实做强。
致匠心，烹制精美培训外卖
精装修工程师专项培训
成本管理专项培训
大运营管理专项培训
SSGF专项培训
【长哈区域】
“冬季碧炼营”
2018年11月，长哈区域全面展开“冬季碧炼营”，及时总结分享各职能、项目管理经验，强化区域全员对整体业务流程的理解与掌握。
01
候鸟计划
轮岗团队
候鸟计划
轮岗团队
培养对象：各业务部门/项目骨干员工；
培养目标：实战历练，走出去，学回来；
过程管控：日工作汇报、轮岗期绩效评定、返岗答辩、经验分享。
02
大运营专项培训
内
外
聚焦业务运营；总结经验教训；
加强跨部门协同；提升工作品质。
【辽宁区域】
年度复盘，精准赋能
01
年度全面复盘
区域为提升整体竞争力，推动优秀经验有效传承，拓展管理思路，冬歇期各项目、部门全面开展2018年工作复盘。
区域结合片区整体情况、明晰标准，科学铺排复盘时间，做好会议纪要，把控细节，注重复盘举措落地性及应用性，保障复盘时效。
02
常态赋能培训
岗位资格认证——一岗多能
运营管理 精装修工程 综合管理
专业化培训、历练一岗多能，通过岗位认证、津贴调整，正面有效激励员工承责力。
质跃计划—助力项目做一成一
质跃计划1.0——项目工程人员轮岗实践，及时发现、整改问题；
质跃计划2.0——封闭式培训，输出年度工程策划，签署责任指标；
质跃计划3.0——管理人员进行难点课题研讨，推进全覆盖式培训；
质跃计划4.0——把握冬歇期，全面推进培训，夯实团队专业基础。
春夏秋冬，一路走来，我们一直秉承匠心，招式心法，内外兼修。碧桂园冬歇期全力练兵，逆风前行，致力于打造一个盛大舞台，与优秀的人共舞！
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