这是一座面朝大海，金碧辉煌，占地约18万平方米的私人宅邸，气势恢宏，丝毫不逊于皇家宫殿配置。
之所以叫黄金屋，因为这里有一座纯金打造的“望海观音佛像”，内殿到处镶嵌黄金珠宝，做工精细的雕塑随处可见，五彩宝石镶嵌的艺术品多得让人惊诧和窒息。
整个宅邸奇珍异宝、争奇斗艳，就连大堂内的地毯也不放过，这是工人们被请到这里跪在地上就地编制而成，只因为这样编织出来的地毯没有一点缝隙。
18万平方米的面积，让这个住所到哪都得坐电车，即便是从主卧到厢房也要坐车，光是佣人人员就有800多人。
但这只是土豪儿子送母亲的一份60岁生日礼物而已。
此人就是连续蝉联多年泰国首富的正大集团董事长——谢国民。
说起谢国民大家可能不知道，但正大集团大都听过，如果正大也没听过，曾风靡一时的《正大综艺》节目总听过吧，背后的投资人就是他。
他经营着世界最大的农牧工商一体经营公司、“世界三大饲料厂”，有“全球饲料王国”之称的——泰国正大（卜蜂）集团。
正大集团作为一家泰国公司，但是其业务却遍布全球，已是一家不折不扣的国际化公司。其业务以农牧食品、零售、电信三大事业为核心，同时涉足金融、地产、制药、机械加工等10多个行业领域的多元化跨过集团公司。业务遍布全球20多个国家和地区，员工超过30万人，年销售收入高达430亿美元（折合人民币在（3264亿）。
2018年泰国50富豪榜，正大集团谢国民家族以总资产9377亿泰铢（约1878.59亿元人民币）蝉联泰国首富。
正大集团不仅谢国民富有，谢氏家族里 “ 正、大、中、国 ”四兄弟均占据泰国福布斯10大富豪中4个位置，另外谢氏家族还有其他5位成员进入泰国福布斯富豪榜前30名，成员资产总额高达9377亿泰铢，真正的富可敌国。
说起泰国经济一直与中国颇有渊源，富人堆里华人甚多，泰国前十大富豪，华人就占8个，而正大集团的谢氏家族更是多年独霸鳌头。
今天就来讲讲这家最早投资中国的侨商曾经走过的激荡三十年。
01
富可敌国的正大集团
从8银元的种子店白手起家
鲜有人知，正大集团的前身不过是曼谷一家小小的，名为“正大莊”的种子店。
1922年，一场历史上罕见的台风袭击了潮汕地区。望着被飓风摧残得面目全非的家园，谢国民的父亲、26岁的谢易初决定到南洋谋求生路。
当时从潮州来到泰国的中国移民不少都以务农为生。谢易初来到曼谷，在同宗的帮助下租了一间小屋，靠仅有的8个银元做起了菜籽生意。
父亲谢易初把从中国运来的菜种，沿路向农民销售或是批发给零售商，逐渐攒下一笔钱。1921年，在唐人街开了家属于自己的店铺，取名“正大莊”。“正大”来自成语“光明正大”，意思是恪守道义、公正做事。
父亲也给每个孩子起了中国名字。大哥正民，二哥大民，三哥中民，我是国民，4个名字的第一个字连起来就是“正大中国”，除了泰语，12个兄弟姐妹都能说一口流利的中文。
大人做生意，尤其是做跨国生意，孩子注定也要跟着漂来漂去。
谢国民小学在曼谷西边万磅县的教会寄宿学校，在泰国没过多久，谢易初又去了汕头。彼时新中国刚成立，新政府执政初期推行灵活的经济政策，探索公私合营、共存共荣的道路。潮州出身的华人华侨也纷纷将子女送回家乡，所以 11 岁的谢国民又被送回国内读书。
虽然平日里他和母亲常讲潮州话，但最大的问题是不识汉字。 1952 年，谢国民在汕头插班上了小学四年级，从头开始学习汉字，为了不被同学嘲笑，他每日苦背字典。
念初中后，谢国民又被转学到了香港。
上世纪 50 年代的香港并不像现在这样光鲜奢华，许多穷人在半山腰的铁皮屋里栖身。父亲希望他在香港打好英语基础，然后去澳洲上大学，以后可以帮忙打理家业。
但是谢国民已经受够了这种辗转不定的生活，最后妹妹只身前往澳洲学习，17 岁的他从香港回到曼谷。此时，谢国民的父亲在曼谷创办的「正大莊」，已由哥哥们发展成一个中型企业——卜蜂集团。
50 年代后期，私有企业和私有经济逐渐被否定，谢国民的父亲变成了被打倒的资本家和地主。因为当时运气很好，谢易初正患胃病在香港做手术才得以躲过大难，但却失去了在中国的所有财产。
02
“农牧巨头”
如何一步步把旗帜插遍全球的？
1953年，谢氏饲料事业蒸蒸日上，“正大集团”(泰国名为卜蜂集团)诞生，成为一家以经营菜籽、肥料、农药、饲料等多种农牧产品为主的中型企业。
而同时期的谢国民，却被父亲告诫要“从基层干起”。谢国民干过开门打烊、擦桌子的杂活，也担任过活猪出口装船运送的搬运工，后来去了与政府合营的禽蛋出口合作社。在这些地方，谢国民学到不少生意经。
25岁时，摸爬滚打之后的谢国民回到正大集团，接过饲料业务。当时的正大集团拥有200个员工，已经是泰国最大的饲料企业。
父亲看我喜欢养鸡，说那我来管这个事业，应该不错。”对于选择自己接班的原因，谢国民开过这样的玩笑。
实际上谢国民知道，父亲看上他的，归根到底是四个字——胆大心细——这一点正是来自父亲。
接手正大集团之后，年轻的谢国民做了两件大事。
第一，将资本和经营分开。
在那个年代，谢氏家族就已经达成了共识，解决了这个至今困扰国内大批“二代接班”企业的难题，使得这次釜底抽薪的交接得以顺利进行。
国内外先进的人才的引进、明晰的权责和管理机制，这一模式及其带来的正面效应，成为正大集团日后得以平稳运行的根基。
第二，开拓新领域，走向国际。
因为哥哥的一句“你应该到美国去看看”，他开启了与国外公司的合作。
谢国民参观了美国最大鸡种企业爱拔益加(ArborAcres)之后，将家禽养殖作为正大集团发展的新领域，成为日后由菜籽——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸产业链的关键一环。
在垄断了泰国“从农田到餐桌”后，正大集团又成为“改变日本餐桌的企业”。
“如果食品袋背面印有黄色圆圈，圈里印有红色CP字样，就是我们卜蜂集团参与生产的商品。”目前，正大集团销售的产品已经出现在100多个国家的货架上。
谢国民把旗子插到了全球，1987年，正大正式跻身世界500强企业行列，成为泰国最具规模和国际影响的跨国公司。
03
回到中国去！
成为第一个在华投资的外国企业
1979年，中国改革开放的帷幕刚刚拉开，深受父亲教诲的谢国民兄弟便做出当年令世界经济人士震动的决定——再次回到中国去！
50年代后期，中国开始否定私有经济，谢易初被扣上“资本家”的帽子，国内汕头老家的产业被没收。
政策变幻莫测，尽管如此，谢国民还是一直听父亲说，中国的经济一定会开放。他一直在等待。
20年后，这一天终于来了。1979年，中国颁布了第一个利用外资的法律——《中外合资经营企业法》。
那一年，正大集团投资1500万美元，拿到了深圳市0001号中外合资企业营业执照，成为改革开放后第一批在华投资的外商集团。
1979年的深圳，是个只有1.2万人口的南方边陲小村庄，别人看到的贫穷和艰苦，在谢国民眼中，却是未来无限的机会和可能性。
那一年，中国的GDP是3624亿元，只有如今的1/205。那一年，可口可乐来了，大众汽车来，那一年的天安门国庆典礼上，一个叫李嘉诚的商人受邀出席，与邓小平留下合影。
此后，正大集团在中国发展迅猛。和在泰国一样，谢国民从“祖业”农业切入。带来了当时的中国农民最缺的三样东西——技术、资金和市场。
谢国民在深圳提出“一个人养一万只鸡”的想法，这对当时的农民来说根本不敢想。
“这个目标怎么实现?第一个，靠标准的鸡棚，第二个是专业的服务队伍，比如打疫苗，第三，用我们最好的饲料来养最好的鸡种。”
通过分工，正大集团让农民去做自己擅长的事——养鸡，在其他的环节——饲料、配送、销售——正大集团则提供一条龙服务。
农民富起来了，就有购买力了，就能带动整个经济发展——这个朴素的逻辑在谢国民的商业帝国组建过程中从未改变，从开始到后来，从泰国到全球。
短短几年，便扩展到了农牧、水产、石化、房地产、医药、零售、摩托车、电信、金融等多个领域。
04
华商大佬们这些品质，
比资产更可贵
自古潮汕出富商，但一个人能赢得他人多少尊重，从不是因为他单纯拥有多少资产。在一些华商大佬身上，我们总能看到一些中国传统意义上历来推崇的经商品质，这些养分的滋养，让一个人变得更有重量。
在谢国民的经营之道中，“把对手打倒”、“把手下治服”从来都不是他的目的。
在他看来，“对于竞争对手来说，其实你应该更加在意自己怎样才能做好，而不是担心他做的比你更好。实际上你做的更好，远远超过他了，他也就不是你的竞争对手了。”
如果必须遭遇针锋相对，那么“我让他10个点，我们两个就不要斗了，不然两败俱伤。保留精力和资本，在这里损失10个点，去别的国家还可以拿100个点，我还有90。”
谢国民还说，要给每一位员工很大的空间，允许员工做他想做的。“你不要去指挥他，人都不喜欢被管，特别是今天的年轻人。你要让他发挥想象力，并且支持他去做。”
在谢国民看来，钱多到一个程度，如今已年过80的他，多一个零已经没有什么作用，应该留一个名，留一个好的社会评价。不论是儿子还是外人做董事长和总裁都可以，正大要想发展壮大，就不能有任何自己的私人事业。
著名华商郭鹤年就曾评价过这一代华人，说他们是天生的企业家。他们曾经历过饥饿，渴望成为移民；曾赤着脚，只穿单衫和裤子。他们比任何人都努力工作，愿意吃苦。
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