邁進2019，5G離我們越來越近了。
關鍵時間節點是2018年6月，國際移動通信標準化組織正式批准了第5代移動通信技術，這意味著，5G已經完成了第一階段全功能的標準化工作。接下來，預計到2019年年底，滿足國際電信聯盟要求的完整5G標準就將完成；而到2020年，5G則會實現全面商用。
“想象一種語言就是想象一種生活。” 哲學家路德維希·維特根斯坦的這句名言，放在5G時代即將到來的當下，顯得尤為貼切。
每一段通訊技術的迭代，都為我們的生活方式翻開了新的一頁。1G時代，有了基本的語音通話網絡，大哥大是那個時代身份的象徵和很多家庭的夢想；2G時代，大哥大還沒來得及普及，就被科技發展的浪潮捲到了新的彼岸，這時候的手機不但可以語音通話，還能收發短信和上網，聊天室還記得嗎？
3G時代我們的生活又改變了，收發彩信、更多更復雜的即時通訊軟件，還有音樂、視頻流等等多種媒體形式；到了4G時代，網絡已經覆蓋絕大部分城市和鄉村，手機、電腦成了每個家庭的必需品，更大的帶寬和更快的網速，讓我們愛上了用網絡看視頻，看直播。
而即將到來的5G時代為我們帶來的，將遠超我們的想象——如果說，4G改變的是人的生活方式，那麼5G將會改變的是整個世界。
高傳輸速率和低延遲是5G時代的兩個關鍵點。這所帶來的不僅僅是我們下載一部1G的視頻只需10秒鐘，而將是能支持物聯網，AR、VR、自動駕駛、人工智能等海量新事物。
就拿自動駕駛來說，當數據量過大受到絡流量限制時，會出現傳輸緩慢，甚至卡頓的情況，這在需要實時傳輸的自動駕駛中是無法被接受的進入5G時代意味著自動駕駛的技術壁壘被打破，大規模應用更加可期。
5G時代同樣意味著成千上萬的新機遇、新模式將如潮水般湧來。而在新時代中，各行各業的固有模式也都將迎來巨大的變化和革新。
5G新時代，我們該做些什麼？近期，中國移動原董事長王建宙，與宜信財富理財產品部董事總經理李琳博士，在上海併購博物館圍繞5G時代的科技創新等熱點話題展開了一場深度探討。
5G技術將給金融帶來意想不到的改變
李琳：技術給金融業帶來了很多新的東西,接下來的5G時代，您認為會給金融業帶來哪些深刻的影響？
王建宙：從技術角度來看，我覺得5G對金融界至少會有這些變化：第一，速度加快了。當數據速率的加快應用到金融服務中，移動支付的交易速度會大大加快，至少加快20倍；第二，我覺得5G、人工智能，和金融結合，會產生很多新的業務。我們可以設想，和一些人臉識別、
指紋識別、語音識別結合起來，會推出很多新的金融業務；第三個變化，就是可以給金融安全發揮很好的作用。因為5G它這麼快的速率，可以做很多事情，有些3G 、4G做不到的，在5G時代都可以做到，這就從技術上可以支撐。
中國必須花力氣攻克技術堡壘
李琳：在中國的創新的道路上，自主研發和通過與外部的專利談判、交換來獲得技術，這兩條道路我們該怎麼選擇？
王建宙：我個人認為，一方面我們當然是敞開大門，要廣泛地使用各種先進的技術，但是關鍵核心的技術我們是必須要自己掌握的。這次中興通訊事件就給了我們很大的教訓，給我們敲響了警鐘，所以我認為我們現在必須要花力氣去攻克這些堡壘，也就是說在關鍵核心技術方面的
這些短板，我們一定要把它補上。
比如半導體集成電路的製造方面，我們確實還有很大的差距。另外在軟件和操作系統方面，我們還有很多薄弱環節。
李琳：對於在關鍵領域補齊短板，您有信心嗎？
王建宙：我是有信心的。我們經常說，從0到1和從1到10，我覺得我們今天的一些關鍵核心技術方面的短板，基本上都是從1到10的。所以對於這一類的問題，恰好我們中國人是非常有能力的。事實上後來者也是可以居上的，就在我們這個行業裡面，從我們本身製造的歷史已經
證明了這一條，很多的東西我們都是可以做到的。
比方說顯示屏幕。以前的電視機、手機為什麼那麼貴？我們無法制造，大量靠進口。我們國家像京東方（這樣的企業）通過幾年的時間把它攻克下來了，站在顯示屏技術的前列。當時我們也覺得顯示技術很難，但是經過努力現在不是問題了。那麼今天我們看集成電路很難，但是當我們掌握以後，也會覺得是可以做到這一點的。
5G時代，中國將有強勢話語權
李琳：有公司預估到2035年，5G技術能帶來的全球範圍的經濟效益規模大概是12.3萬億美元。前瞻地看，您認為在這其中，中國未來的影響力大概是怎樣的？
王建宙：1G的時候，我們是完全沒有技術的。當時我就經歷了那個所有的網絡設備和手機，全部是進口的時代；到了2G情況就不一樣了，中興、華為已經開始出來了。但是2G最大的問題是，我們沒有自己的技術，幾乎沒有自己的專利；到了3G以後，中興、華為等在全球的設備製造的份額快速提升，同時值得一提的是，我們開始有了自己的技術。我們中國提出的TD-SCDMA成為國際標準之一，中國移動也建立了TD-SCDMA；到了4G時代，這個變化就更大了。
到了5G以後，我覺得又有了進一步提升。第一，在標準化方面，我們的話語權很大。在國際組織制定標準當中，我們至少有30多個人擔任了很重要的職位。每次討論標準，我們有很大的發言權。一方面我們市場份額大，一方面我們的技術水平也提升了；第二，從製造的角度，在
5G技術還沒定型的時候，中國的企業像華為、中興、大唐，他們已經推出了產品，而且這些產品是完全具有國際競爭力的。所以我覺得無論從標準化也好，從製造也好，我們在這方面都有了很大程度的提高。
巨頭隕落由基因決定
李琳：技術的進步、更新迭代是十分快的，也有很多企業從繁盛到衰微，您認為，企業如何做才能常青？
王建宙：國際上的大的巨頭，我本人都跟他們打過交道。好多人都說，他們之所以衰落，是因為他們不重視創新，其實沒那麼簡單。沒有一個大的企業會不重視創新，創新很重要，誰都知道。諾基亞的最後一任董事長奧利拉，我跟他很熟，在諾基亞失敗以後，他說了一句話：“我們什麼都沒有做錯，但是我們失敗了。”
這是為什麼呢？這是它的基因所決定的。諾基亞的基因決定了它只能在話音和短信的時代如魚得水。當移動通訊進入了移動互聯網時代以後，儘管他很努力，但是他的基因適應不了。
我記得十幾年前，我見到任正非先生的時候，他們剛剛完成了一個流程的建設。他跟我說有了這個流程，我們就不害怕了。今天電信（市場）好，我們可以成為一家第一流的電信公司。電信市場不好了，我們改行生產拖拉機，我們也能生產出全世界最好的拖拉機來。
它的基因和機制是基礎，有了基礎才有可能吸引人才，才有可能把人才的作用發揮出來。
本文經授權轉載自《美好家園》12月刊
文丨金雪
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