2018年即將過去了，又到一年一度培訓計劃制定時間，經常有培訓同行們抱怨說辛辛苦苦、加班加點，還要到各個部門求爺爺告奶奶軟磨硬泡做出來的（年度）培訓計劃，卻直接被老闆退回來，問題是老闆還不告訴你原因，十分無奈。
那麼怎麼才能制訂一份切實可行，老闆滿意的（年度）培訓計劃呢？今天我將我平日製定計劃的方式和大家進行一些交流。
首先我們來說一下培訓計劃的制定：
一份培訓計劃要包括的內容本文歲不能面面俱到，但是主要需要包括以下的內容：
1培訓項目
培訓的具體需求和內容是什麼
2培訓對象
參加培訓的人是誰，來自哪些部門或者功能團隊，大致人數多少（以便確定是內訓或者是外訓）
3培訓類型
採取何種形式開展培訓，內訓或者外訓
4培訓方式
如課堂、體驗式、工作坊，老帶新等
5培訓時間
培訓安排在什麼時間，什麼時候之前完成
6培訓講師
安排誰來培訓，最合適的講師是誰內部講師OR供應商
7培訓預算
計劃花多少錢
以下我說一下我們是如何制定培訓計劃的。
每年年底時，在公司發佈經營計劃後，培訓需求調查也開始了，這一步是最麻煩的，也是最重要的一步，一般訂好時間計劃，要求各部門什麼時候需要提交需求。
這一步雖然HR展開的內容很少，主要是追蹤各部門需求，但是各部門其實不一定能配合做好這件事情，HR部門除了多追蹤進度外，讓各部門提需求變得簡單也是可以做的一件事情。這步工作要想做紮實，其實需要看HR之前基本功有沒有做好，基本功當然就是崗位職位說明書了，或者崗位技能要求矩陣，一個系統化的崗位能力識別尤為重要。
以下是我們的一份員工崗位技能要求，大家可以參考
01
STEP
ONE
Requirement Analysis
依據這份技能要求，由先個人依據技能矩陣要求進行差距分析也可依據年度業務計劃要求增加新的技能要求。
02
STEP
TWO
Requirement Review
然後各個部門負責人對團隊人員進行逐一評估，識別出哪些地方能力有差距，識別出能力差距及下一年度的能力提升計劃；當然培訓並不是能力提升的唯一方式，但確實是很重要的一個方式。
03
STEP
THREE
Training Planing
需求收集好後，我們的工作就開始了，HR開始評估內部的資源，是否能夠用更經濟的方式完成這部分的能力提升，最終確定培訓選擇內訓或者外訓，對於內部能力達不到要求但是需求較多的我們規定一般超過10人以上的培訓就組織內部培訓，其他個別需求的則安排外部培訓，主要依據就是這份崗位技能需求彙總表，當然一個軟件能更好的協助公司建立培訓計劃。
04
STEP
Fourth
Training Budge
最後一步確定培訓講師或者培訓公司以及預算費用,對於內部培訓的，各部門的內訓一般我們直接交部門內部執行，我們不進行管理，只有公司級培訓或者有外部需求的才交由HR部門組織，依據需求，我們找以往合作的培訓公司的培訓計劃確定大致預算，此時不確定合作方到底誰進行，只是一個大致預估，但是如果培訓價格費用差距很大，我們也會仔細比較培訓項目來確定大致預算。
預算完成後終於可以提交給老闆了，但是提交給老闆前必須確保對所有這些培訓項目的必要性和目的都有所瞭解，畢竟老闆花錢也希望把錢用在刀刃上。不要在老闆詢問項目的時候不知如何回答。此外，培訓預算建議先適當做高一些，留有餘量，給老闆砍價用。據說有時候砍預算其實是心理上的滿足，那就給老闆這個機會，而不要上去就是砍無可砍的預算。
培訓計劃完成了，願大家年底工作愉快，萬事如意。
最後還有一個小道消息
中國汽車質量培訓中心年度培訓充值有大優惠，充值就享年度優惠。這個優惠大大的，趕緊預約吧，老闆，明年的預算我能控制了！
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